三天的人力資源全案咨詢課程學(xué)習(xí)完了～也是辛苦莊老師了～每次給我們上課都是三天兩晚的～每次都是干貨滿滿～每次都讓我們欲罷不能～上次的人力資源心理學(xué)末贾，學(xué)到了很多的理論方法和很多實際操作案例剔蹋，回去以后都迫不及待地想在工作中設(shè)計和使用～這次的全案咨詢課程更是讓我無比興奮～我自己的理想，曾經(jīng)也幫過朋友小忙嘉熊，這次系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過后真是不光打開了眼界非驮，學(xué)習(xí)到知識壕鹉，更重要的是改變思維方式，這是我覺得通過這次全案咨詢課程對我最大的收獲～
今天一天的課程主要是通過實際案例分享琴许，將前兩天學(xué)到的思維和實戰(zhàn)粗俱，到最后一步如何形成模式，也就是如何輸出企業(yè)咨詢方案～我在看案例中的輸出方案的邏輯和內(nèi)容虚吟，當(dāng)時馬上就想到了在我們自己公司里的實際寸认，哪個東西可以匹配上，哪個是我們現(xiàn)階段沒有的串慰，哪個是我們需要去做的～因為我只有對自己的公司最熟悉偏塞，從創(chuàng)立之初時也有設(shè)計過一些流程體系～但是和專業(yè)的咨詢方案全套的體系相比，我們還有很大差距～學(xué)習(xí)到了知識邦鲫，首先想回去思考一下目前企業(yè)內(nèi)部有哪些問題可以在能力范圍內(nèi)改善～
現(xiàn)在隨著社會的日新月異的進(jìn)步和發(fā)展灸叼，企業(yè)的發(fā)展過程也演化成兩種形式：一種是初創(chuàng)-快速發(fā)展；另外一種是初創(chuàng)-遇到困難轉(zhuǎn)型升級庆捺。企業(yè)中對于HR的要求也越來越高古今，傳統(tǒng)的三支柱模式已經(jīng)無法滿足快速發(fā)展企業(yè)的要求，HR必須要懂戰(zhàn)略滔以，要了解業(yè)務(wù)捉腥，從管理型HR轉(zhuǎn)型為HRBP，轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略型HR～如果跟不上社會快速發(fā)展的腳步你画，一定會被淘汰～
我所處在的是一家剛從初創(chuàng)轉(zhuǎn)為快速發(fā)展型企業(yè)抵碟，雖為傳統(tǒng)行業(yè)，但也時時要求我們創(chuàng)新坏匪，所幸我還參與了他從0-1的過程～所以我對業(yè)務(wù)也算是比較了解～其實看著莊老師在給我們講案例時拟逮，訪談和分析企業(yè)問題，看到的那些問題我也不陌生适滓，因為我自己也分析過敦迄，就在上個月的半年報會議中，我花了幾個晚上完成的年中總結(jié)與規(guī)劃報告，也是通過類似的方式分析出了目前企業(yè)中存在的問題罚屋，莊老師說的沒錯苦囱，果不其然是驚人的相似∽每家企業(yè)最核心的問題就是“選對人，育好人”沿后，在育好人方向上我還是應(yīng)該要繼續(xù)努力沿彭，不管是學(xué)到的理論還是從案例中得到的啟發(fā)朽砰，都可以結(jié)合實際先去應(yīng)用一下試試～另外對于我們內(nèi)部的部門之間職責(zé)不清晰和老板說的問題尖滚，我也會堅持我的原則，推動到底這件事～
思維模式的改變不僅讓我在自己的工作中學(xué)會轉(zhuǎn)變和不預(yù)設(shè)立場瞧柔，也在生活中開始運用漆弄，雖然并不是那么順手，但一步一步慢慢來造锅，我一直清楚一件事：“想不想”和“能不能”是兩個概念撼唾，只要我想，我就一定能催享！
不過今天在別人的朋友圈一句玩笑話回復(fù)滨达，又稍稍引起了一絲波瀾～上個月才因為這種事被人“罵”玫氢，又不長記性去公開場合開玩笑了……回想起下午我們最后一段時間愉快的特質(zhì)分析，應(yīng)該是我的I特質(zhì)發(fā)揮了作用渤愁，但我沒分清場合，朋友圈現(xiàn)在有很多老板高管在深夯，也是一個“是非之地”了抖格，一句玩笑可能就會被人抓到把柄來做文章，一定還是要謹(jǐn)言慎行啊～永遠(yuǎn)記得在工作中C就好咕晋，偶爾S一下雹拄，主的D和I都得適時收斂，分清場合掌呜，不要自己給自己找事了～
今天拍的商務(wù)照片還算滿意～交給了莊老師滓玖，也滿足了我自己的私念～只不過減肥之事必須必須必須要再次提上日程了～下一個90計劃運動一下～策劃一下下～
「文藝女青年」傳統(tǒng)文化小知識分享八十七：
中國文化小常識～宋詞分享
西江月·夜行黃沙道中
宋 · 辛棄疾
明月別枝驚鵲，清風(fēng)半夜鳴蟬质蕉。稻花香里說豐年呢撞。聽取蛙聲一片。七八個星天外饰剥，兩三點雨山前殊霞。舊時茅店社林邊。路轉(zhuǎn)溪橋忽見汰蓉。
明天繼續(xù)中國文化小常識～
