通過本文吴超，結合我十幾年的工作經歷，希望能說清楚以下內容：
1）缺乏協(xié)同的表現(xiàn)有哪些鸯乃？
2）推動團隊協(xié)同的原則有哪些鲸阻？
3）如何執(zhí)行？
一缨睡、缺乏協(xié)同的表現(xiàn)有哪些鸟悴？
根據我十多年的職場觀察，缺乏協(xié)同能力的表現(xiàn)有很多奖年，特別是比較官僚的大企業(yè)细诸，組織復雜，人浮于事陋守，不僅不協(xié)同還可能會互相拆臺震贵。根據《工具》的說法利赋，大概有3個主要表現(xiàn)：
1）角色混亂。主要的問題是由于項目開始時猩系，沒有澄清項目的目標與項目成員的職責范圍媚送，當然更沒有考慮到個人的能力、興趣與職業(yè)發(fā)展訴求寇甸。當項目和工作開始后塘偎，感覺大家都在努力行動，但實際上的產出卻寥寥無幾拿霉，而且還可能造成沖突吟秩，影響正常業(yè)務的開展。
2）缺乏反饋或反饋不到位绽淘。沒有建立透明健康的反饋機制涵防，每個成員根據自己的親疏與喜好，隨意反饋或者不反饋沪铭，只顧自己武学；對于其它成員給自己的反饋，進行選擇性傾聽伦意，好聽的聽火窒，不好聽的不聽。
3）只關注自己的目標驮肉，無協(xié)同熏矿。企業(yè)的資源總是有限的，為了自己或者小部門獲得更多的利益离钝，只考慮自己的任務票编，不考慮整個公司的同步與改善，不愿意協(xié)助他人卵渴，更有甚者使絆子來影響其他成員的業(yè)績慧域。
二、推動團隊協(xié)同的原則有哪些浪读？
1）充分利用團隊成員的專長昔榴。
我們每一個人參與項目或者業(yè)務，除了賺一份薪資外碘橘，我們還需要發(fā)展自己互订，提升自己的能力，這樣在協(xié)同的過程中痘拆，我們需要發(fā)達自己的意愿仰禽，也要展示自己的能力，除了自己的本職工作外，還要盡量承擔更多會提升自己的任務吐葵。我們可以根據自己的發(fā)展來考慮擔任流程類角色還是內容類角色规揪。
作為團隊來講，更需要建立評價體系温峭，能夠識別成員的技能樹與需要的技能差距猛铅，并根據目標來建立合理的培養(yǎng)方案，并跟蹤實施诚镰，如有問題要及時調整。
2）各司其職祥款。
如果只考慮興趣或者每個人的意愿清笨，那項目落地的過程中會產生問題，對于困難的內容大家會推諉刃跛，這種情況下抠艾，要優(yōu)先考慮每個人的職責，在項目組織里明確每個人的職責桨昙，并且將項目工作包與任務落實到具體的人身上检号，讓確保大家在截止日期前完成任務。
3）實時反饋蛙酪。
反饋有兩個目的：A）對項目或者業(yè)務來講齐苛，要協(xié)同就要實時知道目前的狀態(tài)，那就必須要建立一個實時反饋系統(tǒng)桂塞；B）員工參加項目是為了進步和不斷成長的凹蜂，反饋是培養(yǎng)人的有效工具。
有效反饋最重要的特點就在于及時性阁危，也就是我們必須在項目實施過程中提出和接收反饋玛痊，而不是在事后，事后的是反思狂打，雖然也有好處擂煞，但事中的反饋能減少失誤可能產生的負面影響。
至于如何反饋趴乡？特別是如何做負面反饋对省，等我再多積累些經驗后來談。
三晾捏、如何執(zhí)行官辽？
1）形成團隊的過程中，要收集大家的能力與專長粟瞬、發(fā)展的想法及意愿同仆。
2）頭腦風暴修理，就項目要解決的關鍵問題深入討論裙品，并對目標與任務分解達成一致俗批。
3）根據大家的專長與時間要求分配任務俗或，并定期檢查進展，確保任務進度與資源投入的平衡岁忘。
4）定期項目匯報辛慰，建立實時反饋機制，對每個成員的發(fā)展進行跟蹤并根據反饋來安排培訓或者Coach干像。
四帅腌、什么樣的團隊是一個有協(xié)同力量的團隊？
有一個統(tǒng)一的目標麻汰，大家都知道自己的職責與發(fā)展方向速客，大家都了解進度及面對的問題，知道什么時候要給誰以什么樣的協(xié)助五鲫，同心同德溺职，不拋棄不放棄（一起受罪，一起吃肉）位喂，實時反饋浪耘，一直在不斷改進的道路上前進。多年后當你回首往事塑崖，這樣的團隊協(xié)同精神仍然在你的心靈深處閃光七冲。
這樣的團隊你碰到過嗎？我碰到的時候還不懂協(xié)同的力量與方法规婆，我只是索取而沒有給予癞埠，這是多么痛的領悟啊。
我是哪兒黑聋呢，如果你有所得苗踪，請點喜歡。
