今天參加了一些培訓(xùn)和人力服務(wù)公司的面試递递。兩家公司的都做了十多年了，而其中人力資源這家公司做了二十年了，母公司據(jù)說還準(zhǔn)備上市抖锥。在溝通時，這兩家公司的面試負責(zé)人都是因為掌控了某些“特別途徑的資源”而獲得了發(fā)展的機遇碎罚，或者說“第一桶金”磅废，這些也都是民營企業(yè)中的勝利者。之所以能夠成功并且堅持這么多年魂莫，估計跟其獨有的資源和管理水平及眼光都有一定關(guān)系还蹲。
作為一個打工人，其實去妄想獨立創(chuàng)業(yè)耙考，有點奢望了谜喊，尤其是在北京以服務(wù)業(yè)為背景前提下。服務(wù)行業(yè)的競爭倦始，很多是同質(zhì)化的競爭斗遏，最重要的不是所謂“產(chǎn)品”的水準(zhǔn)，而在于其整合資源的能力鞋邑，或者說獨有的合作途徑诵次。有時，有這種獨有的合作資源枚碗，本身就成為企業(yè)生存的關(guān)鍵逾一，或者說相對競爭對手的優(yōu)勢。我以前沒有意識到這一點肮雨。但是在面試過幾家中小型培訓(xùn)企業(yè)后遵堵，越來越意識到這一點。有一點現(xiàn)狀讓我感到有些奇怪。不少的小型企業(yè)陌宿，可能也只有二三十人锡足，竟然也可以一直生存十多年，甚至二十多年壳坪。這些企業(yè)既沒有擴大舶得，也沒有縮小，而是保持在一定的規(guī)模爽蝴，穩(wěn)定地存在著沐批，這類服務(wù)型企業(yè)的生存現(xiàn)狀和方式，讓我產(chǎn)生了更多的好奇霜瘪。
中小型企業(yè)也需要隨著社會環(huán)境趨勢而改變自己的業(yè)務(wù)重心珠插，很多小企業(yè)是看到什么好賺錢，什么能夠避免更多的競爭颖对，便開始做什么捻撑，尤其是相互關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，比如做學(xué)歷教育的缤底，擴展做研究生教育顾患，甚至是做留學(xué)教育項目，中外合作項目个唧。這些企業(yè)的多元化戰(zhàn)略江解，很多時候是憑借高層管理人的“敏銳”的市場嗅覺，而不會去做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研徙歼。更不會去做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌龇治隼绾印：芏鄷r候是邊試邊干，可能失敗了也不會有多大損失魄梯，但是萬一成了桨螺，也多了一個創(chuàng)收的途徑。但是這種企業(yè)的多元化和精力的分散化酿秸，很難使得自己做大做強做優(yōu)灭翔。這也是很多中小型企業(yè)難以發(fā)展壯大的原因。說實話辣苏，跟著這種中小企業(yè)肝箱，更多時候會陷入到內(nèi)卷和高度競爭，同時也可能沒有太好的前景和出路稀蟋。因為額外的利潤要么是通過壓榨員工煌张，通過苛刻的加班和管理而來，要么是有獨特的資源而來退客，服務(wù)行業(yè)更多是勞動密集型產(chǎn)業(yè)骏融，而銷售員工是其底色。核心競爭力的產(chǎn)品多半是不存在的。想到這里绎谦，有時不免有一種無可奈何的失望。因為怎么選擇粥脚，最后可能也是失望的結(jié)局窃肠。
