? ? 昨天和企業(yè)家們交流關(guān)于企業(yè)管理素質(zhì)修煉的問題宫仗，我特別強調(diào)，作為創(chuàng)業(yè)者旁仿，作為董事長藕夫，重點要做好三件事。
? ? 第一是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略丁逝。
? ? 第二是團(tuán)隊汁胆，也就是用人。
? ? 第三就是企業(yè)的現(xiàn)金流霜幼。
? ? 對于戰(zhàn)略大家往往覺得比較高大上嫩码，比較深奧，離我們比較遠(yuǎn)罪既。其實我們古人就講人無遠(yuǎn)慮必有近憂铸题，這就是在講戰(zhàn)略問題铡恕。
? ? 我們所講的發(fā)展方向，我們從哪里來丢间？到哪里去探熔？路究竟怎么走？這也就涉及到我們的戰(zhàn)略問題烘挫。
? ? 戰(zhàn)略究竟是什么诀艰？請讀一讀教科書上是怎么說的？
? ? 戰(zhàn)略是什么饮六？? “戰(zhàn)略”一詞其垄，．中國自古有之，《辭郝遍希》解釋為“對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮”绿满。“戰(zhàn)”是指戰(zhàn)斗窟扑、戰(zhàn)役和戰(zhàn)爭喇颁，“略”是指計劃、策略和謀略嚎货￠裒“戰(zhàn)略”源于希臘語strategos，原意是“將兵術(shù)”或“將道”殖属【セ伲“戰(zhàn)略”一詞引入企業(yè)管理已有幾十年的歷史。
(—)戰(zhàn)略的含義及特點
? ? 在戰(zhàn)略幾十年的發(fā)展歷史中忱辅，很多學(xué)者、管理者從不同的角度對戰(zhàn)略進(jìn)行探討谭溉，賦予了不同的定義墙懂。一般認(rèn)為，戰(zhàn)略是指企業(yè)為了滿足未來持續(xù)經(jīng)營的需要扮念，在分析其擁有和控制的內(nèi)部資源损搬、能力以及所處的外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，決定企業(yè)的未來發(fā)展方向柜与、目標(biāo)與目的選擇達(dá)到該目標(biāo)與目的應(yīng)遵循的途徑(方針)和行動巧勤，并為實現(xiàn)這些目標(biāo)與目的，對企業(yè)重要資源進(jìn)行配置弄匕，對目前與將來要從事的經(jīng)營活動進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和安排颅悉。
1．戰(zhàn)略的含義
(1)戰(zhàn)略是一種規(guī)劃
? ? 戰(zhàn)略明確表達(dá)了企業(yè)組織的愿景、使命和目標(biāo)迁匠，是為達(dá)到愿景剩瓶、使命和目標(biāo)而制定的規(guī)劃(包括方案驹溃、方針、政策等)延曙，以及為保證戰(zhàn)略實施而制定的保障措施等在內(nèi)的完整的規(guī)劃豌鹤。
(2)戰(zhàn)略是一種模式
? ? 戰(zhàn)略是企業(yè)的一種贏利模式，包括已有模式枝缔、未來新模式以及它們之間的相互作用和關(guān)系的模式布疙。企業(yè)的未來新戰(zhàn)略模式是在已經(jīng)實現(xiàn)的戰(zhàn)略模式基礎(chǔ)上，摒棄不再適用的戰(zhàn)略模式愿卸、加入應(yīng)急戰(zhàn)略模式后形成的灵临。
(3)戰(zhàn)略是一個過程
? ? 戰(zhàn)略是一個由戰(zhàn)略家的構(gòu)想、分析家的分析和定位擦酌、利益相關(guān)者的博弈俱诸、戰(zhàn)略決策者的決策、企業(yè)全員的參與赊舶、組織實施中的學(xué)習(xí)和調(diào)整睁搭，以及實施后的評估與反饋等環(huán)節(jié)構(gòu)成的完整過程。
(4)戰(zhàn)略是一種定位
? ? 戰(zhàn)略是企業(yè)確定經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域后笼平，在其所處的產(chǎn)業(yè)园骆、行業(yè)和市場上獨特的定位，并以準(zhǔn)確的定位贏得競爭優(yōu)勢寓调。
(5)戰(zhàn)略是一種觀念
? ? 戰(zhàn)略是企業(yè)家把愿景锌唾、使命和目標(biāo)升華為企業(yè)所有員工能夠理解和接受的，并以信念夺英、價值觀和態(tài)度為核心的一種觀念晌涕。這種觀念將會滲透、影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策痛悯、戰(zhàn)略變革等行動余黎。
