SMART原則（S=Specific、M=Measurable俯树、A=Attainable帘腹、R=Relevant、T=Time-bound）
提出者：彼得·德魯克
時間：1954年
出處：《管理的實踐》
一许饿、Specific——明確性
所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)阳欲。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功個人或團(tuán)隊的一致特點。很多不成功的重要原因之一就因為目標(biāo)定的模棱兩可陋率。
舉個栗子：
本周學(xué)時間管理球化。
這種對目標(biāo)的描述就很不明確，因為學(xué)習(xí)有很多種方法瓦糟，如看書筒愚、上網(wǎng)等，具體學(xué)習(xí)到什么程度也沒有明確菩浙。
有這么多學(xué)習(xí)的方法巢掺，我們所說的“學(xué)習(xí)時間管理”具體是什么呢？不明確就沒辦法衡量劲蜻、評判陆淀。所以我們可以修改為“本周在喜馬拉雅聽時間管理100講第1～7課”。
二先嬉、Measurable——衡量性
衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的轧苫，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)疫蔓，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)含懊。如果制定的目標(biāo)沒有辦法衡量身冬，就無法判斷這個目標(biāo)是否實現(xiàn)。
舉個栗子：
我今年一定要減肥岔乔。
其實這個目標(biāo)是無法衡量的酥筝，因為不知道要達(dá)到一個什么可檢視的效果。
所以我們可以改為“今年要減重20斤”重罪。這樣樱哼，就有量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)了哀九。
三剿配、Attainable——可實現(xiàn)性
目標(biāo)合理、理性阅束，通過付出努力可以實現(xiàn)呼胚，自己或團(tuán)隊能夠接受的。不能過高或者過低息裸。
舉例栗子：
（一個運動小白）我要報名下個月的馬拉松
估計蝇更，就沒有然后了……
所以，我們先從簡單的開始呼盆，暫時將這個目標(biāo)取消年扩。換成一個現(xiàn)實的，比如访圃，從5公里開始厨幻。
四、Relevant——相關(guān)性
目標(biāo)的相關(guān)性是指實現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況腿时。如果實現(xiàn)了這個目標(biāo)况脆，但對其他的目標(biāo)完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低批糟，那這個目標(biāo)即使被達(dá)到了格了，意義也不是很大。
計劃中的目標(biāo)徽鼎，要始終與人生目標(biāo)和工作的定位保持一致盛末。
五、Time-bound——時限性
目標(biāo)的時限性就是指目標(biāo)是有時間限制的否淤。沒有時間限制的目標(biāo)沒有辦法考核满败，或帶來考核的不公。降低自己對目標(biāo)追逐的熱情叹括，或者傷害團(tuán)隊的工作關(guān)算墨。
舉例栗子：
定個小目標(biāo)，先掙它一個億
花一年汁雷，還是花十年净嘀？一年又一年报咳，恐怕連自己也忘記了吧。
不如換一個可實現(xiàn)挖藏，且有時限的暑刃，比如這樣：今年底，我要積累下100萬的個人資產(chǎn)膜眠。
希望我們在制定目標(biāo)的時候岩臣，可以遵循這五個標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)定了宵膨，堅定行動架谎，堅持自我檢視與反省，慢慢會發(fā)現(xiàn)辟躏，實現(xiàn)目標(biāo)真的并不困難谷扣。
