從2015年開始，付費社群就逐漸流行描姚，最早一批依托公眾號積累了大量用戶的個人，除了硬廣以外戈次，也開始用這種形式獲得價值變現(xiàn)轩勘，這是羅振宇在提出U盤化生存后的第一年。2016年怯邪，隨著得到引領(lǐng)的知識付費的興起绊寻，付費社群也越來越火爆，直到現(xiàn)在悬秉，已經(jīng)逐漸常態(tài)化了澄步。
結(jié)合我目前所在的一個寫作型社群，簡單談一談對付費社群去中心化的觀察和理解和泌。這篇文章還是一個初步的思考村缸，很多背景材料和數(shù)據(jù)可能并不全面，比如就剛剛談到的整個付費社群興起的背景武氓，我還沒有搜集更多的資料梯皿。今天只是感覺層面的一個分析，也希望拋磚引玉县恕，待后續(xù)完善东羹。
付費社群的去中心化運營，總共有五個維度忠烛，共同的愿景属提，確定性的依賴，共同的行動機制美尸，種子用戶的培育冤议，反饋和迭代。
第一個比較核心的要素是共同的愿景师坎，實際上就是這個社群的定位恕酸。付費社群的運營實際上是一個比較長期的過程。凡是屹耐，長久發(fā)展的東西必定首先要有一個愿景的指引尸疆，在這種指引下，社群才能歷經(jīng)風(fēng)雨惶岭，自然生長寿弱。
在共同愿景的指引下，實際上還有一個很具體的按灶，也就是說症革，這個事情能夠提供的確定性的依賴，愿景是一個比較務(wù)虛的東西鸯旁，落到實處就是你能夠給用戶在此時此刻的當下噪矛，能夠帶來什么東西。這種確定性的依賴铺罢，實際上是內(nèi)生于整個社群的愿景當中的艇挨。
前面的這兩個因素基本上都是由中心化的個人品牌背書，邏輯思維的會員韭赘，樊登讀書會缩滨，李笑來的新生大學(xué)，還有我現(xiàn)在所在的這個不出局泉瞻，基本上都是這么一個路徑脉漏。邏輯思維所提供的愿景是，時刻自己愉悅大家他說袖牙，提供的確定性依賴就是每周的視頻節(jié)目和每天早上6點半的語音侧巨。所以才有了后來的付費會員。當然鞭达，邏輯思維的會員社群司忱，實際上還是一個比較自組織的東西，它更多的提供的是一個碉怔，人與人之間烘贴，連接的機會。一個典型的產(chǎn)品就是撮胧，邏輯思維的會來事桨踪。樊登讀書會和李笑來的新生大學(xué)，愿景就是自我成長芹啥，樊登讀書會能夠給的確定性依賴就是一本又一本的書的解讀锻离，還有高質(zhì)量的自我提升課程。當然墓怀，所有的社群都帶有連接的性質(zhì)汽纠，付費社群當然也不例外。
正是愿景和確定性的依賴傀履，才給了社群一個付費的基礎(chǔ)虱朵，同樣也是他后續(xù)去中心化運營的一個基礎(chǔ)。
但是這還不夠，共同的行動機制碴犬，種子用戶的培育絮宁，反饋與迭代這個才是他們后續(xù)做到去中心化運營的一個基礎(chǔ)。
