戈壁前的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練比拼已經(jīng)來(lái)到了第三周该窗，第一周3隊(duì)領(lǐng)先，第二周我們隊(duì)反超了接近20公里拌消，處于領(lǐng)頭羊的位置挑豌。然后這周3隊(duì)奮起直追，單周到現(xiàn)在這個(gè)時(shí)刻拼坎，已經(jīng)領(lǐng)先我們接近50公里浮毯，這周估計(jì)扛不住，3隊(duì)要奪回第一的位置了泰鸡。
我們比拼的時(shí)間總共是5周债蓝，最后只是一個(gè)名譽(yù)上的獎(jiǎng)勵(lì)，也就是屬于精神嘉獎(jiǎng)的范疇盛龄。但是看看各隊(duì)的拼勁饰迹，頓時(shí)覺得賽馬機(jī)制是多么的有道理。
賽馬機(jī)制是一些知名互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常會(huì)用到的一種管理方法余舶。張小龍?jiān)谧鑫⑿诺臅r(shí)候啊鸭，騰訊內(nèi)部同時(shí)有好幾個(gè)團(tuán)隊(duì)在做類似的事情，最后通過(guò)賽馬張小龍勝出匿值。頭條在短視頻這個(gè)賽道上赠制，也有抖音、火山等好幾個(gè)產(chǎn)品在內(nèi)部賽馬挟憔，最后抖音顯示出優(yōu)勢(shì)钟些，頭條傾其所有資源重壓抖音，才有抖音如今在行業(yè)內(nèi)的地位绊谭。
賽馬機(jī)制是一些領(lǐng)導(dǎo)者偏好的管理方法政恍。之前聽過(guò)一個(gè)金融企業(yè)的老大，上一個(gè)金融產(chǎn)品达传，特別喜歡同時(shí)交給兩個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做篙耗，然后兩個(gè)團(tuán)隊(duì)圍繞相同的資源來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，有本事的上宪赶，沒本事的下宗弯。這個(gè)企業(yè)雖然也可以成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但所做的產(chǎn)品畢竟和前面類似微信搂妻、抖音這樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不一致罕伯。他做的產(chǎn)品穩(wěn)定性、可預(yù)見性還是比較高的叽讳，按道理說(shuō)你交給一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)按部就班的做追他，這樣資源是最不浪費(fèi)的〉涸椋可是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就特別喜歡賽馬邑狸，內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)氛圍很濃。從我們這幾周的跑步比賽涤妒，多少還是能感覺出一定道理的单雾。
賽馬機(jī)制最適合的生存環(huán)境就是騰訊、阿里巴巴她紫、頭條這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)硅堆，因?yàn)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)可以帶來(lái)大量的營(yíng)收，企業(yè)的盈利狀況非常不錯(cuò)贿讹，這樣就可以有意加大資源的投入渐逃，能在更大程度上接受資源的冗余度，鼓勵(lì)創(chuàng)新民褂。有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品茄菊，例如抖音、微信這些赊堪，是很難通過(guò)規(guī)劃產(chǎn)生的面殖，就是要不斷去測(cè)試，從不同的方向去測(cè)試哭廉，才有可能取得成功脊僚。所以有冗余的資源不僅說(shuō)明公司現(xiàn)在很成功，某種程度上這也是公司未來(lái)成功最重要的保障遵绰。
對(duì)于資源不那么充沛的企業(yè)辽幌，一定要在主業(yè)穩(wěn)固之后，在主營(yíng)業(yè)務(wù)上求效率街立，通過(guò)效率的提升釋放資源舶衬，獲得冗余的資源，從而可以用這些冗余的資源去嘗試不同方向的創(chuàng)新赎离。
