公司應(yīng)該更像一支球隊(duì)：個人和球隊(duì)有共同的目標(biāo)
為什么和母校關(guān)系好：沒有不切實(shí)際的承諾矩肩，關(guān)系正常（4年）
期限揩尸，目標(biāo)绣溜，相互促成=雙贏
不要為員工離開二糾結(jié)
聯(lián)盟的核心是承諾 牍戚，關(guān)系到未來發(fā)展
硅谷：員工都有創(chuàng)始心態(tài)，用創(chuàng)造性心態(tài)能力無限
鼓勵員工不斷爆發(fā)創(chuàng)造力
任期制是培養(yǎng)開創(chuàng)性員工的利器
以問題導(dǎo)向招聘人
任期三類：輪轉(zhuǎn)期的員工获搏、基礎(chǔ)期的員工赖条、轉(zhuǎn)變期的員工
一個任期2—5年
任務(wù)是根據(jù)員工的任務(wù)目標(biāo)
目標(biāo)協(xié)調(diào)的的三個步驟：建立和傳播公司的使命和價(jià)值觀，了解每位員工的使命和價(jià)值觀常熙，合作協(xié)調(diào)員工管理者和公司的使命和價(jià)值觀
誰是你共事過最好的同事（在工作總喜好啥）
職業(yè)生涯最自豪的時(shí)刻是什么（成就纬乍，助人）
請告訴我你生命中能夠幫你找到工作和領(lǐng)導(dǎo)方法的重要時(shí)刻（恩寵時(shí)刻）
你任期的整體目標(biāo)是什么，你的任期成功能給公司帶來什么症概，這個成功能給你帶來什么
第一步對話蕾额，第二步定期檢查早芭，第三部任期結(jié)束前進(jìn)行下一個任期談話
聯(lián)盟是道德上的彼城，不是法律上的，接受員工打破契約
有格局的老板不會打破聯(lián)盟退个，聯(lián)盟好關(guān)系不是交易募壕，保持長遠(yuǎn)的眼光
投資在員工的人脈上：招聘時(shí)除了你之外，你覺得我們還可以招哪些優(yōu)秀人才语盈。設(shè)立社交基金舱馅。定期組織活動（收獲，新人）
打造終身聯(lián)盟（大學(xué)校友會刀荒，離職機(jī)制等）
