在選擇創(chuàng)業(yè)之前，問自己幾個問題：
- 自己是否適合創(chuàng)業(yè)?
- 自己從事創(chuàng)業(yè)的初心是什么?
- 自己的核心競爭力是什么耕渴？
- 自己在創(chuàng)業(yè)公司的定位是什么德谅？
業(yè)界到處充斥這各種創(chuàng)業(yè)的神話，將創(chuàng)業(yè)神話或妖魔化萨螺， 讓一個原本充滿著各種不確定性的事業(yè)窄做，因為巨大的誘惑力，讓人們不顧一起的往里沖慰技，在2015年椭盏，全民創(chuàng)業(yè)年中，跟朋友當面聊天吻商，都不好意思說自己還沒有參與創(chuàng)業(yè)掏颊，老老實實的上班，變得有些卑賤，成為了不思進取的代言人乌叶。
自己是否適合創(chuàng)業(yè)##
對每一個想要創(chuàng)業(yè)或已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)團隊中的每個技術人建議盆偿，問自己一句，自己是否真的適合創(chuàng)業(yè)准浴，創(chuàng)業(yè)的風險自己能否承擔事扭，自己有沒有充分的認清創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)， 我在這里列一下創(chuàng)業(yè)對已技術人員帶來的問題有哪些乐横？
- 創(chuàng)業(yè)過程中自我的技術得不到提升求橄，基本都是在Copy自己技能，重復以往的經(jīng)驗葡公。
- 技術領域發(fā)展飛快罐农，不管你什么層次，不進則退催什。
- 技術在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里工資普遍較高涵亏，但是創(chuàng)業(yè)公司里面，你要放棄高薪蒲凶，工作超負荷溯乒，沒有假期。
- 技術人員一般較為單純豹爹，不懂辦公室政治裆悄，不要說創(chuàng)業(yè)公司沒有政治，里面的政治不亞于成熟公司臂聋，輸在政治上光稼，所有努力將付之東流。
我曾經(jīng)懷疑過自己到底是否適合創(chuàng)業(yè)孩等，因為我發(fā)現(xiàn)自己越來越不能承受創(chuàng)業(yè)降薪的問題 和 創(chuàng)業(yè)技術無法提升的問題艾君，還有就是自己不懂政治，只有被人魚肉的份肄方。
后來我逐漸想明白了，我不是不適合創(chuàng)業(yè)权她，而是我不適合在一家沒有前途和沒有Team氣息的氛圍中創(chuàng)業(yè)虹茶，我更在乎的是公司是否有希望，公司的管理是否具有人性化隅要，是否尊重每一個人蝴罪，是否責任明確，是否各司其職步清，創(chuàng)造各自價值要门。
時間寶貴虏肾，很多人創(chuàng)業(yè)都會對自己說，現(xiàn)在還年輕欢搜，是的封豪，對于我們來說，最值錢的就是我們的時間炒瘟，我們唯一浪費不起的就是時間吹埠，因為在同一個時間為維度里， 你在長大唧领，父母在變老，孩子在孕育雌续， 夢想首先要讓步于現(xiàn)實斩个，我最討厭那種那夢想為借口，放棄自己本來作為人應該承擔的責任驯杜， 成功了又如何受啥， 還是贏不了“樹欲靜而風不止”的悲劇。
我不愿意浪費時間鸽心，所以我更愿意把自己的時間投入到自己覺得有希望的地方滚局，你呢？
自己從事創(chuàng)業(yè)的初心是什么##
創(chuàng)業(yè)的目的有很多種顽频，每個人都有自己的答案藤肢，我作為一個技術人，有自己的理解糯景。
- 借助創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)自我價值嘁圈。
- 解決現(xiàn)實中不合理現(xiàn)象，讓它趨向合理化蟀淮。
- 喜歡那種心跳的感覺最住，不確定的神秘感。
- 借助創(chuàng)業(yè)讓家人的生活更好些怠惶。
- 慢慢長大涨缚，慢慢平凡，總覺得應該做些什么策治。
- 鄙視上輩人的思維模式脓魏，官僚式的文化，立體式的管理體制通惫，壓抑的想要逃離轧拄。
技術在國內(nèi)沒有什么地位，奴隸式文化讽膏，在這樣的氛圍中檩电，要么改變它，要么適應它， 技術沒有決策權俐末，更不能對公司戰(zhàn)略產(chǎn)生影響料按，所以在國內(nèi)對技術人定義為只會coding的碼農(nóng)， 進化了的搬磚人卓箫。
別人不能給你载矿，就自己去創(chuàng)造。
自己的核心競爭力是什么##
決定要創(chuàng)業(yè)的烹卒，自我分析下自己的核心競爭力闷盔，創(chuàng)業(yè)公司擁有的不僅僅是方向的不穩(wěn)定，還有人事的迅速迭代旅急，公司不養(yǎng)閑人逢勾，不講情面，跟不上公司節(jié)奏藐吮，只能走人溺拱，不管你之前為公司做過什么，并不是所有人都是馬云谣辞，不是那個老板都愿意花時間培養(yǎng)你迫摔。
說說個人對自己的認知：
- 在技術方面，我是程序員里面最懂架構和運維的泥从。
- 在綜合素質(zhì)上句占，我是程序員里面最懂產(chǎn)品和運營的。
- 自己對管理有自我獨特的理解躯嫉，雇傭->合作辖众，制度->人性化，公司的價值->Team的價值及人的價值和敬，整體以人為核心凹炸。
全面和扎實的技術，讓我能夠在創(chuàng)業(yè)公司不會淪為落伍和失去價值昼弟，個人對產(chǎn)品和運營的感知啤它，會讓我能夠迅速的融入產(chǎn)品和運營團隊，不會成為公司戰(zhàn)略的旁觀者舱痘，自我對管理的理解变骡，讓我能夠?qū)崟r審視公司管理手段和制度制定，盡我所能讓公司的制度更加人性化芭逝，如無法挽救塌碌，我會是第一個離開的人，因為管理的制度是什么樣的旬盯，意味著老板的格局如何台妆，再有前途的創(chuàng)業(yè)IDEA翎猛，也會死在他的手里，更重要的是我不想看到接剩，因為管理的不合理切厘，讓自己跟兄弟團隊擦出矛盾，失去事業(yè)懊缺，也失去朋友疫稿。
看待一個CEO的格局，關鍵在于他如何開出一個高管鹃两，開出一個曾經(jīng)一起奮斗的合伙人遗座， 他怎么對待他，就會怎樣對待你俊扳，只是時間問題途蒋。
自己在創(chuàng)業(yè)公司的定位是什么##
我雖然是一個技術人，但是我對自己的定位不僅僅是做技術或管理技術拣度，我對自己的定位是碎绎，在做好技術的前提下螃壤，更多的接觸產(chǎn)品抗果、運營、市場奸晴、財務冤馏， 我不是來打工的，我是來創(chuàng)業(yè)的寄啼，我要作為企業(yè)的合伙人實時考慮公司的發(fā)展方向和發(fā)展策略逮光。
曾經(jīng)有人問我，你在創(chuàng)業(yè)公司里面最渴望的職位是什么墩划， 我給的答案是：首席運營官（COO）涕刚， 因為我覺得，技術的價值體現(xiàn)在業(yè)務上乙帮，業(yè)務取決于公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向杜漠，所以COO更能決定技術的價值，有人問我為什么不是CEO察净， 因為我理解的CEO的職責為：負責找錢驾茴，指定方向的人，我不合適氢卡，我更適合一步一步執(zhí)行锈至，以上是我對自己的定位。
作為企業(yè)的創(chuàng)始人译秦，應該尊重為你工作的每一個人峡捡，他們雖然沒有投入金錢击碗，但他們投入了時間，投入了對你的希望棋返，他們?yōu)槟惴艞壍乃醒佣迹伎梢岳斫獬伤麑镜耐度耄?只從金錢上橫梁，太狹隘睛竣。
試想一下晰房，如果他們都有錢，都有能力射沟，他們憑什么跟著你干殊者。
用王彪的一句話來結尾：“創(chuàng)業(yè)公司，每個人在自己的崗位上創(chuàng)造價值验夯，擁抱變化”猖吴。
