人多了需要管理坠非，需求多了同樣也需要管理。通過需求管理果正，我們可以把需求理順炎码，方便自己和別人使用。 按上面說的秋泳，需求管理應(yīng)該和需求收集放在一起潦闲，為什么要單獨(dú)放在最后說呢？實(shí)際上轮锥，需求管理更多情況下矫钓，是你工作的一個(gè)方式手段要尔。通常我們會建立需求池的方式來進(jìn)行需求管理舍杜。而需求池的建立，會同時(shí)涉及到需求收集赵辕、需求分析既绩、優(yōu)先級確定。 需求池是需求的匯總和狀態(tài)記錄还惠，我們可以隨時(shí)去查看需求池中各種需求以及需求的基本信息饲握，進(jìn)而可以進(jìn)行需求分析。所以需求池中蚕键，最重要的是對原始需求的記錄救欧。 我個(gè)人使用Excel進(jìn)行記錄，表頭為：序號锣光、提出人笆怠、提出時(shí)間、需求來源（什么渠道）誊爹、需求類型（業(yè)務(wù)需求蹬刷、用戶需求瓢捉、功能優(yōu)化）、所屬模塊办成、需求描述泡态、是否需求分析、優(yōu)先級迂卢、價(jià)值描述某弦、是否進(jìn)行功能設(shè)計(jì)、備注而克、是否需求評審刀崖、備注、狀態(tài)（對該數(shù)據(jù)拍摇，暫緩亮钦、未啟動、拒絕充活、分析中蜂莉、開發(fā)中、已發(fā)布）混卵、對接人映穗、對接時(shí)間、處理結(jié)果幕随、備注蚁滋、是否反饋（反饋給需求提出人）锯七。 需求管理是為了讓工作內(nèi)容有記錄导而、工作更加規(guī)范，同樣的缓熟，工作中其他方方面都要做好記錄梢卸，讓自己的工作節(jié)奏更加整潔規(guī)范走诞，越整潔規(guī)范，說明你越得心應(yīng)手蛤高。
十四蚣旱、最后 1. 本篇文章核心詞匯是產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)戴陡、商業(yè)塞绿，是以解決問題作為核心能力，以互聯(lián)網(wǎng)的理念恤批、知識异吻、經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)作為工具开皿，來解決互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)性的問題涧黄。我既然寫這樣一句話篮昧，也就說明產(chǎn)品經(jīng)理并不意味著只能做這些。核心不變笋妥，改變工具懊昨，你將能跨領(lǐng)域解決其他問題；說到底春宣，產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)際是為了解決問題而存在的酵颁，掌握解決問題的辦法，加上你在這個(gè)領(lǐng)域的知識月帝，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理躏惋。 2. 文章是想告訴各位產(chǎn)品工作的全貌，文中所示的具體解決辦法并不適用所有人所有項(xiàng)目嚷辅，但都可以借鑒簿姨。 3. 關(guān)于畫原型。對原型我有幾點(diǎn)考慮：第一種是為了讓自己考慮細(xì)節(jié)簸搞，完善之前設(shè)計(jì)中沒考慮到的問題扁位，從而做到心中有數(shù)；第二種最主要的是為了協(xié)同合作趁俊，為了讓別人明白你到底想做什么域仇。根據(jù)自己公司的要求、工作內(nèi)容寺擂、同事之間的合作程度來進(jìn)行原型設(shè)計(jì)暇务，合適才是最好的，死摳的話反而落入下乘怔软。 4. 我在學(xué)習(xí)知識的過程中垦细，發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品的技巧和理論其實(shí)都來源于心理學(xué)以及營銷學(xué)中，尤其是產(chǎn)品規(guī)劃這一塊內(nèi)容爽雄。在這些方面多下些功夫蝠检，可能對未來的提升會有幫助沐鼠。 5. 從來都沒有簡單的功能挚瘟，也從來沒有最好的功能。
