對員工的任務(wù)管理歷來都并不容易蒙幻，尤其在非制造業(yè)企業(yè)，比如軟件開發(fā)、咨詢業(yè)等等服務(wù)類的產(chǎn)業(yè)蒲列，因?yàn)槎加X得似乎是創(chuàng)意類的工作，所以大家都不標(biāo)準(zhǔn)化，很多中小公司都是依賴員工的能力，而...
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【精益管理】服務(wù)業(yè)的精益管理：華與華“晨晚會”的計劃管理如何實(shí)現(xiàn)組織精進(jìn) -
品牌咨詢顧問际歼。日記惶翻，日常學(xué)習(xí)記錄
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《超級符號就是超級創(chuàng)意》第五章 華與華的企業(yè)戰(zhàn)略方法論-企業(yè)戰(zhàn)略路線圖——華與華圍棋模型企業(yè)戰(zhàn)略路線圖——華與華圍棋模型 這一章節(jié)是我先寫的總結(jié)，因?yàn)檫@一章節(jié)對于打造一個品牌來說是一個簡易模型鹅心！這里是品牌戰(zhàn)略的通用雛形吕粗！ 華杉對于這個戰(zhàn)略路線圖的原話解釋是這樣的...
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《華與華方法》【14】?華與華產(chǎn)品戰(zhàn)略三角形和華與華圍棋模型34、華與華產(chǎn)品戰(zhàn)略三角形 我們所指的企業(yè)戰(zhàn)略巴帮，主要是指業(yè)務(wù)戰(zhàn)略溯泣、產(chǎn)品戰(zhàn)略虐秋。 產(chǎn)品戰(zhàn)略包含三個層次榕茧，華與華方法稱之為產(chǎn)品戰(zhàn)略三角形： （1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)； （2）每一支產(chǎn)品扮演的...
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3年華與華策略師+5年甲方實(shí)操+小馬宋公司外腦顧問坑匠，分享跟華杉學(xué)華與華方法的心得血崭。
