1焕窝、所有的職場(chǎng)里，只有“一把手”可以在公司擁有絕對(duì)的人事決定權(quán)牙寞，其他領(lǐng)導(dǎo)只有建議權(quán)。 不要因?yàn)槎咽痔貏e賞識(shí)你莫秆，又經(jīng)常在一把手面前夸獎(jiǎng)你，你就覺(jué)得自己提拔有望了悔详。 大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)...
發(fā)簡(jiǎn)信
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常見(jiàn)的職場(chǎng)潛規(guī)則有哪些？ -
讀讀書(shū)寫(xiě)寫(xiě)字
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思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)派發(fā)起人<br>托尼·博贊首屆弟子班學(xué)員<br>中國(guó)首屆思維導(dǎo)圖錦標(biāo)賽副裁判長(zhǎng)<br>第九屆世界思維導(dǎo)圖錦標(biāo)賽裁判<br>第十屆世界思維導(dǎo)圖全球總決賽中方裁判長(zhǎng)<br>第十一屆世界思維導(dǎo)圖全球總決賽執(zhí)行裁判長(zhǎng)<br>《思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)派》《思維導(dǎo)圖學(xué)古詩(shī)》作者
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體制內(nèi)，漸入中年夏伊，熱愛(ài)寫(xiě)作摇展、電影、音樂(lè)溺忧、攝影咏连。管理好自己的時(shí)間，做一個(gè)與時(shí)代接軌鲁森、正能量的人祟滴。
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【大部頭共讀?管理的常識(shí)】向上管理
管理的對(duì)象是誰(shuí)？一直都是一個(gè)似乎明確又非常不明確的問(wèn)題歌溉。但是當(dāng)我們面對(duì)具體的管理問(wèn)題的時(shí)候垄懂，很多管理者卻無(wú)法判斷，管理者和上下級(jí)之間的正確關(guān)系是怎么樣的痛垛，很多人會(huì)認(rèn)為他必須對(duì)...
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10年HR藍(lán)領(lǐng)榜晦，講述職場(chǎng)故事冠蒋，記錄生活感悟，分享學(xué)習(xí)心得乾胶，成為更好的自己抖剿。
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不會(huì)向上管理，就別想向上在職場(chǎng)中识窿，不是所有的努力都會(huì)被看到斩郎，你累死累活的加班加點(diǎn)，還不如人家輕輕松松的自我表演喻频，半夜在朋友圈發(fā)個(gè)矯情的加班自拍照管用缩宜； 在職場(chǎng)中，優(yōu)秀的業(yè)績(jī)并不全是的晉升加薪的武器甥温，...
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短視頻電商老板 ??qiub198951<br>短視頻IP策劃咨詢(xún)|??抖X店&｜小??電商<br><br>
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《程序員的自我修養(yǎng)》作者，微信訂閱號(hào)：techmask<br><br>全棧工程師 | 技匠社創(chuàng)始人(jijiangshe.com) | 稀土掘金聯(lián)合編輯 |51CTO特邀作者| 慕課簽約作者 | 百度知道日?qǐng)?bào)特邀作者 | LinkedIn專(zhuān)欄作者 | IT管理者<br><br>工作時(shí)我是一名IT管理者狰挡，下班后我是一名全棧工程師捂龄，做著自己喜歡的開(kāi)源項(xiàng)目释涛。很愿意與大家分享我在實(shí)踐中獲得的經(jīng)驗(yàn)與感悟。<br> <br><br>【已委托“維權(quán)騎士”為我的文章維權(quán)】
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情商和人際關(guān)系有關(guān)
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無(wú)論方向朝哪首装，都要給自己一個(gè)不后悔的理由！
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相互關(guān)注，共同成長(zhǎng)＝颉Ｏ捣睢！
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如果我放棄，不是因?yàn)槲逸斄饲叛裕且驗(yàn)槲叶恕?/div>珍惜号阿。雖像駱駝一樣負(fù)重前行扔涧，仍懷揣夢(mèng)想园担。王海波(筆名:雨后的雪山）弯汰，安全教育培訓(xùn)師，注冊(cè)安全工程師卤档，PMP國(guó)際項(xiàng)目認(rèn)證蝙泼，青年作家網(wǎng)簽約作家，高級(jí)工程師劝枣，簡(jiǎn)書(shū)創(chuàng)作者汤踏，原創(chuàng)文章多次發(fā)表于齊齊哈爾鶴城晚報(bào)，擅長(zhǎng)安全管理的文章創(chuàng)作舔腾。已書(shū)寫(xiě)120萬(wàn)字你只管努力稳诚，其他的交給天意哗脖。
