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一、匯報(bào)工作說結(jié)果 結(jié)果思維第一思維,先說結(jié)果振湾,再說過程。 二亡脸、請示工作說方案 給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題 押搪,并且不超過三項(xiàng)。 三浅碾、對外工作說過程 找出關(guān)鍵點(diǎn)嵌言。 找出失誤點(diǎn)。 找出改進(jìn)點(diǎn)...
作為一個(gè)管理者,你通常是如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的 躯畴? 自上而下嗎民鼓,作為管理者的你直接想好了薇芝,然后安排給下面的人 ? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如果缺少充分的交流丰嘉,每個(gè)人對目標(biāo)的理解容易產(chǎn)生差異夯到,導(dǎo)致...
本章節(jié)精華: 盈利是企業(yè)存在的根本原因,是企業(yè)經(jīng)營的重要元素着帽。 成就一番偉業(yè)的唯一途徑杂伟,就是熱愛自己的事業(yè),不要把時(shí)間浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上仍翰。 釋放員工能量赫粥,依靠員工來打造...
任何事情你去做,就會有解決辦法;不去做围苫,就會產(chǎn)生焦慮裤园。 你也會發(fā)現(xiàn),任何事情只要你主動思考够吩,積極推動事情的發(fā)展比然,就會有很多的解決辦法,也許你自己解決不了周循,但是你可以借力强法,你可...
前面講的業(yè)績管理是用工具的方式來分析業(yè)務(wù)饮怯,那所有的業(yè)務(wù)還是人來做的,需要團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力嚎研。帶團(tuán)隊(duì)蓖墅,最核心的工具,就是業(yè)績管理临扮。業(yè)績管理论矾,是管理者帶隊(duì)伍的一條主線,一個(gè)基本的抓手杆勇。...
【Zhao Wu的聽課筆記】 如何通過一次溝通,有效提升員工積極性? 為了幫助大家更好地理解這個(gè)問題蚜退,首先闰靴,如果想提升員工積極性,必須先理解員工積極性的前提钻注。 決定員工積極性...
招人難风宁,難招人洁墙,特別是招一個(gè)合適的人真的難,現(xiàn)在企業(yè)真的很難戒财,這邊要為了訂單增加不斷招人热监,另外一邊還要想盡辦法為公司留住人。 馬云曾經(jīng)說過:員工之所以離職饮寞,無非是做的不開心孝扛,...