那年花開(kāi)月又圓

如何管理上級(jí)3 要影響上級(jí)兔仰，首先要對(duì)他的各方面進(jìn)行全面了解品嚣，如他的目標(biāo)、壓力和優(yōu)缺點(diǎn)是什么求冷？他的工作方式是什么？他希望別人的工作方式是什么窍霞？你目前在他眼中是什么印象匠题？他對(duì)你有...

那年花開(kāi)月又圓

如何管理你的上司 所謂的合作就是雙方互相提供價(jià)值輸出，互相扶持但金，互相成長(zhǎng)韭山，一段良好的上下級(jí)關(guān)系是各取所需，彼此成就 了解老板的行事風(fēng)格和訴求就像談戀愛(ài)一樣冷溃，知道對(duì)方的性格和愛(ài)...

那年花開(kāi)月又圓

高績(jī)效教練--干貨分享 將對(duì)方的關(guān)注點(diǎn)改變自己轉(zhuǎn)換為提升自己的能力和技能 你認(rèn)為自己那些方面需要提升钱磅？來(lái)喚醒對(duì)方找到自己的狀態(tài)，反思似枕，和自我意識(shí)盖淡，人更愿意自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自己解...

那年花開(kāi)月又圓

沖突：觀念凿歼，決策 褪迟，方法，行為答憔，感受味赃，利益，原則虐拓，情緒沖突 對(duì)他人人格感知心俗，想法，欲望目標(biāo)不相容等等 錯(cuò)誤的方法：夸大當(dāng)面對(duì)質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)蓉驹，恐懼感迫使選擇沉默從而失去對(duì)問(wèn)題的控制權(quán)...

那年花開(kāi)月又圓

百分之82的銷售人員不能實(shí)現(xiàn)差異化 百分之62銷售人員未能要求客戶承諾 百分之86的銷售人員提問(wèn)不當(dāng) 百分之95的銷售人員講述過(guò)多城榛，聆聽(tīng)過(guò)少 百分之99的銷售人員沒(méi)有設(shè)定正確...