當(dāng)下屬工作完成的不是那么理想時已艰，作為一名管理者黑低，不能視而不見枉阵，也不能大肆批評这揣，要委婉的表達(dá)，并作出示范

帶團(tuán)隊從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握以下能力 1.從專才變?yōu)橥ú牛?.需要具備戰(zhàn)略性思維港柜，3.組織設(shè)計痊项，4.從被動者變?yōu)橹鲃诱?

做好分內(nèi)的事情，每個公司和組織萝喘，需要做到各個工種職責(zé)明確分配淮逻，各個層級需要做什么，各個崗位需要做什么阁簸，只有明確后才能讓一個公司不內(nèi)耗和重復(fù)工作爬早，...

公司長盛不衰的法寶 1.堅持走正道，走大道會越走越寬 2.要有長遠(yuǎn)規(guī)劃启妹，人無遠(yuǎn)慮必有近憂 3.出拳七分留力三分 4.在規(guī)則內(nèi)去奮斗

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者筛严，作為管理最基礎(chǔ)的能力，其實(shí)是親和力饶米，也就是說讓員工愿意接受你桨啃，而不是排斥，這樣的話就需要我們管理者做到一點(diǎn)檬输，也就是讓他人感覺到舒服

1.理解員工的行為 2.建立員工的自信心 3.溝通 4.信任與承諾照瘾，給與員工機(jī)會 5.運(yùn)用積極的態(tài)度 6.開放封閉的思維 7.沖突的處理，我們關(guān)...

如何激發(fā)員工的潛能： 1.工作的意義和價值 2.合作的氛圍 3.公平 4.自主 5.認(rèn)可 6.成長 7.與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系 8.與同事的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)的精要丧慈，是誘導(dǎo) 我們對待下屬的方法不能是管控析命，那樣只會得到反效果，我們需要用誘導(dǎo)的方式來做員工的管理伊滋，人性本身的特征就是非理性和以個人為中心...

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者碳却，身邊需要有兩種人，一種是可以直言提醒自己決策問題點(diǎn)的人笑旺、一種是可以能力比自己強(qiáng)的人昼浦，可以直面自己問題并提出的人，可以時時提醒自己...