不論你是想要進(jìn)入有潛力的公司垃沦，還是工作和創(chuàng)業(yè)客给，都必須掌握一定的商業(yè)分析能力，才能在商場(chǎng)上游刃有余栏尚。
一個(gè)人選擇從事什么樣的行業(yè)起愈、進(jìn)入什么樣的公司，決定了他未來(lái)的收入天花板译仗。優(yōu)秀的職業(yè)人士決不是看眼前的薪水和福利抬虽，來(lái)決定自己的自己的職業(yè)。他會(huì)通過(guò)一系列的商業(yè)分析纵菌，來(lái)預(yù)測(cè)行業(yè)的未來(lái)前景阐污，判斷公司的發(fā)展?fàn)顩r。
看問(wèn)題的視野咱圆，決定了一個(gè)人的思考的廣度和深度笛辟。底層員工與管理層最大的不同就是，管理層能夠從戰(zhàn)略序苏、商業(yè)模式和組織管理等多個(gè)角度審視公司的問(wèn)題手幢，底層員工往往會(huì)局限于問(wèn)題本身，不得其解忱详。底層員工要向躍遷到管理層围来，就必須超越本身的視野，擁有商業(yè)思維匈睁，學(xué)會(huì)商業(yè)分析监透。
一個(gè)人的專業(yè)技能決定了他的立身之本，但是商業(yè)分析能力卻決定了他創(chuàng)造價(jià)值的高低航唆。如果沒(méi)有足夠的商業(yè)分析能力胀蛮，那么他十分容易懷才不遇：
沒(méi)有戰(zhàn)略分析能力，無(wú)法看清公司的發(fā)展方向糯钙，也不容易理解領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖粪狼；
沒(méi)有商業(yè)模式分析能力，不知道怎樣為公司創(chuàng)造最高價(jià)值任岸，也不能把自己的技能有效地兌換成商業(yè)價(jià)值鸳玩；
沒(méi)有營(yíng)銷分析能力，不知道如何更好地運(yùn)營(yíng)公司的產(chǎn)品演闭，也不知道自己的工作怎樣才能配合公司的整體發(fā)展節(jié)奏；
沒(méi)有組織分析能力颓帝，無(wú)法理解并跟上團(tuán)隊(duì)的發(fā)展節(jié)奏米碰，也不能從整體上看待自己與團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題窝革。
商業(yè)分析是一種全局思維，它賦予了我們從公司和行業(yè)的高度來(lái)審視眼前的每一個(gè)問(wèn)題吕座。善于商業(yè)分析的人虐译，將比周圍的人看待世界的視野更廣更具有前瞻性，他的職業(yè)之路也將不局限在自己的專業(yè)技能上吴趴。
100套商業(yè)分析思維工具
工欲善其事漆诽，必先利其器÷嘀Γ《100套商業(yè)分析思維工具》文件擁有100套商業(yè)分析工具厢拭，涵蓋分析方法、戰(zhàn)略分析撇叁、商業(yè)模式供鸠、營(yíng)銷管理、組織分析五大方面陨闹，從整體上訓(xùn)練大家科學(xué)化分析商業(yè)問(wèn)題楞捂，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，提升大家的商業(yè)決策成功概率趋厉。
100套商業(yè)思維框架目錄
1 分析方法
麥肯錫七步成詩(shī)：解決問(wèn)題的七個(gè)步驟
商業(yè)分析五流程：團(tuán)隊(duì)怎么做商業(yè)分析
標(biāo)桿分析法：改進(jìn)源于發(fā)現(xiàn)差距
TTPPRC商業(yè)模型：簡(jiǎn)單高效的六維度分析
商業(yè)預(yù)測(cè)四步法：發(fā)現(xiàn)未來(lái)機(jī)遇
02 戰(zhàn)略分析
SWOT分析法：基于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件的態(tài)勢(shì)分析
TOWS分析法：基于SWOT的戰(zhàn)略制定
PEST 分析模型：宏觀環(huán)境分析
波特五力分析模型：分析行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
STEEP分析：宏觀環(huán)境分析
SCP分析模型：如何分析受外部沖擊的影響
VRIO模型：分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)
波士頓矩陣：構(gòu)建合適的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
SPACE矩陣：戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣
戰(zhàn)略鐘模型：8種戰(zhàn)略選擇
麥肯錫矩陣：對(duì)公司的戰(zhàn)略事業(yè)單元進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析
波特價(jià)值鏈分析模型：企業(yè)價(jià)值鏈分析法
VUCA分析：企業(yè)如何判斷自己的狀態(tài)
多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期謀劃
麥肯錫7S模型：研究企業(yè)組織七要素
波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三大策略
五種戰(zhàn)略選擇：復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中的最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)/策略結(jié)構(gòu)圖：正確制定目標(biāo)
戰(zhàn)略分析ROSE模型：用終局思維進(jìn)行戰(zhàn)略布局
BLM模型：業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
3C戰(zhàn)略三角：戰(zhàn)略成功三大關(guān)鍵要素
7S矩陣直觀圖：戰(zhàn)略評(píng)估七要素
六大層面分析寨闹，發(fā)掘藍(lán)海六大途徑
TUMC：產(chǎn)業(yè)成熟度模型
創(chuàng)新擴(kuò)散理論模型：創(chuàng)新擴(kuò)散是指一種基本社會(huì)過(guò)程
市場(chǎng)成長(zhǎng)S形曲線：把握好企業(yè)成長(zhǎng)的節(jié)奏
技術(shù)成熟度曲線：預(yù)測(cè)新科技的成熟演變速度
03 商業(yè)模式
商業(yè)模式畫布：商業(yè)模式九要素
商業(yè)模式的三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：九要素組合策略
魏朱六要素商業(yè)模式：商業(yè)模式的構(gòu)成邏輯
商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)：從利潤(rùn)到生態(tài)鏈
增長(zhǎng)型商業(yè)模式：重新獲得增長(zhǎng)
交易型商業(yè)模型：如何構(gòu)造交易體系
04 營(yíng)銷管理
營(yíng)銷4P理論：最經(jīng)典的營(yíng)銷理論
營(yíng)銷4C理論：一切以顧客為中心
4R營(yíng)銷理論：以關(guān)系為核心
4I營(yíng)銷理論：社會(huì)化營(yíng)銷四原則
4A營(yíng)銷理論：更好地理解消費(fèi)者認(rèn)知
USP：獨(dú)特的銷售主張
營(yíng)銷六大要?jiǎng)?wù)：掌握營(yíng)銷工作的關(guān)鍵
市場(chǎng)定位與企業(yè)戰(zhàn)略：從探索到顛覆
品牌心智定位：品牌從認(rèn)知開始
馬斯洛需求層次理論:人類的需求有層次
需求三角模型：三大指標(biāo)識(shí)別消費(fèi)者變化
企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：五大模塊構(gòu)成圖
市場(chǎng)拓展方格圖：擴(kuò)大你的市場(chǎng)策略
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)策略
顧客交互的三度地空間：全域營(yíng)銷地圖
新的營(yíng)銷法則：認(rèn)知、交易君账、關(guān)系一體化
顧客金字塔模型：顧客的分層管理
服務(wù)金三角：服務(wù)的三大關(guān)鍵要素
品牌資產(chǎn)五要素模型：構(gòu)建你的品牌資產(chǎn)
品牌價(jià)值模型：品牌的價(jià)值構(gòu)成
品牌戰(zhàn)略：四大中心確定品牌戰(zhàn)略
品牌認(rèn)知金字塔：消費(fèi)者認(rèn)知品牌的層次
品牌創(chuàng)建階段的次級(jí)維度：基于顧客品牌資產(chǎn)金字塔模型
品牌塑造流程：品牌建設(shè)六大流程
品牌動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)：新消費(fèi)品牌的增長(zhǎng)五步法
品牌文化力升級(jí)模型：品牌如何順應(yīng)時(shí)代
品牌效益模型：品牌的產(chǎn)出與投入的比值
STP理論：如何正確地進(jìn)行市場(chǎng)定位
業(yè)務(wù)鐵三角：怎樣確定公司從事什么業(yè)務(wù)繁堡？
POM模型：影響消費(fèi)者購(gòu)買決策的三大因素
安索夫矩陣：應(yīng)用最廣泛的營(yíng)銷分析工具之一
BCG三四規(guī)則矩陣：分析成熟市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
ROS/RMS矩陣：分析不同業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略
價(jià)值主張畫布：怎樣設(shè)計(jì)顧客的價(jià)值主張
KANO模型：對(duì)用戶需求分類和優(yōu)先排序的有用工具
AIDMA法則:單向信息傳播模式
AISAS模式：互動(dòng)式信息傳播法則
ISMAS模式：口碑傳播法則
價(jià)值創(chuàng)新計(jì)劃（ERRC）：創(chuàng)造新的顧客價(jià)值
05 組織管理
GRERINER組織成長(zhǎng)模型：組織發(fā)展過(guò)程
組織畫布：六大關(guān)鍵問(wèn)題明確組織
組織模式畫布：設(shè)計(jì)你的組織
The OS Canvas：組織操作系統(tǒng)畫布
HR三支柱模型：關(guān)注戰(zhàn)略，服務(wù)于業(yè)務(wù)
PRV模型：三個(gè)維度提升組織能力
勝任力模型：識(shí)人辨人
人才的選育用留：打造團(tuán)隊(duì)的流程
組織能力的楊三角：系統(tǒng)打造組織的能力
5P模型：HR如何了解業(yè)務(wù)
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五部曲：設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的流程
績(jī)效考核：整體流程和關(guān)鍵動(dòng)作
團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)模型：讓團(tuán)隊(duì)自驅(qū)動(dòng)
360度績(jī)效評(píng)估：全方位評(píng)估
阿里九板斧：管理修煉之路
六頂思考帽：打造高可靠性組織
華為的熵：華為活力引擎模型
