12月在公司培訓中開始驶俊，主題是研發(fā)質(zhì)量管控。老師講得不錯免姿，有理論有實際废睦，每個學員都在用自己的認知接收著“新知識”，馬路種樹的例子讓我印象深刻养泡。今年公司進行IPD培訓、LTC培訓奈应、QA培訓澜掩，在武裝思想、提高意識上花了不少費用杖挣，接下來就是落實工作了肩榕。之前培訓需要，公司共讀了《研發(fā)困局》惩妇，昨天老板提出下周完成《卓有成效的管理者》株汉，好嘛，看歌殃。學習本是一件好事乔妈，但我就感覺怪怪的，并不忙碌的工作外時間總也靜不下心閱讀氓皱，于是帶薪跑個步路召，邊跑邊想原因：
- 年底自己的閱讀計劃在收尾勃刨，插進來的事情影響了我的計劃。我從小就不是傳統(tǒng)意義上的好學生股淡，叛逆但成績好身隐，習慣沒有約束的自學。
- 我是結(jié)果導向型唯灵，又喜歡自以為是贾铝，堅定認為人的認知改變很慢，靠這樣的學習快速地提高團隊的綜合實力是不可能的埠帕，深感浪費時間垢揩。
結(jié)論是：繼續(xù)完成自己的閱讀再開新書，這也是看書的嚴肅態(tài)度搞监；開放態(tài)度對待學習水孩、培訓，畢竟自己還是有收獲的琐驴，俘种；工作定位服務型，不能挑客绝淡。內(nèi)耗了老半天宙刘，STOP！既然不能改變牢酵，就積極擁抱改變悬包！德魯克說：管理的本質(zhì)就是激發(fā)他人的善意，也是利他的發(fā)心馍乙，與我的個人訴求也是一致的布近。今天結(jié)束了《六祖壇經(jīng)》李明譯版，管理的閱讀開始丝格。心態(tài)一改撑瞧，學習就變得容易了。也記錄下三天的作息記錄：
12-4：23點睡6點半起显蝌，2餐预伺，跑步3.5KM（配速10/KM），壓力39（偏高）
12-5：23點睡6點半起曼尊，2餐酬诀，跑步2.1KM（配速9:30/KM），壓力38（偏高）
12-6：23點睡7點半起骆撇，2餐瞒御，跑步3.3KM（配速9/KM），壓力37（偏高）
