今天繼續(xù)解讀《高效能人士的七個習慣》，主題是雙贏思維搞疗。當然大部分雞湯無用論的堅定支持者一看到這個話題又要吐槽：道理我都懂嗓蘑，但是并沒有什么卵用。
確實，我剛看到這個標題桩皿，心里就泛起了嘀咕豌汇，所以這邊也不啰嗦，先上干貨泄隔。
怎么做到雙贏拒贱？書中介紹有以下幾點方法。
（1）經(jīng)濟基礎決定上層建筑佛嬉，誠信逻澳、成熟、知足三大品德是基礎巷燥。
誠信：沒有誠信赡盘，就沒有關(guān)系，也就談不上雙贏缰揪。
成熟：懂得平衡善解人意和敢作敢為陨享，過于善解人意，就容易委屈自己钝腺、成全別人抛姑，造成輸/贏模式，過于敢作敢為艳狐，則容易陷入自私定硝，不能理解他人的泥潭，造成贏/輸模式毫目。
知足：資源充足蔬啡，人人都有份，不會因為你多一點镀虐，我就少一點箱蟆。
（2）建立雙贏關(guān)系
充足的情感賬戶外加對雙贏模式的共識，適時地進行情感投資刮便，勇于表達自己空猜，讓對方就雙贏達成共識。
正如在兩性關(guān)系中恨旱，如果一方只懂得付出犧牲辈毯，另一方為了和她更好的相處，也就極有可能發(fā)展出只懂得索取的性格模式搜贤，以此來迎合對方的需求谆沃。
而這樣的模式就像輸/贏和贏/輸，造成雙方極大的不平等入客。這樣的關(guān)系勢必是病態(tài)的管毙，誰都不愿意自己一直“輸”下去腿椎，而大部分人也無法心安理得的“贏”下去，畢竟索取意味著“有罪”夭咬。
（3）雙贏協(xié)議
五要素：明確預期要達成的效果和時限啃炸，制定實現(xiàn)目標的原則和方針以及計劃，明確可以利用的資源卓舵，進而建立起相應的評估指標和時間南用，以及最終的利益獲得方式。
目標的制定可參照SMART原則掏湾，雙方必須對效果或者目標的評估標準達成一致裹虫，并明確雙方的權(quán)利和義務，以及最重要的利益分配融击。
只有雙方都都明確整個流程筑公，才有可能達成雙贏協(xié)議。
（4）雙贏體系
你鼓勵什么尊浪，就會得到什么匣屡。
以團隊管理為例，如果你作為團隊管理者提倡合作拇涤，但是卻制定出只有競爭勝出者才有獎勵的獎懲制度捣作，那么效果不過是杯水車薪，而如果你能夠說明團隊整體的業(yè)績也會直接影響個人績效以及晉升鹅士，那么效果就事半功倍券躁。
體系應該要以原則為基礎，和協(xié)議目標一致掉盅。
（5）雙贏過程
堅持原則也拜，而不是立場。
立場是對立的趾痘，而原則體現(xiàn)的是共同利益搪泳。
正如商務談判中，如果雙方的談判陷入僵局扼脐，一般都是因為把對方設想成對立面，就自己的利益得失不愿做出妥協(xié)奋刽，仿佛你獲利了瓦侮，就意味著我損失了。
但是當談判者能夠設立一個外部假想敵佣谐，讓對方把談判雙方看成一個利益共同體肚吏，這樣談判就會順利地進行下去。
當把內(nèi)部矛盾轉(zhuǎn)化為外部矛盾時狭魂，個體就比較容易從對立形成統(tǒng)一罚攀。
--THE END--
2017年党觅，在27歲生日之前做點自己覺得牛逼的事情！
