作為管理者,我們的時間要用在全局規(guī)劃、解決根本問題上寒锚。管理者要做的是通過培養(yǎng)員工去解決具體問題,將自己從“瞎忙”中拯救出來劫映。這樣才能站在更高的地...

反饋分為正面反饋和負面反饋兩種。正面反饋喇喉，就是表揚祖今。在日常工作中找到員工的閃光點，做出積極有力的正面反饋，是營造團隊和諧氛圍的不二法門千诬。在員工業(yè)...

管理工作最重要的是與員工之間的溝通,也就是怎么跟員工說話徐绑。一個優(yōu)秀的管理者應該將及時反饋視為目常管理工作中的重要內(nèi)容,它可以確認員工過去的工作成...

在跟組員聊天談話的時候，要多觀察他們的動作傲茄，因為他們的動作一般代表他們的內(nèi)心真實想法毅访。不能一味地只顧自己的感受，而不去管組員是否愿意接著這個話題...

傾聽是溝通的基礎(chǔ)喻粹，善于傾聽的人才能當個好領(lǐng)導。傾聽不能止于聽草巡，在聽的過程中要對信息進行解析守呜，并給出積極的回應。 在日常的帶組過程中捷犹，特別是sop...

不要低估每一個員工的潛能弛饭。 其實在這一陣子的工作中，有一些組員連續(xù)幾期做的都不是太好萍歉，我心里就會有一種覺得這個組員不行的感覺。也可能會想到在之后...

一枪孩，隱私象限：正面溝通，避免誤解藻肄，隱私象限就是自己知道別人不知道的事蔑舞。隱私象限有三個層次 1，DDS又黑又深的秘密嘹屯。 2攻询，不好意思說 3，忘了說...

企業(yè)管理钧栖，說到底就是目標管理 讓人朝思暮想、做夢都想婆翔、時刻不忘拯杠，而且一想起來就會熱血沸騰的，才叫目標啃奴。目標和目標管理都很重要潭陪。目標管理就是要從目...

團隊就是“球隊”，目標就是“贏球” 提倡“我們在一條船”依溯，“我們是一支球隊”老厌，讓大家凝聚在一起，是為了進步黎炉，為了團隊更加優(yōu)秀枝秤。是為了大家共同的目...