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新任經(jīng)理如何行使權(quán)力酥筝？通過(guò)大量的企業(yè)經(jīng)理訪(fǎng)談滚躯，我們常常發(fā)現(xiàn)，“如何行使權(quán)力”是許多新任經(jīng)理都十分頭疼的問(wèn)題。 行使權(quán)力要求他們培養(yǎng)行使權(quán)力和有效施加影響的能力掸掏，而不僅僅簡(jiǎn)單依靠他們的正式職權(quán)或職位...
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【主題餐廳】敏捷項(xiàng)目化團(tuán)隊(duì)管理方法作者/易仁永澄 編輯/怪咖娜娜 美編/碧落 〇茁影、引言 隨著我司工作人員越來(lái)越多，出現(xiàn)了奇怪的倒U字型效能曲線(xiàn)丧凤，也就是開(kāi)始有幾個(gè)人的時(shí)候募闲，效能一下子提升了，但是隨著人數(shù)...
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怎么才能做好團(tuán)隊(duì)管理｜方法論加模型案例（附常用管理模型愿待、人員架構(gòu)圖）這篇老付要講一個(gè)老生常談但是又千古難解的話(huà)題：團(tuán)隊(duì)管理浩螺。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人士，要把自己關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的想法說(shuō)透呼盆，真是比前面幾篇都更有挑戰(zhàn)性年扩。為了達(dá)到最好效果，老付分別找了5-6個(gè)...
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《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》讀書(shū)筆記第一部分 小說(shuō)以美國(guó)硅谷一家虛構(gòu)的高科技公司為背景访圃。這家公司曾經(jīng)輝煌一時(shí)，資金雄厚相嵌，技術(shù)領(lǐng)先腿时，行內(nèi)人都覺(jué)得它有潛力。然而在過(guò)去的兩年饭宾，公司開(kāi)始走下坡路批糟，最后陷入了嚴(yán)重的危機(jī)。...
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我是道長(zhǎng)，本名程驛嗡贺，簡(jiǎn)書(shū)簽約作者隐解，簡(jiǎn)書(shū)大學(xué)堂講師，掌閱簽約講師诫睬。<br>公眾號(hào)：道長(zhǎng)的思維鋪?zhàn)樱↖D:daozhangsiwei）<br>思考類(lèi)書(shū)籍《認(rèn)知顛覆》作者煞茫。<br><br>寫(xiě)作方向?qū)Ｗⅰ皞€(gè)人思維及認(rèn)知提升”，來(lái)到簡(jiǎn)書(shū)，寫(xiě)作目標(biāo)是“力求1年思考100個(gè)問(wèn)題溜嗜，死磕每件事物的本質(zhì)原因”宵膨。<br><br>曾在傳統(tǒng)咨詢(xún)行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做過(guò)培訓(xùn)師、產(chǎn)品經(jīng)理炸宵、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)辟躏，AI項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。<br><br>如果你有有趣的問(wèn)題土全，可以加我微信18156392捎琐，大家探討。<br><br>版權(quán)合作事宜請(qǐng)聯(lián)系行距文化：pub@hangju-pub.com
