文/馬梓開(kāi)

對(duì)每個(gè)公司來(lái)說(shuō)，選拔合適的管理者都是一件非常重要的事情获高。

管理者該如何選擇呢哈肖？一般來(lái)說(shuō)，不同位置上的管理者念秧，選拔時(shí)側(cè)重的因素是不一樣的淤井。

如果選拔的是基層管理者，那么側(cè)重的肯定是執(zhí)行能力摊趾；如果選拔的是中層管理者币狠，那么側(cè)重的一般是個(gè)人品德和理解、認(rèn)知的能力严就；如果選拔的是高層領(lǐng)導(dǎo)总寻，側(cè)重看的通常則是心胸、視野和責(zé)任情懷梢为。

基層管理者，需要對(duì)企業(yè)的短期目標(biāo)負(fù)責(zé)轰坊，因?yàn)榛鶎又v究的就是完成每天每月的事情铸董；而中層管理者，需要對(duì)企業(yè)的中期目標(biāo)負(fù)責(zé)肴沫，因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)和協(xié)調(diào)資源粟害，需要一定的時(shí)間周期；高層管理者則需要對(duì)企業(yè)的年度目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)負(fù)責(zé)颤芬，因?yàn)橹贫☉?zhàn)略和策略悲幅，確定各種方針套鹅、路線和思路，正是對(duì)高層管理者的要求汰具。

所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)卓鹿，不同層級(jí)的管理者，要求是不同的留荔，選拔標(biāo)準(zhǔn)也是不同的吟孙。

但是就整體來(lái)看，選拔管理者聚蝶，無(wú)外乎這樣一些共同特征：

01 如果候選對(duì)象的人品不佳杰妓，直接就可以否決了

候選對(duì)象通常需要具備良好的人品，至少?zèng)]什么壞心眼碘勉。

那些壞心眼太多的人巷挥，總在想著折騰團(tuán)隊(duì)，折騰別人來(lái)成就自我验靡，為自己和自己人牟取私利句各。

我在某公司做營(yíng)銷總監(jiān)時(shí)，我的直接上級(jí)就是一個(gè)壞心眼特別多的人晴叨。在他的折騰下凿宾，團(tuán)隊(duì)中勾心斗角，每個(gè)人都不得安生兼蕊。大家把時(shí)間都浪費(fèi)在了相互斗爭(zhēng)上了初厚，哪里還顧得上工作上的事情？

有些候選者見(jiàn)不得別人好孙技，有些候選者內(nèi)心陰暗产禾，有些候選者心胸狹窄。這些人品上的明顯瑕疵牵啦，只要被選拔管理者的領(lǐng)導(dǎo)知道了亚情，那么也就意味著候選者直接可以pass掉了。

02 管理就是借力過(guò)程哈雏，怎么借力楞件？成就他人！

選拔管理者還要看候選對(duì)象是否具有成就他人的品質(zhì)和胸懷裳瘪。

愿意成就他人的人土浸，才會(huì)更好地利用下屬的專長(zhǎng)，把工作做好彭羹。畢竟黄伊，下屬的工作做好了，也就意味著管理者自己的工作做好了派殷。

優(yōu)秀的管理者總是愿意協(xié)助下屬还最，愿意指導(dǎo)下屬墓阀，愿意成就下屬。下屬得到了提升拓轻，把工作做得出色了斯撮，那么團(tuán)隊(duì)的整體工作自然就出色了。

如果身為管理者卻不愿成就他人悦即，成天找大家的麻煩吮成，成天挑刺，那么每個(gè)下屬恐怕都不得安生辜梳。

管理本身粱甫，就意味著釋放善意。如果沒(méi)有善意而只有惡意作瞄，如果心胸狹窄到只想到自己茶宵，而想不到團(tuán)隊(duì)和大家，那肯定是不適合做管理的宗挥。

03 管理需要理性乌庶，需要冷靜，情緒化突出的人不適合做管理

管理工作需要一個(gè)人的理性契耿，需要一個(gè)人的沉著和冷靜瞒大，需要管理者在關(guān)鍵時(shí)刻從容淡定，泰然自若搪桂，以出色的定力和沉穩(wěn)透敌，來(lái)面對(duì)關(guān)鍵時(shí)刻的風(fēng)高浪急。

如果一個(gè)管理者稍微遇到一點(diǎn)事情就把握不住自己踢械，很容易沖動(dòng)酗电，很容易情緒化，那管理工作就會(huì)帶上過(guò)多的情緒化内列，而這種情緒化的傾向顯然是排斥理性的撵术。

所以，一個(gè)性格沖動(dòng)的人话瞧，一個(gè)急躁不安的人嫩与，一個(gè)容易情緒化的人顯然是不適合作為管理者的。

越是在緊急的時(shí)刻移稳，越需要管理者的冷靜蕴纳。話說(shuō)你當(dāng)頭的都著急了，下屬又該怎么辦呢个粱？

所以，容易情緒化的候選人翻翩，往往也容易被pass掉都许。

04 有勇氣有智慧更有魄力稻薇，不怕在管理工作中得罪他人

管理工作說(shuō)白了就是管人的工作。只要在管理胶征，總要和不同的人打交道塞椎。

有些人很膽小，唯恐得罪別人睛低；有些人有勇無(wú)謀案狠，很容易被人誤導(dǎo)或利用；有些人缺乏魄力钱雷，唯恐自己做出來(lái)的決定出現(xiàn)較大的失誤骂铁，因此面對(duì)決策時(shí)優(yōu)柔寡斷。所有這些表現(xiàn)罩抗，都是不適合作為管理者的表現(xiàn)拉庵。

管理工作是無(wú)法避免沖突的，只要有沖突套蒂，就勢(shì)必會(huì)得罪個(gè)別人钞支。如果怕得罪人，就不可能做好管理工作操刀。

而喜歡面對(duì)沖突烁挟，并在沖突過(guò)程中解決問(wèn)題的人，才更適合作為管理者骨坑。

我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)撼嗓，那些怕得罪人的管理者，總是做得很窩囊卡啰。連人都不敢得罪静稻，你又有多大的管理魄力呢？

05 管理者需要善于分析和歸納匈辱，善于總結(jié)和評(píng)估

管理工作是一個(gè)集聚智慧的工作振湾，是一個(gè)分析和評(píng)判工作開(kāi)展?fàn)顟B(tài)的工作，是一個(gè)需要不斷總結(jié)亡脸、不斷分析押搪、不斷取舍、不斷評(píng)估的工作浅碾。因此大州，這就要求身為管理者要善于分析和歸納，善于總結(jié)和評(píng)估垂谢。

有些人善于執(zhí)行厦画，善于克服困難，但就是不善于總結(jié)歸納，不善于整合分析根暑。這樣的人在帶團(tuán)隊(duì)時(shí)力试，也往往會(huì)出現(xiàn)只見(jiàn)行動(dòng)卻很少見(jiàn)提高的問(wèn)題。

而在做管理帶團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中排嫌，由于管理工作需要畸裳，分析工作也好，篩選工作也好淳地，評(píng)估工作也好怖糊，都是必不可少的工作內(nèi)容。這些工作做不了颇象，怎么可能做好管理工作呢伍伤？

所以，如果候選人缺乏這方面素質(zhì)夯到，也很難勝任管理工作的嚷缭。（MZK）