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新任經(jīng)理如何行使權(quán)力趁冈？通過大量的企業(yè)經(jīng)理訪談，我們常常發(fā)現(xiàn)拜马，“如何行使權(quán)力”是許多新任經(jīng)理都十分頭疼的問題渗勘。 行使權(quán)力要求他們培養(yǎng)行使權(quán)力和有效施加影響的能力，而不僅僅簡單依靠他們的正式職權(quán)或職位...
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【主題餐廳】敏捷項(xiàng)目化團(tuán)隊(duì)管理方法作者/易仁永澄 編輯/怪咖娜娜 美編/碧落 〇俩莽、引言 隨著我司工作人員越來越多旺坠，出現(xiàn)了奇怪的倒U字型效能曲線，也就是開始有幾個(gè)人的時(shí)候扮超，效能一下子提升了取刃，但是隨著人數(shù)...
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怎么才能做好團(tuán)隊(duì)管理｜方法論加模型案例（附常用管理模型、人員架構(gòu)圖）這篇老付要講一個(gè)老生常談但是又千古難解的話題：團(tuán)隊(duì)管理出刷。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人士璧疗，要把自己關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的想法說透，真是比前面幾篇都更有挑戰(zhàn)性馁龟。為了達(dá)到最好效果崩侠，老付分別找了5-6個(gè)...
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《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》讀書筆記第一部分 小說以美國硅谷一家虛構(gòu)的高科技公司為背景。這家公司曾經(jīng)輝煌一時(shí)坷檩，資金雄厚却音，技術(shù)領(lǐng)先，行內(nèi)人都覺得它有潛力矢炼。然而在過去的兩年僧家，公司開始走下坡路，最后陷入了嚴(yán)重的危機(jī)裸删。...
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我是道長，本名程驛腹泌，簡書簽約作者嘶卧，簡書大學(xué)堂講師，掌閱簽約講師凉袱。<br>公眾號：道長的思維鋪?zhàn)樱↖D:daozhangsiwei）<br>思考類書籍《認(rèn)知顛覆》作者芥吟。<br><br>寫作方向?qū)Ｗⅰ皞€(gè)人思維及認(rèn)知提升”，來到簡書专甩，寫作目標(biāo)是“力求1年思考100個(gè)問題钟鸵，死磕每件事物的本質(zhì)原因”。<br><br>曾在傳統(tǒng)咨詢行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做過培訓(xùn)師涤躲、產(chǎn)品經(jīng)理棺耍、營銷總監(jiān)，AI項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)种樱。<br><br>如果你有有趣的問題烈掠，可以加我微信18156392，大家探討缸托。<br><br>版權(quán)合作事宜請聯(lián)系行距文化：pub@hangju-pub.com
