企業(yè)管理，說到底就是目標管理
讓人朝思暮想巢音、做夢都想遵倦、時刻不忘，而且一想起來就會熱血沸騰的官撼，才叫目標梧躺。目標和目標管理都很重要。目標管理就是要從目標層面調(diào)動團隊各成員的工作積極性傲绣，完成共同使命掠哥。目標分三種：一，方向型目標秃诵，是指團隊奮斗的大方向续搀。二，過程型目標顷链，是指團隊近期可以達到的效果目代。三屈梁，理性清晰的具體目標嗤练，是指一些具體的數(shù)據(jù)指標。
團隊管理的四大難題
1在讶，成員參與度不夠煞抬。目標最好是在全體團隊成員的共同參與下制定出來的，成員才會對目標體系的認知更加清晰构哺，從而更加充分地認識自身目標的重要性革答，執(zhí)行起來也就更加順利。
2曙强，資源匱乏残拐。從某種程度上來講，資源匱乏的情況當下幾本不存在碟嘴，我們身邊到處都有資源溪食，只要有足夠的創(chuàng)意，就可以收貨意想不到的驚喜娜扇。
3错沃，目標拆分不合理。設(shè)置目標是一個系統(tǒng)的工程雀瓢，管理者需要根據(jù)實際情況進行具體評估枢析，再做出合理的規(guī)劃。
4刃麸，目標總在變化醒叁。目標變化是因為企業(yè)需要，為了更好發(fā)展。管理者應(yīng)該理解企業(yè)決定把沼，提前準備預(yù)案断傲。
明確量化的目標才是好目標
SMART法則
Specific明確具體，只有這樣團隊成員才能正確的理解智政，才能知道如何操作认罩。
Measurable可量化，必須制定一個可衡量的數(shù)據(jù)目標
Attainable可接受续捂、可實現(xiàn)垦垂，目標要被成員所接受，不然就是一個擺設(shè)牙瓢。
Realistic相關(guān)性劫拗、符合實際，制定目標必須考慮綜合市場矾克、競爭對手页慷、產(chǎn)品競爭力、消費者習慣等胁附，全面客觀地看待問題酒繁，以確保指定的目標符合實際情況，
Time-limited有時間限制控妻，有時間限制的目標才真正具有指導和管理作用州袒。
套用公式制定團隊目標
1，動詞+任務(wù) 做什么弓候，達到什么目的郎哭，比如提升銷售額。
2菇存，指標夸研，指一系列工作中可以測量的數(shù)據(jù)指標。
3依鸥，目標亥至，因人而異，成員全程參與毕籽，可測量抬闯，及時反饋溝通，目標靈活可變关筒。
目標管理的標準化
1溶握，利用目標書寫公式寫出目標
2，列出阻礙目標實現(xiàn)的因素
3蒸播，列出可以幫助目標實現(xiàn)的條件
4睡榆，寫下個人特征
5萍肆，列出要做的事情
