R：原文片段 –第四章“如何發(fā)揮人的長處” 片段二 有效的管理者知道他的上司是人渴丸，所以也知道他的上司一定自有一套成效的方式，他會設(shè)法探尋出上司的...

R：原文片段 –第四章“如何發(fā)揮人的長處”之如何管理上司 片段一 有效的管理者了解他的上司也是人（然而年輕的下屬卻不容易有次了解）庆冕。上司既然是人...

拆頁十：《堅持救湖，一種可以養(yǎng)成的習(xí)慣》 R：原文片段 行為模式化 所謂“行為模式化”愧杯，是指把你想培養(yǎng)的習(xí)慣化為固定的模式（時間、做法鞋既、地點(diǎn)）力九，并認(rèn)...

R：原文片段 -第七章 聯(lián)想集團(tuán)根據(jù)自己多年復(fù)盤的實(shí)踐，總結(jié)了復(fù)盤的步驟邑闺，包括4步跌前，分別是：回顧目標(biāo)；評估結(jié)果陡舅；分析原因抵乓；總結(jié)規(guī)律。 在聯(lián)想...

《高效能人士的時間和個人管理法則》164 頁 R：原文片段 意外來訪或者電話猶如一把切肉刀插入優(yōu)先任務(wù)靶衍。當(dāng)被干擾時灾炭，我們內(nèi)心會反抗它占據(jù)我們的時...

R：原文片段-《幸福課》161-162 頁 用 woop 思維來克服拖延癥 有一位心理學(xué)家 加布里埃爾·厄廷根 發(fā)明了一套能夠增加執(zhí)行力的思維方...

R：原文片段 拖延是“內(nèi)因”時間強(qiáng)盜最常見（多數(shù)人公認(rèn)）的形式。對一些人而言颅眶，拖延很常見蜈出，“今天事明天做”；對另一些人而言涛酗，拖延猶如嘮叨的岳母铡原，...

拆頁五： 《高績效教練》偷厦，39頁 提高覺察力和責(zé)任感最有效的問題應(yīng)以尋求量化或收集事實(shí)的詞語開始，比如“什么”燕刻，“何時”只泼，“誰”，“多少"卵洗。不建...

拆頁三请唱，受眾分析 《博韋商務(wù)溝通》，270頁 為了拿出有說服力的分析性報告忌怎，在選擇最有效的組織策略之前籍滴，要考慮你的受眾的可能反應(yīng)。 持接受態(tài)度的...