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  • 分類(lèi)思維——一碼歸一碼据沈,問(wèn)題解一半

    臨近年末莺奔,公司開(kāi)始“算總賬”了崖叫,集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)之間也開(kāi)始結(jié)算遗淳,你用了我的資源,我用了你的人心傀,獲得的業(yè)績(jī)軍功章上有你的一半也有我的一半屈暗,誰(shuí)都想多算收...

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    新晉管理者最容易犯的錯(cuò)誤:埋頭苦干

    算是自己一個(gè)小小的洞察吧。見(jiàn)了很多脂男,也看到自己的影子养叛。 主要癥狀是——埋頭苦干,缺少溝通疆液,忙得飛起,最后一看陕贮,果子不多堕油,甚至走偏,耽誤正事。 為...

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    一張圖一個(gè)表掉缺,考你崗位知多少

    我在“六種崗位類(lèi)型”里提出一個(gè)觀點(diǎn)卜录,崗位就是對(duì)組織任務(wù)的分解,按任務(wù)是否明確眶明、分配是否飽滿(mǎn)艰毒,可以將崗位分為六種類(lèi)型,每種類(lèi)型崗位都有自己的風(fēng)格搜囱,...

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    六種崗位類(lèi)型

    很早之前丑瞧,我考人力資源管理師證書(shū),教材里說(shuō)蜀肘,崗位說(shuō)明書(shū)是人力資源管理的基礎(chǔ)工具绊汹,做人力資源管理的第一步就是要會(huì)寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)。當(dāng)時(shí)只是照本宣科地理...

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    一位互聯(lián)網(wǎng)HR的思考——如何判斷一家公司的發(fā)展前景

    “金山銀四”最敏感的求職季來(lái)了扮宠,HR作為企業(yè)和求職者之間的橋梁西乖,經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到求職者特別是優(yōu)秀人才的困惑——心有一匹野馬,哪里才是我的草原坛增?這種困惑...

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    租售同權(quán)的背后获雕,一樣與不一樣

    寫(xiě)在前面 數(shù)天前,一篇《突發(fā)收捣,樓市巨變届案!廣州宣布:租售同權(quán)》的新聞?wù)鸷嘲l(fā)布,引無(wú)數(shù)網(wǎng)友議論紛紛坏晦。我也寫(xiě)點(diǎn)小感受萝玷,與大家分享。 烽煙四起 租售同權(quán)...

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    專(zhuān)業(yè)的能人和靠譜的庸人昆婿,誰(shuí)更有價(jià)值

    每一個(gè)管理者球碉,都是投資人。 投行里工作的投資人仓蛆,是拿錢(qián)換錢(qián)睁冬,管理者,是拿人換錢(qián)看疙,多換了一手而已豆拨。投資人分析資料掏資金,管理者選擇人才用人才能庆,要拿...

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    不忘初心施禾,方得始終——《摔跤吧!爸爸》觀后感搁胆,致敬阿米爾汗

    這篇是為阿米爾汗最新電影《摔跤吧弥搞!爸爸》而寫(xiě)邮绿,又一部讓我久久無(wú)法平靜的電影,依然出自米叔——某種程度上攀例,你已經(jīng)成為了我部分信仰的存在船逮。 致敬我心...

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    祁同偉“勝天半子”的悖論

    孫悟空被五指山壓住,為啥不變小逃出來(lái)粤铭? 明明會(huì)七十二變的齊天大圣挖胃,為啥甘愿被壓五百年,而不變小逃出來(lái)呢梆惯? 頑劣的猴子不可能不想逃出酱鸭,只可能是——...

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學(xué)習(xí)、思考加袋、踐行互聯(lián)網(wǎng)組織人力資源管理凛辣。個(gè)人微信公眾號(hào)“HR管理手記”,歡迎關(guān)注职烧。
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