羅輯思維和《得到》APP是當前最快崛起的知識服務公司给猾。和許多人一樣，我在這家公司平臺收獲了許多貨真價實的知識颂跨，也成為這家公司的超級粉絲敢伸。有趣的是，得到極其罕見地把公司例會開成直播毫捣。這周二晚上详拙，例會的主題是招人的原則。三大聯(lián)合創(chuàng)始人快刀青衣蔓同、脫不花饶辙、羅胖都出來做直播。我有幸聆聽了這場直播斑粱，頗有收獲弃揽。想去得到工作嗎？馬上轉(zhuǎn)告你方法则北。
快刀青衣：最看重的是溝通能力
聽了“得到最看重的能力是溝通能力”這句話矿微，我還是有些驚訝。不是我不明白尚揣，是世界變化快嗎涌矢？當年“千軍萬馬過獨木橋”求學的時候，可沒想到溝通是未來求職的第一要事快骗。不過娜庇，快刀青衣的解釋也很有道理，現(xiàn)在尤其未來方篮，無論什么工作名秀，都需要人群大規(guī)模協(xié)作，一個程序員可以在家閉門造車2天寫出個東西交差的時代已經(jīng)過去。另外，在自己的專業(yè)領域深耕休涤，能做到領域內(nèi)知名或者前10畔塔、前20等等也是他評價的重要指標。
脫不花：招人的五個秘密
第一，熟人推薦。你可能說，這不是走后門嗎调塌？還真是！她的理由是惠猿，有熟人推薦本身就從側(cè)面反映應聘者參與社會協(xié)作的能力羔砾，能否動用一切資源找到跟羅輯思維相關的人负间，把簡歷送來？這跟快刀青衣的觀點一致姜凄。
第二政溃，簡歷漂亮。不是指簡歷多花哨态秧，而是是否符合規(guī)范董虱，要點清晰。另外申鱼，與其它創(chuàng)業(yè)型公司比愤诱，羅輯思維這樣知名的公司收到的簡歷數(shù)量多得多，如何在海量簡歷中用一兩眼挑選到適合的人也是一個艱巨工作捐友。求職者如果能站在HR角度考慮淫半，用500字左右在郵件正文給予核心自我介紹匣砖，必能令HR眼前一亮科吭。
第三，情商高猴鲫，溝通能力強对人，對周圍人的情緒有較高感知能力。例如他/她能否透過一封郵件拂共、一條短信感知到對方對這件事情的急迫程度是緊急牺弄、一般，還是不在乎宜狐。
第四势告，有目標、對自己高要求肌厨、干一行愛一行。這條記不太清楚了豁陆。只記得脫不花拿自己舉例說柑爸，即使她有一天回家做全職太太，也要力爭比自己家阿姨做得好盒音。
第五表鳍，抗壓能力是否高。他們在面試時會出一份試卷考察K值祥诽，通過K值譬圣，她就可能預測出，應聘者如果今后生孩子雄坪，是會一生完就返回職場厘熟？還是休完產(chǎn)假回去？還是休完產(chǎn)假再請兩個月事假再回去？
羅胖的招人標準最“刺痛”我的心
羅胖認為公司招聘是為了組成一支“探險隊”绳姨，因此登澜，僅完成上級交代任務的員工顯然不是他想要的人。探險隊組員必備的標準是——積極主動（proactive）或譯為“前攝行為”飘庄，能夠在環(huán)境變化前已做好準備脑蠕，在環(huán)境變化后瞬間跳到事物的本質(zhì)，爭取主動權(quán)跪削。寧失一子不失一先（寧可丟失一顆子谴仙，也不喪失棋盤主動權(quán)），這是非常難的碾盐，是對人能力的終極考驗晃跺。
《高效能人士的七個習慣》一書中第一個習慣就是積極主動。積極主動的反面是“應激反應”廓旬，即在外界刺激后才做出反應哼审。比如，擅長做題的學生即使能得到高分孕豹，也是在他人（出題老師）的安排設計之下涩盾。又比如，在一個故事里励背，一位母親和女兒在家里時春霍，女兒因為意外不幸去世。父親趕到醫(yī)院看到痛哭的妻子叶眉，他的第一反應不是責怪址儒，不是痛哭，也不是直接處理后事衅疙，而是直接擁抱妻子說我愛你莲趣。他清楚，現(xiàn)在最重要的事情是處理與孩子母親的關系饱溢，他的做法就是前攝行為喧伞。
羅胖將公司分為三代。
第一代公司绩郎，領導是傳統(tǒng)管理者潘鲫，領導需要天天盯著員工干活。第二代公司肋杖，領導的主要任務是激勵溉仑，物質(zhì)上的獎金也好，精神上的畫大餅也好状植。第三代公司浊竟，領導的作用是賦能怨喘。在得到?jīng)]有中層管理人員，員工自己發(fā)起項目和合作逐沙，主動找領導尋求資源哲思。所有領導都只是可調(diào)動的資源，不直接推進項目進展吩案，而是擔任114查號臺角色棚赔。羅胖最恨的一類員工是“小白兔”，小白兔的特點是只會做題目徘郭，不會出題靠益，但是只要老師題目出下來就有本事拿100分。小白兔在得到這樣的公司沒有生存空間残揉。
羅胖說：“只有前攝行為、超級主動的人才是我們的伙伴抱环】强欤”
在得到這樣的公司工作，不是面對任何一張答卷做答案镇草，而是要自己給自己提問眶痰，做到最好！應聘者有自己的目標梯啤，有自己的追求和情懷是一切的前提竖伯。
我的反思
我想，得到的一些理念也適用于其他公司因宇，無論是對創(chuàng)業(yè)者還是就職者都值得借鑒七婴。然而，知易行難察滑。我也在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作打厘，兩個月前的我，思考能力也僅限于“小白兔”水平贺辰。我的領導也曾困擾于如何管理小白兔們户盯，而一度退回到第一代公司的管理水平。正是有了這樣的經(jīng)歷魂爪，得到的這場直播才格外觸動和刺痛我先舷。是啊艰管，除了你自己滓侍，鬼才知道你的目標究竟是什么？如果不知道自己真正的目標牲芋，就只能永遠當小白兔撩笆。
總之捺球，無論我們能否到得到這么優(yōu)秀的公司工作，都要找尋到的真正目標夕冲，為自己工作氮兵，也為公司工作。你歹鱼，做到了嗎泣栈？
