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當(dāng)下屬工作完成的不是那么理想時(shí)，作為一名管理者，不能視而不見(jiàn)丽惶，也不能大肆批評(píng)浩聋，要委婉的表達(dá)屡拨，并作出示范

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帶團(tuán)隊(duì)從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握以下能力 1.從專(zhuān)才變?yōu)橥ú牛?.需要具備戰(zhàn)略性思維湃崩，3.組織設(shè)計(jì)惶我，4.從被動(dòng)者變?yōu)橹鲃?dòng)者

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做好分內(nèi)的事情承耿，每個(gè)公司和組織冠骄，需要做到各個(gè)工種職責(zé)明確分配，各個(gè)層級(jí)需要做什么加袋，各個(gè)崗位需要做什么凛辣，只有明確后才能讓一個(gè)公司不內(nèi)耗和重復(fù)工作，從而快速發(fā)展

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公司長(zhǎng)盛不衰的法寶 1.堅(jiān)持走正道职烧，走大道會(huì)越走越寬 2.要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃扁誓，人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂(yōu) 3.出拳七分留力三分 4.在規(guī)則內(nèi)去奮斗

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作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者防泵，作為管理最基礎(chǔ)的能力，其實(shí)是親和力蝗敢，也就是說(shuō)讓員工愿意接受你捷泞，而不是排斥，這樣的話(huà)就需要我們管理者做到一點(diǎn)寿谴，也就是讓他人感覺(jué)到舒服

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1.理解員工的行為 2.建立員工的自信心 3.溝通 4.信任與承諾锁右，給與員工機(jī)會(huì) 5.運(yùn)用積極的態(tài)度 6.開(kāi)放封閉的思維 7.沖突的處理，我們關(guān)注的是行為而不是性格 8.處理...

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如何激發(fā)員工的潛能： 1.工作的意義和價(jià)值 2.合作的氛圍 3.公平 4.自主 5.認(rèn)可 6.成長(zhǎng) 7.與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系 8.與同事的關(guān)系

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領(lǐng)導(dǎo)的精要讶泰，是誘導(dǎo) 我們對(duì)待下屬的方法不能是管控咏瑟，那樣只會(huì)得到反效果，我們需要用誘導(dǎo)的方式來(lái)做員工的管理痪署，人性本身的特征就是非理性和以個(gè)人為中心码泞，我們不要期望管控員工和改變員...

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作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，身邊需要有兩種人惠桃，一種是可以直言提醒自己決策問(wèn)題點(diǎn)的人浦夷、一種是可以能力比自己強(qiáng)的人，可以直面自己?jiǎn)栴}并提出的人辜王，可以時(shí)時(shí)提醒自己劈狐，當(dāng)做一面鏡子，時(shí)時(shí)自照呐馆，這樣...

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我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)肥缔，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩汹来，在企業(yè)當(dāng)中也是如此续膳，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才值得讓人追隨，歷史上很成功的領(lǐng)導(dǎo)者收班，都可能具備以下幾點(diǎn)或深刻做到其中一點(diǎn)：1.財(cái)聚人散坟岔，財(cái)散人聚，以人...

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做一個(gè)人要有格局才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展摔桦，作為一名管理者更應(yīng)該有遠(yuǎn)大的格局社付，所做的每一項(xiàng)決定，都不能只看到眼前的利益邻耕、困難鸥咖、成敗，要放眼未來(lái)兄世，在做每一件事情之前啼辣，都要想一想，自己接下...

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帶團(tuán)隊(duì)真的有那么難嗎御滩？ 1.作為管理者必須要有自己的一套管理方法 2.管理中要學(xué)會(huì)看不見(jiàn)鸥拧，不要僵硬直接的處理事情党远，不要越級(jí)管理，明確自己的職責(zé) 3.管理中要學(xué)會(huì)聽(tīng)不見(jiàn)住涉，要學(xué)會(huì)...

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管理者實(shí)現(xiàn)自我約束和管理麸锉，是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成功的有效方法，那么如何實(shí)現(xiàn)自我管理： 首先舆声，我們要認(rèn)清自己，只有認(rèn)識(shí)了自己柳爽，才能知道自己的缺點(diǎn)在哪里媳握，優(yōu)點(diǎn)在哪里 然后，設(shè)定目標(biāo)磷脯，給自己...

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執(zhí)行力蛾找，是我個(gè)人比較喜歡強(qiáng)調(diào)的一項(xiàng)事情，因?yàn)槲覀€(gè)人認(rèn)為執(zhí)行力是一切的根本赵誓，沒(méi)有執(zhí)行力打毛，一切都是空談，我們常常說(shuō)需要一名能夠抵擋一面的下屬俩功，什么是抵擋一面的下屬幻枉，我認(rèn)為能夠有效...

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店長(zhǎng)帶好團(tuán)隊(duì)，需要做的五件事 1.組建自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 2.做好日目標(biāo)分解 3.需要學(xué)會(huì)帶領(lǐng)下屬成長(zhǎng)诡蜓，給與員工方法 4.帶頭做事情 5.學(xué)會(huì)鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)

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如何帶團(tuán)隊(duì) 忍：遇事能忍 快：一切投資熬甫、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)蔓罚、效率都能快速反應(yīng) 巧：智慧椿肩、思考、方法豺谈、總結(jié)反思 狠：做事不要搖擺不定郑象，要狠下決心下全力 敢：遇事要果敢 活：做事講原則，...

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帶好團(tuán)隊(duì)的精髓是什么茬末，在于認(rèn)真聆聽(tīng)下屬的心聲厂榛，我們作為一名管理者需要做到和每一位下屬認(rèn)真溝通，傾聽(tīng)他們說(shuō)的每一句話(huà)团南，認(rèn)真思考噪沙，給與回應(yīng)和解決辦法

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作為一名管理者，我們一定要學(xué)會(huì)如何帶團(tuán)隊(duì)吐根，有的管理者會(huì)選擇以規(guī)章制度框架員工正歼，有的人會(huì)選擇人性化管理，有的人善于未員工規(guī)劃未來(lái)拷橘，等等不一的方法去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)局义，但是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的精髓喜爷，...

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作為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者，是如何帶兵萄唇，我們經(jīng)常說(shuō)伯樂(lè)的重要性檩帐，千里馬常有而伯樂(lè)不常有，作為一名聰明的管理者另萤，首先要具備發(fā)覺(jué)員工才能的技能湃密，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)人才后，一定要注意不要放任自流

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是什么阻止你成為一名領(lǐng)導(dǎo)者四敞，看到這個(gè)話(huà)題泛源，想起以前和一名銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突出表現(xiàn)良好的員工溝通培養(yǎng)晉升的事情，當(dāng)時(shí)第一次溝通結(jié)果是失敗的忿危，對(duì)方給了我一系列的理由达箍，一名表現(xiàn)突出的員工拒...