1V1
什么是 1v1
1v1 是團(tuán)隊(duì)溝通的有效途徑，雙方通過充分溝通提早識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)练湿，提高工作效率
1v1 目的
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總結(jié)回顧：回顧上個(gè)階段 OKR
- 討論復(fù)盤：通過討論總結(jié)上個(gè)階段的得失器予，分析背后的原因
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目標(biāo)傳達(dá)：明確下個(gè)階段的 OKR
- 步驟拆解：對 OKR 進(jìn)行拆解室梅，確保雙方都十分明確完成 OKR 的具體步驟
- 難點(diǎn)攻關(guān)：對 OKR 拆解后的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行討論，明確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)印蔗，提供建議
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充分溝通：
- one more thing：在 1v1 的最后再多問一個(gè)問題，盡量做到“ 知無不言丑勤，言無不盡 ”
會(huì)議時(shí)長 & 頻率
1v1 會(huì)議時(shí)長 1-2 小時(shí)华嘹，頻率不低于每雙月1次
1v1會(huì)議應(yīng)該由溝通對象發(fā)起，提前做好準(zhǔn)備
總結(jié)上個(gè)階段
- 上個(gè)雙月法竞，你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)其他同學(xué)（包括 Leader）對你的工作結(jié)果會(huì)如何評價(jià)耙厚？
- 上個(gè)雙月OKR中，你認(rèn)為完成的最滿意的一項(xiàng)是什么岔霸？是什么原因?qū)е峦瓿傻暮茫?/li>
- 上個(gè)雙月OKR中薛躬，你認(rèn)為完成的最不滿意的一項(xiàng)是什么？是什么原因?qū)е峦瓿傻牟缓茫?/li>
- 上個(gè)雙月的OKR中呆细，你認(rèn)為有什么地方相對不合理型宝？為什么不合理？
- 上個(gè)雙月中絮爷，你認(rèn)為自己的工作狀態(tài)是上升還是下滑趴酣？具體導(dǎo)致上升 / 下滑的原因是什么？
- 上個(gè)雙月中略水，自己最大的收獲和成長是什么价卤？
- 上個(gè)雙月中，自己最大的問題和不足是什么渊涝？
規(guī)劃下個(gè)階段
- 在下個(gè)雙月中慎璧，能否全力投入工作床嫌，有沒有可能影響工作的個(gè)人規(guī)劃（例如請假、離職或其他個(gè)人規(guī)劃）胸私？
- 你對自己下個(gè)雙月的OKR是否清楚厌处？請對清楚程度打分 0 至 100%？具體哪部分還不清楚岁疼？
- 你覺得自己下個(gè)雙月的OKR中最困難的一項(xiàng)是什么阔涉？你有什么辦法控制風(fēng)險(xiǎn)？
- 在下個(gè)雙月中捷绒，在專業(yè)上想要取得什么進(jìn)步瑰排？如何判斷是否取得了進(jìn)步？
- 在下個(gè)雙月中暖侨，在非專業(yè)上（個(gè)人成長椭住、認(rèn)知、溝通字逗、管理能力等等）想要取得什么進(jìn)步京郑？如何判斷是否取得了進(jìn)步？
One More Thing：
- 有沒有任何其他想要溝通的問題葫掉？
1v1 會(huì)議的成功標(biāo)志
一場 1v1 會(huì)議是否成功的關(guān)鍵在于是否“成功授權(quán)”些举，關(guān)于是否成功授權(quán)可以通過以下三個(gè)問題來檢驗(yàn)：
- 對方是否清楚的了解上個(gè)階段 leader 和團(tuán)隊(duì)對其的評價(jià)，充分理解此評價(jià)的原因俭厚，充分接受和認(rèn)可該評價(jià)户魏？
- 對方是否 100% 清楚下個(gè)階段的 OKR 包括？
- 為什么要做
- 怎么做
- 遇到困難怎么辦
- 對方是否完全說出了任何想說的話（想問的問題）套腹，已經(jīng)沒有任何疑問绪抛？
Tips：
- 每一次面談都是你最重要的輔導(dǎo)員工的一次機(jī)會(huì)
- 我們的出發(fā)點(diǎn)不是為了開掉他，不是給他穿小鞋电禀，是為了幫他改進(jìn)幢码，幫他做的更好
- 上面提供了一些問題，當(dāng)然不需要問得特別正式和嚴(yán)格尖飞，怎么輕松怎么來~~
- 最好得有一個(gè)反饋表症副，讓 leader 填一下
Yes，we can政基！
