敏捷轉(zhuǎn)型賦能

雖然軟件開發(fā)項(xiàng)目失敗的原因是方方面面的百匆，但是軟件需求確實(shí)被識別為最常見的痛苦根源洞渔。 敏捷開發(fā)近些年十分流行，因?yàn)樗鼮檐浖_發(fā)指引了一個(gè)方向璃俗。而用戶故事是敏捷實(shí)踐中一個(gè)十分重要...

敏捷轉(zhuǎn)型賦能

如果你擁有一次，一次機(jī)會专缠， 去完成你曾經(jīng)夢想擁有的一切……此時(shí)此刻瘪板， 你是抓住它還是僅僅讓它溜走？ ——《迷失自己》（Lose Yourself）揩慕，埃米納姆 世上的每個(gè)人都擁...

敏捷轉(zhuǎn)型賦能

“團(tuán)隊(duì)管理”一直是企業(yè)管理中的一個(gè)難題亭畜。很多情況下，我們看到的是“一群人”而不是“一個(gè)團(tuán)隊(duì)”在工作漩绵。 在《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》這本經(jīng)典的管理讀物中贱案，作者帕特里克·蘭西奧尼先講...

敏捷轉(zhuǎn)型賦能

《終身學(xué)習(xí)：10個(gè)你必須掌握的未來生存法則》這本書特別適合大學(xué)生、剛工作的職場人宝踪、對未來思路不清晰的人閱讀侨糟，越早明白這些法則，對個(gè)人的成長就越有幫助瘩燥。只有科學(xué)合理地規(guī)劃自己的...

敏捷轉(zhuǎn)型賦能

中國古語常說:吃一塹,長一智;前事不忘后事之師秕重， 不在同一個(gè)地方跌倒兩次 復(fù)盤，是一個(gè)人或者是一個(gè)公司成長最快且最重要的方法厉膀，如果沒有復(fù)盤的意識溶耘，那么你可能一直在原地踏步，甚...

敏捷轉(zhuǎn)型賦能

敏捷計(jì)劃的目的是以迭代的方式為產(chǎn)品開發(fā)的綜合問題——在哪段時(shí)間內(nèi)使用哪些資源來得到哪些功能——尋找到最佳解決方案服鹅。 敏捷估算和計(jì)劃方法可以成功找到這樣的解決方案的原因包括： ...

敏捷轉(zhuǎn)型賦能

當(dāng)一家公司決定開始 Scrum 轉(zhuǎn)型時(shí)凳兵，它可能會首先將一些項(xiàng)目經(jīng)理任命名為 Scrum masters。它甚至可以讓他們參加培訓(xùn)企软，然后讓他們回來教別人庐扫。事情混亂了一段時(shí)間，然...

敏捷轉(zhuǎn)型賦能

下一個(gè)要做的決定是要不要公開轉(zhuǎn)型過程。其中一個(gè)選項(xiàng)是公開厌漂。使用這種方式萨醒，團(tuán)隊(duì)和組織要廣泛宣傳他們正在實(shí)施轉(zhuǎn)型。與公開敏捷相反的做法是悄悄轉(zhuǎn)型苇倡，在悄悄轉(zhuǎn)型的過程中富纸，直到項(xiàng)目結(jié)束...

敏捷轉(zhuǎn)型賦能

企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)面臨的兩個(gè)問題： 1.我們是從單個(gè)團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)，還是需要同時(shí)讓所有團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型 ? 2.我們是公開宣布轉(zhuǎn)型計(jì)劃雏节，還是悄悄行動(dòng) ? 為了給這兩個(gè)問題的回答提供一些指引 問題...

敏捷轉(zhuǎn)型賦能

梅登科技是一家深圳公司胜嗓，為醫(yī)療保健行業(yè)，開發(fā)托管Web 應(yīng)用程序钩乍。他們專注于開發(fā)靈活的辞州、基于云軟件，寥粹。在 2014 年变过，梅登科技已經(jīng)建立了為客戶提供價(jià)值的記錄，這些應(yīng)用程序有...

敏捷轉(zhuǎn)型賦能

愿意改變是一種優(yōu)勢媚狰，即使這意味著某段時(shí)間會使公司 個(gè)人 的某個(gè)部分陷入混亂。 —-杰克·韋爾奇 您正在考慮阔拳，在企業(yè)中實(shí)施 Scrum —總有些事情阻礙了您崭孤。畢竟， Scrum...

敏捷轉(zhuǎn)型賦能

古語說的好：“前人栽樹精偿，后人乘涼” 作為一名新時(shí)代下的 ScrumMaster， 我們同樣要盡到改變工作思維方式的責(zé)任赋兵，這是不可推卸的笔咽。當(dāng)事情沒有立即改變時(shí)，我很失望霹期。雖然全...

敏捷轉(zhuǎn)型賦能

什么是障礙叶组？ 在 Scrum 中 ，導(dǎo)致沖刺目標(biāo)進(jìn)展失敗的事情通常被稱為障礙经伙。在這種情況下扶叉，開發(fā)人員必須等待團(tuán)隊(duì)外的某個(gè)人采取行動(dòng)才能再次前進(jìn)。很多時(shí)候帕膜，障礙源于周圍組織創(chuàng)造...

敏捷轉(zhuǎn)型賦能

期望快速和超越競爭對手，許多組織正在從傳統(tǒng)的溢十、順序的“瀑布”方法遷移到敏捷的迭代框架垮刹。事實(shí)上，根據(jù)項(xiàng)目管理協(xié)會的數(shù)據(jù)张弛，幾乎四分之三 (71%) 的組織報(bào)告說時(shí)而荒典、經(jīng)常或總是使...

敏捷轉(zhuǎn)型賦能

敏捷實(shí)踐 1．我們最優(yōu)先要做的是通過盡早的、持續(xù)的交付有價(jià)值的軟件來使客戶滿意刻剥。 MIT Sloan 管理評論雜志刊登過一篇論文遮咖，分析了對于公司構(gòu)建高質(zhì)量產(chǎn)品方面有幫助的軟件...

敏捷轉(zhuǎn)型賦能

我最喜歡 Ron Jeffries 的名言之一是，“歸根結(jié)底造虏，敏捷就是完成棘手的工作御吞。” 許多公司都做敏捷漓藕。很少有公司是真正做到敏捷的陶珠。敏捷只是四個(gè)價(jià)值觀所描述的一種思維方式...

敏捷轉(zhuǎn)型賦能

我們的努力有多少創(chuàng)造了價(jià)值，有多少被浪費(fèi)了享钞？這個(gè)問題是精益生產(chǎn)的核心 所在揍诽；這是所有精益生產(chǎn)擁護(hù)者被教會提出的第一個(gè)問題。學(xué)會預(yù)見到浪費(fèi)所在，并有系統(tǒng)地 排除它們暑脆，讓豐田這樣...