@oasisFL 非常感謝呢蹈垢!
一個(gè)用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的困惑枫疆,用我身邊運(yùn)營(yíng)妹子的真實(shí)案例去講述和分析珊珊是我的運(yùn)營(yíng)同事娇斑,關(guān)注核心用戶(hù)的內(nèi)容貢獻(xiàn)缸剪。 在用戶(hù)運(yùn)營(yíng)這件事上吗铐,她覺(jué)得自己遇到了瓶頸,不知道目前的難題怎么攻克杏节。于是找我討論唬渗,把前因后果都講了一遍。 聽(tīng)完以后奋渔,我覺(jué)得案例非...
粉絲經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,擁有用戶(hù)數(shù)越多岁钓,打開(kāi)市場(chǎng)的能力就越強(qiáng)升略!任何一家公司,只要擁有足夠大基數(shù)的用戶(hù)屡限,它就擁有更強(qiáng)大的衍生能力品嚣。想想騰訊的產(chǎn)品,雖然并不是所有都能成功钧大,但基于龐大的用...
@oasisFL 恩恩腰根,用戶(hù)群一直都有管理,初期有小100人感覺(jué)偶爾反饋問(wèn)題比較常見(jiàn)拓型,并沒(méi)有主張讓用戶(hù)一直長(zhǎng)期聊天。不知道是否需要在持續(xù)擴(kuò)大瘸恼。
一個(gè)用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的困惑劣挫,用我身邊運(yùn)營(yíng)妹子的真實(shí)案例去講述和分析珊珊是我的運(yùn)營(yíng)同事,關(guān)注核心用戶(hù)的內(nèi)容貢獻(xiàn)东帅。 在用戶(hù)運(yùn)營(yíng)這件事上压固,她覺(jué)得自己遇到了瓶頸,不知道目前的難題怎么攻克靠闭。于是找我討論帐我,把前因后果都講了一遍坎炼。 聽(tīng)完以后,我覺(jué)得案例非...
@韓敘 如果產(chǎn)品本身工具屬性非常強(qiáng)呢拦键?且并沒(méi)有社交谣光,內(nèi)容方面也比較少。
一個(gè)用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的困惑芬为,用我身邊運(yùn)營(yíng)妹子的真實(shí)案例去講述和分析珊珊是我的運(yùn)營(yíng)同事萄金,關(guān)注核心用戶(hù)的內(nèi)容貢獻(xiàn)。 在用戶(hù)運(yùn)營(yíng)這件事上媚朦,她覺(jué)得自己遇到了瓶頸氧敢,不知道目前的難題怎么攻克。于是找我討論询张,把前因后果都講了一遍孙乖。 聽(tīng)完以后,我覺(jué)得案例非...
@韓敘 同意份氧,我在做旅行類(lèi)產(chǎn)品唯袄,其實(shí)是比較低頻的。每個(gè)周期喚醒用戶(hù)也是個(gè)很大的問(wèn)題半火。大多數(shù)用戶(hù)每年出行次數(shù) 還是非常有限的越妈。
學(xué)會(huì)制定運(yùn)營(yíng)策略,是走向高階運(yùn)營(yíng)的里程碑如果你還認(rèn)為用戶(hù)運(yùn)營(yíng)就是陪聊和做活動(dòng)钮糖,麻煩別說(shuō)自己是做運(yùn)營(yíng)的梅掠,丟人。陪聊和做活動(dòng)本身沒(méi)錯(cuò)店归,但只是具體手段阎抒,并不是運(yùn)營(yíng)的真正價(jià)值。做運(yùn)營(yíng)不能只停留在最終的執(zhí)行環(huán)節(jié)消痛,還必須要明白...
工具類(lèi)產(chǎn)品且叁,相對(duì)來(lái)說(shuō) 運(yùn)營(yíng)更多是錦上添花,沒(méi)辦法做到主導(dǎo)吧秩伞,畢竟使用的主要目的是工具的功能逞带。樓主有沒(méi)有 工具類(lèi)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)策略建議?
學(xué)會(huì)制定運(yùn)營(yíng)策略纱新,是走向高階運(yùn)營(yíng)的里程碑如果你還認(rèn)為用戶(hù)運(yùn)營(yíng)就是陪聊和做活動(dòng)展氓,麻煩別說(shuō)自己是做運(yùn)營(yíng)的,丟人脸爱。陪聊和做活動(dòng)本身沒(méi)錯(cuò)遇汞,但只是具體手段,并不是運(yùn)營(yíng)的真正價(jià)值。做運(yùn)營(yíng)不能只停留在最終的執(zhí)行環(huán)節(jié)空入,還必須要明白...
有很多產(chǎn)品標(biāo)榜自己是UGC,其實(shí)都在吹牛逼递鹉,根本沒(méi)人貢獻(xiàn)盟步,UGC被做成了內(nèi)容填充。不是他們不想去做躏结,而是撬動(dòng)用戶(hù)去貢獻(xiàn)內(nèi)容確實(shí)很難却盘。首先有貢獻(xiàn)能力的用戶(hù)少,其次用戶(hù)訴求很難把...