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    《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》預(yù)告:成就自我的領(lǐng)導(dǎo)力糠排,可以復(fù)制學(xué)習(xí)了-《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》共讀預(yù)告

    一 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的約束力和控制力,新的領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)為是權(quán)力+能力+魅力+魄力蠢壹,是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)共同作用后的乘積效力嗓违; 管理者是透過(guò)部屬來(lái)完成工作的,如何讓部屬心甘...

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    認(rèn)識(shí)到這四點(diǎn),你的時(shí)間會(huì)比別人多10倍

    你有沒(méi)有刷著手機(jī)维蒙,不知不覺(jué)幾個(gè)小時(shí)過(guò)去了掰吕?你有沒(méi)有認(rèn)真投入工作時(shí),突然被一些瑣事打斷了颅痊,然后被迫重新進(jìn)入狀態(tài)殖熟?你有沒(méi)有很努力工作一天,卻發(fā)現(xiàn)好像是在瞎忙活斑响?你有沒(méi)有想做的事情...

  • 12.13晚間分享:關(guān)于時(shí)間管理+二八原則+番茄工作法+沉浸式工作法

    一吗讶、時(shí)間四象限 1.重要性程度 2.緊急性程度 處理原則: 1.優(yōu)先解決第一象限。重要緊急趕緊做 2.投資第二象限恋捆。把主要的精力有重點(diǎn)地放在重要但不緊急這個(gè)“象限”上照皆。 3....

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    為什么你辣么努力运翼,卻不厲害 ——讀《精進(jìn)》

    網(wǎng)絡(luò)上曾流傳過(guò)一個(gè)段子: 你用小米手機(jī)返干,穿凡客T恤,上3W咖啡聽創(chuàng)業(yè)講座血淌,在家看耶魯大學(xué)公開課矩欠,知乎果殼關(guān)注無(wú)數(shù),36氪每日必讀悠夯,馬云的創(chuàng)業(yè)史了如指掌癌淮,張小龍的貪嗔癡如數(shù)家珍...

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    5W2H分析法(七何分析法)

    追根溯源: 二戰(zhàn)中美國(guó)陸軍兵器修理部首創(chuàng)。簡(jiǎn)單沦补、方便该默,易于理解、使用策彤,富有啟發(fā)意義栓袖,廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng),對(duì)于決策和執(zhí)行性的活動(dòng)措施也非常有幫助店诗,也有助于彌補(bǔ)考慮問(wèn)題的...

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    職場(chǎng)中高效溝通的5W2H和7步驟

    作為職場(chǎng)新人入職的時(shí)候裹刮,我每天忙得像陀螺一般地轉(zhuǎn),加班到八九點(diǎn)庞瘸,工作卻仍然完成的不如意捧弃。那時(shí)候在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,項(xiàng)目剛開始運(yùn)轉(zhuǎn)毫無(wú)規(guī)范擦囊。我每天早上要打電話催促各部門填寫前一天工...

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    5W2H方法

    5W2H分析方法也叫七問(wèn)分析法违霞,是二戰(zhàn)中美國(guó)陸軍兵器修理部首創(chuàng)。簡(jiǎn)單瞬场、方便买鸽、易于理解、使用贯被,富有啟發(fā)意義眼五,被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng),對(duì)于決策和執(zhí)行性的措施也非常有幫助彤灶,...

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    5W1H (5W2H 看幼、6W2H) 分析法

    美國(guó)政治學(xué)家拉斯維爾提出“5W分析法”,后經(jīng)過(guò)人們的不斷運(yùn)用和總結(jié)幌陕,逐步形成了“5W+1H分析法”诵姜。5W即what(做什么),why(為什么要做)搏熄,who(由誰(shuí)去做)棚唆,whe...

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