【優(yōu)勝行動派??? 學(xué)習(xí)日記】
[打卡寶寶]：劉明納
[打卡日期]：2019/1/21
[學(xué)習(xí)內(nèi)容]：
5分鐘商學(xué)院*蘑菇定律
??[學(xué)習(xí)筆記]:
基層新員工瘾敢，尤其摇肌、尤其是年輕的基層新員工，比如大學(xué)生的管理和培養(yǎng)問題址貌。
這些員工處于一個特定階段：第一荔燎，能力不足，經(jīng)驗(yàn)缺乏；第二跨扮，充滿激情序无，自視很高验毡。俗稱：眼高手低。但是帝嗡，“眼高手低”在這里不是一個貶義詞晶通，他是幾乎每一個人成長過程中的必經(jīng)階段。
在這個階段的員工哟玷，暫時還不堪重用狮辽，只能做些簡單、重復(fù)的事巢寡，但又因?yàn)橹蛔鲞@些簡單喉脖、重復(fù)的事，他們的自信心甚至激情抑月，都受到嚴(yán)重打擊树叽，覺得自己是天之驕子，但懷才不遇谦絮，金光被沙子掩埋了题诵，像蘑菇一樣沒人管、沒人問层皱。有人也把這種狀態(tài)性锭，叫做：蘑菇定律。
“蘑菇定律”這個詞叫胖，來源于一批年輕的程序員草冈，他們整天整夜的縮在辦公室的一個角落里寫程序，所以經(jīng)常自嘲：像蘑菇一樣的生活臭家。
后來疲陕，蘑菇定律就特指，年輕的基層新員工钉赁，常被置于沒人注意的角落蹄殃，不受重視，甚至打雜你踩、跑腿诅岩、受到苛責(zé)，就像蘑菇一樣：在陰暗處靜靜生長带膜，沒人關(guān)注吩谦，甚至有時還要被澆上大糞。
但這是蘑菇生長一個必經(jīng)的過程膝藕。員工也一樣式廷，這也是一個必經(jīng)的過程，這個過程芭挽，甚至是新員工的一筆財(cái)富滑废，訓(xùn)練能力蝗肪、磨練態(tài)度。
運(yùn)用：如何培養(yǎng)新員工
第一蠕趁、做務(wù)實(shí)的事情薛闪。
對于年輕的新員工，應(yīng)該給他們足夠的關(guān)懷俺陋、溫暖和鼓勵豁延，但要盡量從最簡單、務(wù)實(shí)的事情做起腊状，甚至比如貼發(fā)票诱咏、復(fù)印、裝訂商業(yè)計(jì)劃書寿酌、寫會議紀(jì)要等等胰苏，然后，對他們嚴(yán)格要求醇疼，促進(jìn)成長硕并。
第二、給足夠的養(yǎng)分秧荆。
把新員工們?nèi)釉谝粋€角落倔毙，是不夠的，你必須給他們足夠的養(yǎng)分乙濒，他們才能真正地成長陕赃。
很多外資企業(yè)在使用一種叫“管理培訓(xùn)生”的計(jì)劃，來培養(yǎng)一些有潛力的“蘑菇”颁股。這種方法有兩個要點(diǎn)：選擇合適的“小蘑菇”和有計(jì)劃的輪崗培訓(xùn)么库。
什么叫“合適”的小蘑菇？每個公司標(biāo)準(zhǔn)不同甘有，通常來說是诉儒，首先符合公司的價值觀，正直亏掀、有激情等忱反，然后做事主動積極、有事業(yè)心滤愕，再從能力上說温算，有快速學(xué)習(xí)的能力、分析問題的能力间影、表達(dá)能力等等注竿。
選出小蘑菇，然后密集地安排1～2年的輪崗培訓(xùn)。最好的培訓(xùn)巩割，是在職培訓(xùn)胰丁。在不同的部門里做最基層的工作，非常有助于他們綜合能力的提升喂分，也有助于公司選拔好蘑菇。2年后机蔗，有些“蘑菇”夭折了蒲祈，但能活下來的，都是好蘑菇萝嘁，可以摘下來梆掸，放在合適的崗位上。
現(xiàn)在牙言，越來越多的國內(nèi)企業(yè)酸钦，也開始把“管理培訓(xùn)生”作為培養(yǎng)蘑菇的方法。
小結(jié)：認(rèn)識蘑菇定律
“蘑菇”是指咱枉，年輕的基層新員工卑硫，能力不強(qiáng)，自視很高蚕断。
培養(yǎng)他們的方法是欢伏，第一，做務(wù)實(shí)的事情亿乳；第二硝拧，給足夠的培訓(xùn)。比如葛假，管理培訓(xùn)生計(jì)劃障陶。
[堅(jiān)持習(xí)慣]:
學(xué)習(xí)+反思+情緒管理
[今日感悟]:
昨兒翻了幾遍群里消息，確定沒有新課件聊训，才安心誰去抱究，打卡學(xué)習(xí)已經(jīng)成為了生活中的一部分，繼續(xù)前行魔眨。
