《基業(yè)長(zhǎng)青》科林斯骆姐、波拉斯著
對(duì)一個(gè)企業(yè)而言译仗，一群聰明人在維持現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上敢于進(jìn)行新嘗試拼弃，比擁有一個(gè)有魅力的領(lǐng)袖更重要搀矫，而擁有一個(gè)核心的理念并為之奮斗則是企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵所在抹沪。
001 造鐘勝過(guò)報(bào)時(shí)
偉大的公司的創(chuàng)辦人，通常都是制造時(shí)鐘的人瓤球，而不是報(bào)時(shí)的人融欧。
建立一種機(jī)制，使得公司能夠依靠組織的力量在市場(chǎng)中生存與發(fā)展卦羡，而不必依靠某位個(gè)人噪馏、某種產(chǎn)品或某個(gè)機(jī)會(huì)等偶然的東西。
002 不變與變
恪守核心理念的同時(shí)虹茶，鼓勵(lì)創(chuàng)新變化逝薪。
003 自我改進(jìn)，績(jī)效不是最終目標(biāo)
持續(xù)不斷自我改善蝴罪，不僅僅是公司規(guī)章的改變董济，堅(jiān)持長(zhǎng)期努力工作，用短期目標(biāo)激勵(lì)要门，保持活力虏肾。1837年寶潔，19世紀(jì)20年代提出多品牌策略欢搜，不斷自我改進(jìn)不斷迭代的經(jīng)營(yíng)理念
004 利潤(rùn)之上的追求
利潤(rùn)是生存的必要條件封豪，是達(dá)成重要目標(biāo)的手段，但對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司而言炒瘟，利潤(rùn)不是目的吹埠，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物疮装、水和血液一樣缘琅，這些東西不是生命的目的。但是廓推，沒(méi)有它們刷袍，就沒(méi)有生命。
005 教派般的文化
卓越公司必須具有很強(qiáng)的共同價(jià)值觀樊展，員工會(huì)被公司理念洗腦呻纹，比如堆生，迪士尼的核心理念是“使人快樂(lè)”，員工不能說(shuō)臟話雷酪，不留胡子淑仆，不能哭喪著臉工作。
006 自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人
未雨綢繆太闺，源源不斷的提前培養(yǎng)下一代高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)人糯景。
科林斯經(jīng)過(guò)研究后發(fā)現(xiàn)，“18家偉大的公司在總共長(zhǎng)達(dá)1700年的歷史中省骂，只有四位CEO來(lái)自于外部”蟀淮。“自家長(zhǎng)成”的經(jīng)理人熟悉了解本公司文化钞澳，更易帶領(lǐng)本公司進(jìn)行變革怠惶。
007 鼓勵(lì)嘗試
卓越的公司，制定條款轧粟，不斷地刺激變化策治，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。
比如兰吟，3M公司鼓勵(lì)員工用15%的工作時(shí)間去做一些個(gè)人感興趣的小項(xiàng)目通惫，于是產(chǎn)生了3M膠紙。
008 行動(dòng)大于宣言
高瞻遠(yuǎn)矚主要依靠“遠(yuǎn)見(jiàn)宣言”混蔼，事實(shí)上履腋，重要的不是宣言，而是行動(dòng)惭嚣。
杰出的公司遵湖，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)影響員工。
009 不斷制造優(yōu)秀的產(chǎn)品和人才
偉大的想法和充滿個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者不是公司成功的必要條件晚吞，卓越的公司不會(huì)過(guò)分關(guān)注產(chǎn)品或者一位領(lǐng)導(dǎo)延旧，而會(huì)把自己培養(yǎng)成優(yōu)秀的組織，不斷制造出偉大的想法和領(lǐng)導(dǎo)人槽地。
010 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
公司競(jìng)爭(zhēng)最大的對(duì)手是自己迁沫，不是要擊敗對(duì)手，而是戰(zhàn)勝自我捌蚊。
要克服目光短淺集畅，固步自封，自我滿足逢勾。
