*以下內(nèi)容來自YC的掌門人Sam Altman的博客赤兴，原文鏈接見文章尾部。
所有偉大的公司都有谨设，且僅有一個共同點：偉大的產(chǎn)品低散。
如果你沒有用戶熱愛的產(chǎn)品俯邓，無論如何最終你都會失敗。然后創(chuàng)始人卻常常想變點『魔術(shù)』熔号，可惜稽鞭，這不管用。
做出偉大的產(chǎn)品引镊，是你的公司能夠長期增長的唯一方法朦蕴。在早期或許你可以用一些Growth Hacking的手段去截獲一些用戶，但當(dāng)你的業(yè)務(wù)規(guī)模增長到一定程度的時候弟头，這些方法就不再管用了吩抓。最終，還是需要用戶真的愿意用你的產(chǎn)品赴恨。
真的別無他法疹娶。
為了達(dá)到這個目標(biāo)，你需要找到你的『產(chǎn)品增長引擎』伦连，推動你的產(chǎn)品不斷完善雨饺。這是公司的第一優(yōu)先級，其余的事情應(yīng)該都由它來推動惑淳。
怎么做到這一點呢额港？和你的用戶對話，觀察他們是怎么使用你的產(chǎn)品的歧焦，找到你產(chǎn)品當(dāng)中的一些不足移斩，然后改善它們。
重復(fù)這個循環(huán)倚舀。不斷的小幅改善叹哭，積沙成塔忍宋。
你推動這個循環(huán)的速度越快痕貌，你越有希望最終勝出。在YC糠排，我們一般這么說：除了吃飯睡覺鍛煉約會舵稠，你其余的時間都應(yīng)該用來接觸用戶，改善產(chǎn)品。
不必要做很長遠(yuǎn)的計劃哺徊，比如說一個大的版本發(fā)布室琢，包括眾多新功能的那種。更有效的方法是小步快跑落追，頻繁發(fā)布盈滴，然后根據(jù)反饋去迭代演進(jìn)你的產(chǎn)品。
從一個很簡單的東西開始轿钠，然后盡早發(fā)布（通常比你覺得能夠發(fā)布的時間還要早）巢钓。簡潔的東西更有生命力，更有吸引力疗垛。越簡潔越好症汹。
當(dāng)我們說接觸用戶，我們的意思是贷腕，你需要直接接觸你的用戶背镇。去親眼觀看他們?nèi)绾问褂媚愕漠a(chǎn)品，如果可能的話到他們辦公室去拜訪他們泽裳，聽他們怎么說瞒斩，并看他們實際怎么做。
不應(yīng)該有任何東西或者任何人涮总，擋在你和你的用戶之間济瓢，妨礙你們直接溝通。這也就意味著妹卿，哪怕是創(chuàng)始人（和核心團(tuán)隊）也要自己做銷售旺矾，做客服，而不是外包或者雇人來做這些事情夺克。
只有這樣你能盡可能地了解你的用戶箕宙。知道怎么找到你的用戶，真正找出他們需要的東西铺纽，并且打動他們接受你的產(chǎn)品柬帕。
當(dāng)那些在YC的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊碰到問題的時候，我們會問他們下面這些問題：
- 你的用戶會重復(fù)使用你的產(chǎn)品嗎狡门？
- 你的產(chǎn)品是否有狂熱的用戶陷寝？
- 如果你的公司關(guān)門大吉，你的用戶會不會捶胸頓足其馏？
- 他們會主動把你的產(chǎn)品推薦給他的朋友嗎凤跑？
- 如果你做2B的產(chǎn)品，你有超過10個付費用戶嗎叛复？
如果答案是否定的仔引，那么它背后肯定就有問題扔仓。而且往往就是產(chǎn)品本身的問題。
如果產(chǎn)品還不夠好咖耘，或者甚至團(tuán)隊不知道接下來應(yīng)該做什么翘簇，我們就讓他們?nèi)ジ脩袅牧摹Ｓ脩舻姆答伈⒎强偸枪苡谩覀兌悸犨^福特汽車的故事——但用戶的反饋在絕大多數(shù)時候都會給你帶去啟發(fā)儿倒，所以這絕對值得你去做版保。
同樣，如果團(tuán)隊內(nèi)部對產(chǎn)品有分歧夫否，去問問用戶的看法找筝。
『做那些不能規(guī)模化的事情』慷吊。這是Paul的名言袖裕，在YC中被奉為真理。尋找早期用戶的時候溉瓶，你不用批量獲取急鳄，一次找到一個用戶就行了，然后就為他量身打造產(chǎn)品堰酿。把產(chǎn)品打磨到他主動推薦給他們的朋友疾宏。然后才說得上更多的用戶獲取。
許多人不愿意這么做触创，他們更喜歡開個新聞發(fā)布會坎藐，在聚光燈下去發(fā)布產(chǎn)品『甙螅可惜岩馍，這通常也行不通。
另外抖韩，出色的創(chuàng)始人對品質(zhì)的要求常常非持鳎苛刻，即使是對于一些并不是那么重要的細(xì)節(jié)茂浮。但這樣做的效果卻很好双谆。『產(chǎn)品』這個詞席揽，涵蓋的是和你的用戶和你的產(chǎn)品的所有接觸點顽馋，比如技術(shù)支持，銷售談判幌羞。這些都是你的產(chǎn)品的一部分寸谜，你都需要做到最好。
記住新翎，如果沒有偉大的產(chǎn)品程帕，上帝也救不了你住练。
