組織精神也可以說是組織的“士氣”檢驗組織精神的標準是“績效”而不是組織成員和睦相處。不是組織成員所謂的良好關(guān)系酬凳，當然同事關(guān)系也是需要保持良好，但我們要思考的是讓良好關(guān)系對績效推動迈倍，要警惕的是人們關(guān)注經(jīng)營關(guān)系而忽略績效或因關(guān)系而影響績效追城。人的精神范咨，組織的精神能讓人充滿活力。所以我們需要經(jīng)營“士氣”打造組織精神谐区，讓組織充滿活力湖蜕，不斷創(chuàng)新逻卖。還必須將以下幾點付諸實踐宋列。
1：組織的優(yōu)勢資源必須放在績效上，務(wù)必是高績效精神评也，可以有錯誤炼杖，失敗，但絕不接受安于平庸盗迟，但絕不允許自滿與低標準坤邪。我們的建立不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)未來的績效精神罚缕，員工需要有成就感艇纺，需要有挑戰(zhàn)的機會，同時也要思考衡量績效的標準邮弹，不能一味用目標達成率來評估黔衡，績效評估應(yīng)該是“綜合成果”。在日常工作中要關(guān)注績效平平的員工腌乡，搭建平臺和她一起找原因盟劫，一起分析崗位需求與他的優(yōu)勢是否匹配？怎么調(diào)整工作開展起來她更得心應(yīng)手与纽，眉飛色舞侣签。
2：組織的目光必須聚焦在機會上，而不是糾結(jié)問題急迂，問題是昨天是過去影所，機會才是未來，只有聚焦機會僚碎，關(guān)注未來成果的企業(yè)猴娩，從沒有糾結(jié)問題重視過去成功的企業(yè)，是機會讓團隊充滿希望听盖，是機會讓人活力四射胀溺。（看未來，活當下皆看，我們在重視機會看未來的同時也要關(guān)注企業(yè)的最低盈利線仓坞，得讓企業(yè)能活到未來到來）機會變化和危難的孿生兄妹。任何變化的時候機會也會出現(xiàn)腰吟，所以一個企業(yè)應(yīng)該要建立擁抱變化的理念无埃，要有走在變化前面的覺知徙瓶。民間有句話叫“亂世出英雄”亂世中誰抓住了機會他就是哪個英雄，今天的零售形式群雄四起（街鋪嫉称，購物中心侦镇，商超，網(wǎng)購织阅，團購壳繁，微商，直銷荔棉，直播闹炉，小視頻），我想這就是零售業(yè)的亂世润樱，那么我們應(yīng)該不斷的去挖掘機會渣触，分析機會，并將資源投入到這些機會上來壹若，成就這個亂世的英雄嗅钻。
3：和人有關(guān)的決策（薪酬，晉升店展，降職养篓，調(diào)崗，離職）都必須遵循“重視貢獻壁查，重視績效”的價值觀和理念觉至。這是激發(fā)組織精神的能量源。精神激發(fā)能量睡腿，能量催生活力语御，活力推進創(chuàng)新。創(chuàng)新提升生產(chǎn)率席怪。為了最大限度降低組織成員在企業(yè)前行的路上被降職应闯，調(diào)崗甚至淘汰，我們應(yīng)該打造學習型組織挂捻，構(gòu)建高能量的學習氛圍碉纺，師友夾持，讓團隊和企業(yè)一起成長刻撒，一起進步骨田。確保組織成員適材適所，當出現(xiàn)確實不再適應(yīng)崗位需求時我們必須正直的面對声怔，尋求幫組她快速成長或大力幫組她在另外的崗位或組織開始新的發(fā)展态贤。經(jīng)常會聽到某總不仁不義，將曾立下汗馬功勞的伙伴拋棄的聲音醋火，其實底層的關(guān)鍵是團隊沒有和企業(yè)一起成長悠汽，一起進步箱吕，她們的能力，優(yōu)勢不再能滿足崗位的要求柿冲。突然想起歷史上有太多的開國元勛在江山平定后會歸養(yǎng)青田茬高，其實她們是陶醉在打江山的過程中，忽略了在進攻的同時需為江山平定后的治理假抄，繁榮而學習怎栽，而成長。
4：堅守“正直”慨亲，誠實正直是管理人員必備的唯一絕對條件婚瓜，誠實正直讓我們敢于面對問題宝鼓，面對績效刑棵，也只有誠實正直才能建立起真正的組織精神。在現(xiàn)實中往往會出現(xiàn)關(guān)注“誰是對的大于什么是對的”愚铡，正直在管理中的體現(xiàn)是我們的目光關(guān)注的是什么是對的而不是誰是對的蛉签。
5：鼓勵員工去實施創(chuàng)新項目：管理者的一大核心任務(wù)是“在那些天馬行空的想法里面找到亮點，挖掘機會沥寥，并鼓勵碍舍，支持他們?nèi)ヂ涞剞D(zhuǎn)化”在這個過程中管理者要為去實踐的伙伴承擔起失敗的風險和責任，讓他們放手去干邑雅。
