什么是OKR工作法泡挺？
OKR即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法命浴。
OKR得名于3個英文單詞的字母首字母,即 Objective Key Results娄猫。
O代表Objective,也就是我們團隊的目標。KR代表著Key Results,就是關鍵的任務結果,是指要實現(xiàn)這個目標,必須要做的事情和任務生闲。
OKR的優(yōu)勢在于,它可以讓團隊的目標更加聚焦,在聚焦的同時還可以保持目標的主次分明,層次有致媳溺。另外,它還可以讓整個團隊的工作更加協(xié)調,保持方向和行動的一致性。
在具體的操作過程當中,首先“O”來自公司整體的目標,然后再經(jīng)過層層的分解,形成部門的目標,最終到每一個成員的目標碍讯。一方面我們有從上至下按照部門和職級的縱向分解,另一方面我們還可以按照時間維度分解,如年度悬蔽、季度或者月度目標。
為什么要設定目標
作為一個管理者捉兴，深刻明白在一個團隊中蝎困，有一個明確的目標是多么重要，如果沒有明確的目標倍啥，領導不知道方向禾乘，員工不知道做什么，相當于在黑暗中缺少了指明燈虽缕。
套用樊登老師的精華：
1始藕、清晰定義出需要做什么
2、將管理層和與員工的期望保持一致
3氮趋、為工作調整和學習提升提供依據(jù)
4伍派、為個人滿意和贊譽提供基準
OKR的目標設定過程,我們要遵循一些原則和要求:
1、控制目標數(shù)量
一個時間周期內(nèi)一個員工的目標個數(shù)最好控制在3到4個,如果目標個數(shù)超過5個,就會導致員工失去方向剩胁，他會認為每件事都很重要,反而無法凸顯某一核心事件的重要性诉植。
2、有野心摧冀，目標必須是具有挑戰(zhàn)性的
目標的設定要有一定的野心倍踪。如果這個目標輕輕松松就被完成了,其實代表這個目標并沒有什么挑戰(zhàn),也就沒有什么意義了系宫，最簡單的原則就是:跳一跳,夠得著。
3建车、可執(zhí)行
如果這個目標遙不可及,或者根本不在團隊的可控范圍內(nèi),那這個目標的設定也是沒有意義的扩借。
4、有計劃
目標需要有一個達成時間的計劃限制缤至，這個時段可以是未來的一個季度潮罪、半年或者一年。
5领斥、有負責人
既然是目標嫉到，那必須要時刻有人跟進和推動、復盤月洛，要不然就是空有目標何恶，沒有為目標負責
易造成無法達成的5個因素
1、設置多個目標嚼黔，單沒有給目標設定優(yōu)先級细层；
2、缺乏充分溝通唬涧，導致團隊其他成員沒能準備理解目標疫赎；
3、沒有做好具體落實目標的計劃碎节，只是空談目標捧搞；
4、沒有把時間花在重要的事情上狮荔，去做了怒道偏離目標的事情胎撇；
5、輕易放棄轴合。
分享個人季度目標
分享筆者個人的Q1季度目標创坞，說OKR有點勉強，但是也算是一個對目標和關鍵成果都有具體落地的示例了受葛，還是要要學以致用题涨，利用OKR去優(yōu)化個人、團隊的目標和關鍵結果总滩。
互動
您為個人或團隊設定過目標嘛纲堵？在設定目標時你最關注的是哪些要素？
