我特別羨慕一稼老師現(xiàn)在的生活狀態(tài)凡傅，看著現(xiàn)在的她旺上，就像看見未來的我一樣瓶蚂。今天在聽完她講職場故事的時候，我才猛然發(fā)現(xiàn)宣吱，不管當(dāng)初的這份工作一稼老師喜不喜歡窃这，有沒有熱情，她始終沒有抱怨征候，而且一直努力成為優(yōu)秀的人杭攻，讓她一直擁有選擇權(quán)祟敛。
我們常聽說一句話“越自律越自由”，其實(shí)說的也就是越優(yōu)秀越自由兆解。那如何在職場中變得更優(yōu)秀呢馆铁？今天一稼老師提出一個新的觀點(diǎn):100％負(fù)責(zé)＝信任＝安心＋省心。那么在工作中锅睛，我會給自己100％負(fù)責(zé)打8.5分埠巨。
有哪些做的好的地方:
【責(zé)任心】
1.作為一名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在多次情況下守住職業(yè)底線现拒，及時提醒領(lǐng)導(dǎo)辣垒，避免給公司帶來經(jīng)營風(fēng)險。
2.以身作則印蔬，帶頭帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起挑戰(zhàn)有難度的活勋桶，拒絕做紙上談兵的團(tuán)隊(duì)長。
3.曾經(jīng)面臨團(tuán)隊(duì)渙散侥猬、領(lǐng)導(dǎo)不信任哥遮，同時其他公司還拋出橄欖枝，選擇留在原公司解決問題陵究∶咭花了三個月時間重塑團(tuán)隊(duì)，在很短時間打造出凝聚力铜邮，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任仪召。
【抗壓力強(qiáng)】
1.曾經(jīng)帶團(tuán)隊(duì)時，遇到團(tuán)隊(duì)分崩離析差點(diǎn)只剩我一個人的情況松蒜；遇到空降時整個團(tuán)隊(duì)氛圍消極扔茅，一只老鼠打壞了一鍋粥的情況；遇到被其他部門各種瞧不起的情況秸苗，我都一一克服召娜，并挺了過來。
2.曾經(jīng)長達(dá)兩年時間面對直接領(lǐng)導(dǎo)不信任惊楼、不認(rèn)為我行的情況玖瘸，我通過不斷努力去做好向上管理，并花三個月讓團(tuán)隊(duì)成員改頭換面檀咙，做出一些成績雅倒，最終被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和信任。
3.在團(tuán)隊(duì)面臨渙散幾乎差點(diǎn)只剩下我一個人的時候弧可，面對周遭其他部門同事和負(fù)責(zé)人的質(zhì)疑蔑匣，我用實(shí)際行動產(chǎn)生的結(jié)果打消了他們所有的質(zhì)疑。
【善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題】
1.喜歡在工作中去思考如何用一套流程或者高效的方法去解決已有問題。
2.喜歡去思考如何在現(xiàn)有流程中進(jìn)行改進(jìn)裁良，或者用新的方法來解決凿将。
有哪些值得提高的地方:
【邏輯思維】
1.匯報工作時有一定邏輯性，但還不夠价脾，刻意準(zhǔn)備時通常表現(xiàn)的很好牧抵，但臨場發(fā)揮時說話邏輯性就不夠，需要把它練成一種思考習(xí)慣彼棍。
2.沒辦法時常在做這件事時多問幾個為什么灭忠，可以設(shè)定思考路徑，按照路徑提問座硕，養(yǎng)成邏輯思考習(xí)慣弛作。
【團(tuán)隊(duì)管理】
1.雖然最近團(tuán)隊(duì)管理能力有了很大的提升，在識人用人上還欠缺华匾，我無法很清晰的判斷這樣類型的人是否能勝任某個崗位映琳。問題可能在于我對這個崗位需要的勝任能力不清楚，特別像態(tài)度這類無形的能力蜘拉。
2.打造短期團(tuán)隊(duì)和長期團(tuán)隊(duì)的能力是不同的萨西。在短時間內(nèi)打造凝聚力的團(tuán)隊(duì)我游刃有余，但如何保持團(tuán)隊(duì)的活力旭旭，讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)造價值是值得我去深挖的地方谎脯。
接下來的行動:
1.根據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)確定的2021部門目標(biāo)方向，一起和團(tuán)隊(duì)核心成員制定2021年目標(biāo)和計(jì)劃持寄。
2.加大對團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)源梭，從思維、認(rèn)知和操作三方面下手稍味，保證2021年目標(biāo)的順利完成废麻。
3.在每次做項(xiàng)目、匯報工作時模庐，用5h法多問幾個為什么烛愧，培養(yǎng)自己的邏輯思維。
4.看相關(guān)職場中培養(yǎng)說話帶有邏輯性的書掂碱，邊學(xué)邊用怜姿。
