管理團隊跟管理一個家庭十分相似过牙。
家是最小單元的團隊甥厦，團隊就像一個家庭一樣。要想蒸蒸日上的生活或者業(yè)績寇钉，建立一個權責分明的系統(tǒng)機制非常重要刀疙。
回顧看看一個混亂爭吵的家庭，分歧往往就產(chǎn)生在很多溝通協(xié)商機制不夠扫倡，導致原則模糊谦秧，夾雜著人性的博弈，從而問題被無限放大撵溃，最終導致分道揚鑣甚至反目成仇油够。
團隊也是一樣的，如果自上而下沒有嚴格可遵守的認同機制征懈。就不可能常打勝仗臼寄〈裟伲可能靠運氣贏得的勝利客们，最后可能憑借運氣又輸了回去沉帮。
完成一個個小績效靠智慧爭壤浦痢庆械；完成大客戶攻堅铛纬，達成較大局面的業(yè)績則靠智慧與品德的綜合實力嫉戚；而如果想要每次都能贏得勝利則需有效達成的機制蹬挺。
作為子公司創(chuàng)立后的第一批員工维贺，見證了公司從0到1至N的成長過程。這個過程中巴帮，我也有幸與公司一同經(jīng)歷了成長溯泣。回到實際的公司管理中榕茧，我們要想繼續(xù)強大垃沦，擁有一個常勝團隊，要怎么做呢用押？
回答這個問題肢簿，首先要理清三個基本問題：
我們追求什么？
目前我的答案是：
讓同事在奮斗中，將工作和個人都變得更好池充。具體說就是工作結果更好桩引，參與工作中的人也變的更好。
我們團隊依靠什么收夸？
目前我的答案是：
要依靠團隊的自驅力坑匠、系統(tǒng)思考與迭代的管理體制
鵬美綠家團隊該做什么？
目前我的答案是：
我們該做的是以客戶為中心咱圆，以創(chuàng)造價值為出發(fā)點笛辟，將產(chǎn)品和交付做到極致，用實力塑造影響力序苏，贏取市場占有率手幢。
對應家庭不斷上升也是一樣的。家庭的追求肯定是精神和物質的雙重富裕忱详。目標的達成依靠家庭每個成員的迭代進步围来。進步的表現(xiàn)就是持續(xù)奔跑前進。（行動方案可參考下方5個維度）匈睁。
接著监透，在得到這三個問題的答案共識之后，我們要有5個行動方案航唆。分別是：
盈利胀蛮，勝利、德才糯钙、創(chuàng)新粪狼、機制。
聚焦主業(yè)任岸，追求利潤最大化是團隊生存的基石再榄。
我們核心產(chǎn)品是鋁蜂窩體系的裝配式整體廚衛(wèi)產(chǎn)品，所以就應該專心專注做好這一塊的業(yè)務享潜，并且所有動作都是為了讓企業(yè)在盈利的基礎上發(fā)展起來困鸥。這里就會有取舍，有篩選剑按，挑選目標一致的項目及時交付疾就。在一定利潤水平成長的基礎上，聚焦主業(yè)艺蝴。
行進在正確的道路上虐译，從勝利走向勝利。
我們創(chuàng)立至今吴趴，走過一些彎路漆诽，幸好及時糾正侮攀。從企業(yè)成長與變革的基本規(guī)律看來，在關鍵點上取得戰(zhàn)略性勝利厢拭，對于企業(yè)的壽命長短兰英，有著決定性作用。注重成長與勝利供鸠，企業(yè)才能做大與做久畦贸。
?一切問題，都是人的問題楞捂。
我們成立快3年了薄坏，團隊也在不斷篩選進化。用人講究德才兼?zhèn)湔郑缘聻橄冉鹤梗蛔鍪轮v究先義后利，以義取利繁堡。但這只是基礎沈善，德才兼?zhèn)涞娜烁鼞摮墒拢脴I(yè)績椭蹄，效率闻牡，效果說話。
自我封閉的結果就是走向滅亡绳矩。
一套產(chǎn)品打天下的做法早就過時了罩润。市場在進化，需求在演變翼馆，適者生存哨啃，能為客戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品才能贏得市場競爭的勝利。只有對準用戶需求的創(chuàng)新才是有用之需求写妥。
科學管理當然要有制度可循，有程序可依审姓。
程序珍特，機制的目的是幫助解決問題，而非帶來更多的麻煩魔吐。所以適度適用的機制才是好的機制扎筒。機制完善后，就要令行禁止酬姆，遵循制度辦事嗜桌，進而帶動整個系統(tǒng)和團隊高效運行。
以上是我從目前我們實際發(fā)展情況辞色，所思考的5個必要的行動方案骨宠。團隊或家庭衰敗或者興盛，就在于開始有沒有明確問題與目標，中間有沒有用對管理方法层亿，最后有沒有持續(xù)改善桦卒。道理都是想通的，主要看做的怎樣匿又。所以方灾，現(xiàn)實是最好的老師，想要持續(xù)勝利碌更，不斷向上發(fā)展裕偿，其實既復雜也簡單。
