1 引論 1.2 基本要素 1.2.1 項(xiàng)目 項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品智厌、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。 獨(dú)特的產(chǎn)品屹堰、服務(wù)或成果 開展項(xiàng)目是為了通過可交付成果達(dá)成目標(biāo)碟渺∠拭可交付成果...
1 引論 1.2 基本要素 1.2.1 項(xiàng)目 項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品智厌、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。 獨(dú)特的產(chǎn)品屹堰、服務(wù)或成果 開展項(xiàng)目是為了通過可交付成果達(dá)成目標(biāo)碟渺∠拭可交付成果...
1.項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo),幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理________不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容苫拍。 A . 建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) B...
七大管理工具:SWOT稿饰、PDCA锦秒、6W2H、SMART喉镰、WBS旅择、時(shí)間管理、二八原則 01:SWOT分析法 Strengths:優(yōu)勢(shì) Weaknesses:劣勢(shì) Opportu...
一、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型 被廣泛應(yīng)用于很多行業(yè)的戰(zhàn)略制定 波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型被廣泛應(yīng)用于很多行業(yè)的戰(zhàn)略制定昼牛。波特認(rèn)為在任何行業(yè)中术瓮,無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際,無論是提供產(chǎn)品還...
有人說贰健,Kick-off Meeting(啟動(dòng)會(huì))就好像一場(chǎng)相親會(huì)胞四,在見面前,盡管我們對(duì)雙方都做了很多的介紹伶椿,很多鋪墊辜伟,但終究需要通過這樣一場(chǎng)相親會(huì),讓大家見面脊另,了解過往导狡,展...