今天讀完《大敗局》的感悟如下市俊。
今天讀的這一章里吳曉波老師把太陽神和娃哈哈這兩大從保健品同時起家的企業(yè)稱作為“雙子星”，在當時來看而相比起太陽神而言娃哈哈當時在眾人眼里顯得就“暗淡的多”透典∏缧ǎ可對于一個企業(yè)來說誰更耀眼遠遠沒有誰“閃耀”的更久來得重要，而娃哈哈很顯然是“雙子星”里亮的最久的那顆峭咒，太陽神只是短暫的閃耀后隕落了税弃。
從娃哈哈一路走來的路程里有兩點值得我去學習
第一點：敢為人后
吳曉波老師在書里有這樣一段形容宗慶后的話“他從來不做代價昂貴的市場創(chuàng)造者，只有在他認為消費群體已經(jīng)形成的時候凑队，他才會起而行之则果。”
在這個信息飛速發(fā)展的時代顽决，我們大部分人已經(jīng)被培養(yǎng)出來凡事要掙一個“先”短条，要去做“第一個吃螃蟹的人”，不管是在創(chuàng)業(yè)還是準備創(chuàng)業(yè)或者并沒有創(chuàng)業(yè)準備但是聽說身邊朋友要創(chuàng)業(yè)時才菠，大部分人都會說這么一句話“這個行業(yè)現(xiàn)在做的人太多了茸时，已經(jīng)紅海了，你做了也掙不到錢赋访】啥迹”
說實話前兩年我也經(jīng)常會說這樣的話缓待，對身邊想要創(chuàng)業(yè)的朋友親人，我總是以一個“掌握信息較多的角色”去告誡他們渠牲，這個你現(xiàn)在做晚了旋炒，那個你應(yīng)該在前兩年就開始做的，這個現(xiàn)在市場競爭太激勵了不適合進入签杈。
我只考慮了后進入市場的無法“分一杯羹”的事情瘫镇，卻從來沒有想過一個不成熟的市場，作為一個創(chuàng)業(yè)者是否能承受住它“不成熟”要付出的代價答姥。
我總覺得“黃昏期”進入一個領(lǐng)域铣除，就注定“無利可圖”。其實不管是哪個一個時期鹦付，機會都是無處不在尚粘，無時不在。
想起之前我老板說敲长，只要有過硬的技能和持久力郎嫁，就算是“黃昏期”依然是可以在這個大市場里分一杯羹的。而且很多人其實是不適合“螃蟹期”的各種風險祈噪，玻璃心很容易就被“螃蟹期”的風險給打垮泽铛，而且市場用戶也比較混亂沒有一個系統(tǒng)化的東西來給你去做。
所以很多時候“黃昏期”才是最適合的時期辑鲤，因為有前者給鋪路造橋厚宰，你可以規(guī)避很多不必要的損失，尤其是在自己資金不足能力不足的情況下遂填。
現(xiàn)在想來這才是做保險的做法，我們有時候不一定要做個開拓者澈蝙，也可以做一個鞏固者吓坚，敢為人后，后來居上也是一條很好的路灯荧。
第二點：進退有度
“在每一種產(chǎn)品的推廣嘗試中礁击，他均在廣告和人力資源的投入上保持一定的度，一旦到了這個心理界限還沒有啟動跡象逗载，他即決然斷臂哆窿，全身而退，以保證企業(yè)不陷入泥潭厉斟≈壳”這段話也是對宗慶后的一個做事風格和娃哈哈為什么可以成功的分析。
娃哈哈為什么能比太陽神走的更遠更久擦秽，除了宗慶后在靠保健品成功后足夠清醒有一個長遠的眼光码荔，知道保健品不是一個可以長久發(fā)展漩勤，對其成長是有局限性的之外。更重要的一點就是吳曉波老師提到的缩搅，他在發(fā)展新產(chǎn)品上有個“度”越败，而這個“度”是前面書里提到的企業(yè)家里都沒有的。
我想這也是為什么至今我們還能看見“娃哈哈”這個品牌的原因吧硼瓣。
在“暴利”面前很少有人能清醒的做到及時止損究飞，張弛有度的，這也就是為什么很賭徒賭博賭到最后傾家蕩產(chǎn)的原因堂鲤，因為贏了還想贏亿傅，輸了想贏回來，就是這么一個心理導致到最后輸無可輸筑累。
想起之前同學出去玩時我也出現(xiàn)過這樣的心態(tài)袱蜡，同學是個很喜歡走路的人，而偏偏又是那種懶得走路的人慢宗。
那天和她一起出去玩坪蚁，因為我是個“路癡”所以帶路的事情就全權(quán)交給了她，結(jié)果那天不巧要走的那條路正好在修繕镜沽，我便提議打車去目的地敏晤。
可同學堅持要走路我只能妥協(xié)，于是一個小時缅茉，兩個小時過去了嘴脾，我們迷路了。這時同學提議打車蔬墩，但我卻不愿意了译打。當時的想法很簡單“我都走了這么遠的路了，花了這么長的時間拇颅，現(xiàn)在打車我之前花的時間和走的路又算什么奏司。”
同學見我態(tài)度堅決樟插，便只能順從韵洋，于是那天我們走了近四個小時的路，最后也沒有完成黄锤，直至天黑打車回了酒店搪缨。
現(xiàn)在想來當時的自己也是聽可笑的。
其實我們在做任何事情時都應(yīng)該給自己設(shè)置一個“度”鸵熟，一旦到了這個“度”時副编，我們就應(yīng)該及時止損，這樣才能有一個更好的結(jié)果流强。
就像是走路還是打車這件事齿桃，如果一開始我和朋友就設(shè)置一個時間的“度”或者路程的“度”惑惶，那么結(jié)局一定比我們走了幾個小時的路最后哪也沒去成要好。
