一，組織的核心成員人格是否健全挚赊，正直坦誠(chéng)
二诡壁，可信，說(shuō)到做到
三荠割，思想力—有想法妹卿，有目的，有路勁
四蔑鹦，決斷力夺克，人財(cái)物范圍是否有下決心去干的決斷
五，組織能力嚎朽，想明白干什么铺纽，怎么干，誰(shuí)去干哟忍，什么樣的規(guī)則
孫子兵法提供的五要素：道狡门，天，地魁索，將融撞，法
道：組織的遠(yuǎn)景，價(jià)值觀粗蔚，“無(wú)”決定“有”尝偎，清晰的價(jià)值主張。
天：趨勢(shì)，時(shí)代的意志致扯，時(shí)來(lái)天地皆同力肤寝，運(yùn)去英雄不自由。
地：市場(chǎng)抖僵，在什么地方下手鲤看，是否是自己熟悉的領(lǐng)悟，打有把握的市場(chǎng)耍群，不打消耗戰(zhàn)义桂，打殲滅戰(zhàn)。
將：團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)員蹈垢，最活躍的變量慷吊，“一念之間”就是團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)員的素質(zhì)，情緒穩(wěn)定曹抬，靈活有效
法：規(guī)則溉瓶，制度，流程谤民，架構(gòu)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的目的不是一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)單子堰酿，而是營(yíng)造良好的發(fā)展趨勢(shì)，組織永遠(yuǎn)不要成熟张足，要成長(zhǎng)触创，要有變化陣型的意識(shí)，一開(kāi)始的尖刀結(jié)構(gòu)兢榨，發(fā)展到中期的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)嗅榕，后期的矩陣結(jié)構(gòu)顺饮，發(fā)展到變革時(shí)期的阿米巴模式—縮小最小成本核算單元吵聪。
什么是管理：管理就是破局之道，認(rèn)識(shí)到自己的可利用的資源兼雄，認(rèn)識(shí)到人和資源之間的關(guān)系吟逝，認(rèn)識(shí)到資源和人的排列組合不一樣效率不一樣，認(rèn)識(shí)到什么時(shí)候該改變資源和人的結(jié)構(gòu)赦肋。
