概要
一本日本人寫的小書, 記錄了作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的習(xí)慣和做事方式. 考慮到很多日本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)做事方式可能跟國內(nèi)不太一樣, 所以這本書的內(nèi)容也不能完全生搬硬套到所有的組織中去.
誰是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者
序言一開篇就指出了團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)者, 這個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該起到的作用. 如果你僥幸的做了團(tuán)隊(duì)名義上的負(fù)責(zé)人, 比如, "經(jīng)理", "主管"等, 并不代表你就是這個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者. 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者, 確切的說是"領(lǐng)袖", 具有洞悉趨勢和激勵同伴的能力, 可以讓整個隊(duì)伍團(tuán)結(jié)的奔向一個目標(biāo). 這里有兩個要點(diǎn):
- 職務(wù)上的負(fù)責(zé)人不一定就是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者.
這使我聯(lián)想到某一個電影導(dǎo)演, 她的處女作品中, 起到導(dǎo)演作用的人, 正是所謂的"領(lǐng)銜主演". 所以根據(jù)歷史成績來評價一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力, 也可能會發(fā)生"看走眼"的情況. 更需要結(jié)合當(dāng)時的團(tuán)隊(duì)綜合考量.
- 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備洞悉和激勵這兩個必要屬性.
領(lǐng)導(dǎo)者一個重要的作用也是特征就是指明方向. 關(guān)于洞悉, 我記得自己的一位前輩曾經(jīng)教育過我: 做項(xiàng)目有時候就像下棋, 要能看到后2步, 3步. 激勵則是我在杭州學(xué)到的, 共同的目標(biāo), 價值觀, 都是為了激勵團(tuán)隊(duì)向前的條件.
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成.
團(tuán)隊(duì)成員的多樣性
一個團(tuán)隊(duì)最理想的狀況是有各種性格, 處于人生各種階段, 甚至來源于各種文化的成員. 這樣團(tuán)隊(duì)才可以在碰撞中, 產(chǎn)生比較的火花, 推動團(tuán)隊(duì)向前. 同時, 領(lǐng)導(dǎo)者也會通過團(tuán)隊(duì)成員彌補(bǔ)自己的弱項(xiàng), 比如,性格方面, 能力方面.
為了保持這種"火花", 切忌尊重每個成員的意見.
團(tuán)隊(duì)角色
- 團(tuán)隊(duì)中必要有一個謀士
懂自己, 口風(fēng)緊的謀士成員,可以為領(lǐng)導(dǎo)者出謀劃策, 避免一些問題.
- 慎防好好人士
沒有自己的觀點(diǎn), 總是好好先生的人需要防備. 這些人是最可能棄你而去的.
- 新鮮血液
適當(dāng)?shù)慕o與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)新的刺激. 死水容易滋生各種問題, 適當(dāng)?shù)膭?chuàng)造機(jī)會來改變.
吸引人才
任務(wù)不應(yīng)該用命令式的方式, 要說服, 要感染. 要讓對方心甘情愿.
越是有能力的人, 越是渴望被需要.
分配工作
- 請求而非命令
- 愿景而非要求
- 道理并含感情
