參考書籍：《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)是如何煉成的》
當(dāng)然是為了提高員工工作能力次员，讓員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，但今天我想就另一個角度來探討這個問題垒酬。
企業(yè)開展培訓(xùn)也是在承擔(dān)社會責(zé)任砰嘁。
企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持件炉，那么企業(yè)也必須要承擔(dān)社會責(zé)任。如何承擔(dān)呢矮湘？企業(yè)發(fā)展的更好斟冕，業(yè)務(wù)發(fā)展的更大更廣，為人民創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會缅阳，幫助人們改善生活水平磕蛇，這是一種。
而培訓(xùn)員工十办，無論從是專業(yè)知識技能方面秀撇，還是從人際交往等綜合素質(zhì)方面，都在一定程度上能夠提高員工的個人能力向族，而這也使其擁有了更多能夠在這個社會上存活下去的資本呵燕。這也是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的一種體現(xiàn)。
當(dāng)然件相，企業(yè)的根本目的不在于承擔(dān)社會責(zé)任而在于盈利再扭，一個無法盈利的企業(yè)是發(fā)展不下去的，如果連發(fā)展都成了問題夜矗，還何談承擔(dān)社會責(zé)任呢泛范？所以通過培訓(xùn)，提高員工個人能力的目的是為了企業(yè)能得到更好的發(fā)展紊撕。
但是罢荡，人員是流動的，我們不可能保證一個員工能夠一輩子待在一家公司对扶，當(dāng)人員流動率過大時(shí)区赵，企業(yè)還有必要開展培訓(xùn)嗎？
有必要辩稽，我們培訓(xùn)過的員工可能會進(jìn)入其他公司惧笛，但其他公司受過培訓(xùn)的員工也可能加入我們从媚。如果公司都因?yàn)槿藛T流失的問題而放棄培訓(xùn)逞泄，那么社會上將會出現(xiàn)人才短缺的局面。而人才供應(yīng)不足拜效，會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種經(jīng)營問題喷众，當(dāng)越來越多的企業(yè)都出現(xiàn)問題時(shí)，就會進(jìn)入一個惡性循環(huán)紧憾，屆時(shí)到千，沒有一家企業(yè)能夠獨(dú)善其身，置身事外赴穗。
所以憔四，從淺處看膀息，培訓(xùn)能夠提高員工的工作能力，使之為企業(yè)帶來更多價(jià)值了赵。從深出看潜支，培訓(xùn)能夠增加人在社會上生存下去的資本，這種長期累計(jì)的資本能夠加劇人才的產(chǎn)生柿汛，而當(dāng)社會上出現(xiàn)越來越多的人才時(shí)冗酿，企業(yè)勢必會發(fā)展的越來越好，而社會也會迎來更大的進(jìn)步络断，這便是培訓(xùn)所承擔(dān)的社會責(zé)任裁替。
以上來自于一個HR小白的隨意叨叨，歡迎志同道合之士一起思考貌笨，一起探討弱判，一起進(jìn)步。
