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一艾船、匯報(bào)工作說結(jié)果 結(jié)果思維第一思維疗我,先說結(jié)果饮潦,再說過程扼雏。 二坚嗜、請示工作說方案 給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題 ,并且不超過三項(xiàng)诗充。 三苍蔬、對外工作說過程 找出關(guān)鍵點(diǎn)。 找出失誤點(diǎn)蝴蜓。 找出改進(jìn)點(diǎn)...
作為一個管理者圈盔,你通常是如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的 ? 自上而下嗎苗桂,作為管理者的你直接想好了药磺,然后安排給下面的人 ? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如果缺少充分的交流煤伟,每個人對目標(biāo)的理解容易產(chǎn)生差異癌佩,導(dǎo)致...
本章節(jié)精華: 盈利是企業(yè)存在的根本原因,是企業(yè)經(jīng)營的重要元素友雳。 成就一番偉業(yè)的唯一途徑稿湿,就是熱愛自己的事業(yè),不要把時(shí)間浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上押赊。 釋放員工能量饺藤,依靠員工來打造...
任何事情你去做比原,就會有解決辦法;不去做杠巡,就會產(chǎn)生焦慮量窘。 你也會發(fā)現(xiàn),任何事情只要你主動思考氢拥,積極推動事情的發(fā)展蚌铜,就會有很多的解決辦法,也許你自己解決不了嫩海,但是你可以借力冬殃,你可...
前面講的業(yè)績管理是用工具的方式來分析業(yè)務(wù)审葬,那所有的業(yè)務(wù)還是人來做的,需要團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力奕谭。帶團(tuán)隊(duì)涣觉,最核心的工具,就是業(yè)績管理血柳。業(yè)績管理旨枯,是管理者帶隊(duì)伍的一條主線,一個基本的抓手混驰。...
【Zhao Wu的聽課筆記】 如何通過一次溝通皂贩,有效提升員工積極性? 為了幫助大家更好地理解這個問題栖榨,首先,如果想提升員工積極性明刷,必須先理解員工積極性的前提婴栽。 決定員工積極性...
招人難寿烟,難招人澈驼,特別是招一個合適的人真的難,現(xiàn)在企業(yè)真的很難筛武,這邊要為了訂單增加不斷招人缝其,另外一邊還要想盡辦法為公司留住人。 馬云曾經(jīng)說過:員工之所以離職畅铭,無非是做的不開心氏淑,...