職場(chǎng)里狐树，老板在管理我們焙压。但實(shí)際上，你可能沒(méi)有意識(shí)到，老板也在被你影響涯曲。
GE前董事長(zhǎng)杰克·韋爾奇野哭，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：
一個(gè)幸運(yùn)的職業(yè)人擁有三個(gè)必備條件。
一個(gè)支持幻件、欣賞自己的上司拨黔，一個(gè)呵護(hù)自己的家庭，一份自己喜愛(ài)的工作绰沥。
在職場(chǎng)篱蝇，上司是影響我們職業(yè)成功的重要因素。上司管理我們徽曲，擁有資源的分配權(quán)态兴。但我們也可以試著去掌握一些主動(dòng)權(quán)，我們應(yīng)該將自己的上司當(dāng)作自己的重要客戶來(lái)對(duì)待疟位，去分析瞻润、了解他。就如同一個(gè)出色的業(yè)務(wù)員甜刻，當(dāng)他面對(duì)一個(gè)客戶時(shí)绍撞，不會(huì)被動(dòng)地等待客戶自己提供信息，而是會(huì)分析推測(cè)客戶得院，搜集客戶的相關(guān)信息傻铣，找到客戶真正的目的或者所需求的東西，然后主動(dòng)出擊祥绞。當(dāng)我們需要獲得工作的自由資源時(shí)非洲，需要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行“管理”蜕径。這就是由管理學(xué)家杰克·韋爾奇的助手羅塞娜·博得斯基提出的“向上管理”。
學(xué)會(huì)“向上管理”兜喻，不僅能讓你和老板更順暢地溝通梦染，還能促使你的老板更支持與賞識(shí)自己。
“向上管理”不止是溝通那么簡(jiǎn)單朴皆，它是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作帕识，要做好“向上管理”，就得先從完善自我出發(fā)遂铡。
一肮疗、有實(shí)力
1、成為一個(gè)有實(shí)力的下屬扒接，能為部門伪货、為公司創(chuàng)造出價(jià)值们衙。
很多職場(chǎng)人，總是認(rèn)為自己懷才不遇超歌，認(rèn)為老板是傻子砍艾，總看不到自己的才華蒂教。
但巍举，是金子終會(huì)發(fā)光。職場(chǎng)上凝垛，誰(shuí)都不是天生的幸運(yùn)兒懊悯。找目標(biāo)，堅(jiān)持梦皮；不抱怨炭分，復(fù)盤。
同樣只是幫領(lǐng)導(dǎo)起草講稿和文件剑肯，阿里巴巴的衛(wèi)哲從秘書開始做到副總裁捧毛，只用了3年。
同樣幫領(lǐng)導(dǎo)訂餐让网，咪蒙的實(shí)習(xí)生也可以漸漸做到月薪五萬(wàn)呀忧。
2、執(zhí)行力溃睹，是判斷一個(gè)下屬能力高低的核心標(biāo)準(zhǔn)而账。
執(zhí)行力不是單純的“按時(shí)完成任務(wù)”，而是盡量不用返工的同時(shí)因篇，能將任務(wù)進(jìn)程反饋到任務(wù)的發(fā)起人身上泞辐。
我們總說(shuō)機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，但是知乎網(wǎng)友行簡(jiǎn)就說(shuō)竞滓，其實(shí)這句話把因果關(guān)系說(shuō)反了咐吼，應(yīng)該是，有準(zhǔn)備的人商佑，才看得見(jiàn)機(jī)會(huì)汽烦。
前幾天莉御，老板把新員工小舞辭退了。小舞人緣好牍颈，工作也還認(rèn)真負(fù)責(zé)煮岁。問(wèn)老板究竟是為什么，老板給我們看了他和小舞的一些微信對(duì)話冶伞。
老板：小舞步氏，你去準(zhǔn)備一下雙月會(huì)的相關(guān)材料荚醒。
過(guò)了半個(gè)小時(shí)界阁，老板：材料準(zhǔn)備好了嗎？
小舞：準(zhǔn)備好了贮竟。
老板：準(zhǔn)備了幾份咕别？
小舞：我就打印了1份重付。
老板：你打印前難道不應(yīng)該先問(wèn)我會(huì)議有幾個(gè)人參加确垫，會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容是什么嗎删掀？
小舞：啊，我沒(méi)想那么多誒纤子，我是第一次準(zhǔn)備會(huì)議材料控硼，不知道這些艾少。
老板看到這樣的回復(fù)簡(jiǎn)直是氣不打一處來(lái)缚够，這新員工也太“不靠譜”了鹦赎，連基本的“收到”都不會(huì)回古话，安排的工作沒(méi)有問(wèn)清要求和情況就去做了陪踩，關(guān)鍵是做了還不及時(shí)反饋膊毁，犯錯(cuò)了后還給自己找原因基跑。
老板表示：小舞這樣的員工真心帶不動(dòng)媳否。既沒(méi)有“執(zhí)行力”篱竭，又不懂得匯報(bào)步绸，太累了瓤介。
一個(gè)優(yōu)秀的下屬，從任務(wù)的發(fā)起氯质，到任務(wù)的結(jié)束闻察，會(huì)形成一個(gè)封閉的工作結(jié)構(gòu)辕漂。交代給他的每一件事都能很放心吴超，因?yàn)樗苡惺加薪K地工作烛芬，能把項(xiàng)目的細(xì)節(jié)逐一落實(shí)下去飒责，一個(gè)個(gè)劃上句號(hào)宏蛉。
3拾并、保持謙虛的姿態(tài)鹏浅。
有實(shí)力，但傲慢無(wú)禮的員工也是老板的大忌之碗。
劉慈欣就說(shuō)褪那，弱小和無(wú)知從來(lái)都不是生存的障礙式塌，傲慢才是。
永遠(yuǎn)把主導(dǎo)權(quán)交給上司偏窝，不要自己越權(quán)或自顧自做決定祭往。
所有的成功劳淆，都是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的不不動(dòng)聲色沛鸵，才有最后的一鳴驚人曲掰。具備強(qiáng)烈的目標(biāo)感，配備強(qiáng)大的執(zhí)行力乱豆，有實(shí)力吊趾，才能抓住成功的機(jī)會(huì)。
二蛹屿、讓老板看到你的實(shí)力
站在老板的角度想問(wèn)題岩榆。下屬和上級(jí)最大的沖突根源都來(lái)自于信息不對(duì)稱（領(lǐng)導(dǎo)想要兩根香蕉勇边，而下屬確費(fèi)盡心思摘了一筐蘋果）粒褒。
為避免與老板產(chǎn)生更多的溝通誤解。我們還需要了解領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)谊囚，有的放矢执赡。想想領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是什么沙合？他有怎樣的業(yè)績(jī)壓力首懈？你需要怎樣幫助領(lǐng)導(dǎo)才能讓領(lǐng)導(dǎo)工作地更順利谨敛？
1脸狸、匯報(bào)工作，是展現(xiàn)工作實(shí)力最好的舞臺(tái)泥彤。
《向上管理的藝術(shù) 如何正確匯報(bào)工作》這本書提出了匯報(bào)工作前要先達(dá)到的2種認(rèn)識(shí)吟吝，即：除了要深入了解公司的組織架構(gòu)剑逃、企業(yè)文化浙宜、職能結(jié)構(gòu)梆奈、權(quán)責(zé)分配亩钟，知道自己部門在公司里所處的地位外鳖轰，我們更要了解老板蕴侣。如此，才能站對(duì)位置辱志，以老板樂(lè)于接受的溝通方式揩懒，向老板進(jìn)行工作匯報(bào)已球，展示自己的工作成果辅愿。
每個(gè)老板的領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格不同点待。比爾喬治和彼得.西蒙斯將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格歸納為六種類型：權(quán)威型癞埠、教練型、親和型遭笋、民主型瓦呼、領(lǐng)頭型磨澡、高壓型质和。
面對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)厦酬，我們要學(xué)會(huì)迎合領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處瘫想、避免領(lǐng)導(dǎo)的短處国夜。如果領(lǐng)導(dǎo)是民主型的，喜歡民主決策车吹，那就在開會(huì)時(shí)開誠(chéng)布公說(shuō)出自己的建議朝卒，而不是一個(gè)人默默無(wú)聞地躲在墻角馒吴。
用5W2H法則理清匯報(bào)思路。
▌ What？ 匯報(bào)什么內(nèi)容扯罐？
什么內(nèi)容烦衣？
關(guān)鍵是什么花吟？
主要人物是誰(shuí)衅澈？
方式今布、狀態(tài)……
▌ When经备？什么時(shí)候開始拭抬，什么時(shí)間完成？
什么時(shí)間開始侵蒙？
什么時(shí)間結(jié)束造虎？
什么時(shí)間事關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？
什么時(shí)間......
▌Where? 在哪做纷闺？從何處開始做算凿？
在什么地方做？
從什么地方開始做犁功？
到什么地方結(jié)束澎媒？
什么地方......
▌ Why 為什么做？目的是什么波桩？
為什么這么做?(效果是什么）
為什么要這樣做戒努？（是否有其他辦法更簡(jiǎn)單撒穷？）
為什么出現(xiàn)這樣的結(jié)果？（工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）
▌ How 怎么做蛤奥？
過(guò)程怎么把控缅刽？
怎么提高效率刹孔？
怎么實(shí)施微姊？
怎么......
▌How much 成本多少笼痹？
做了多少救赐？
花費(fèi)了多少費(fèi)用？
量化的數(shù)據(jù)是怎樣？
......
2、技能更新迭代
馬云說(shuō)：“我并不在乎你是哪兒畢業(yè)的，但你得不斷地學(xué)習(xí)飒焦，你不能生活在昨天「味希”
在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代趣钱，信息迭代太快，我們的技能也需要快速迭代烙常。
如羅振宇所說(shuō)蝗锥，現(xiàn)代的我們，需要的是“U盤化生存”：“自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時(shí)插拔，自由協(xié)作墓塌〉姘ぃ”以一種手藝人的精神和這個(gè)社會(huì)進(jìn)行協(xié)作，而市場(chǎng)會(huì)給你一個(gè)公道的價(jià)格生逸。
持續(xù)性的進(jìn)步，持續(xù)性的為公司創(chuàng)造新的價(jià)值迂苛，才能讓老板看到你的無(wú)限潛力。
