把會議流程標(biāo)準(zhǔn)化匿值，在每次會上征集對同樣問題的反饋會有很好的作用侯养，針對不經(jīng)常發(fā)生的事情召開非標(biāo)準(zhǔn)化的會議也有幫助床三，例如按季度審核預(yù)算。 流程化不一定能夠讓組織快速發(fā)展，但是，快...
IP屬地：上海
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【原則——定期召開會議，讓公司像瑞士鐘表一樣精準(zhǔn)運行】讀后感
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可持續(xù)交付的需求梳理需求管理問題 需求共創(chuàng) 需求準(zhǔn)入準(zhǔn)出規(guī)則 合理拆分需求尚卫、明確準(zhǔn)入準(zhǔn)出規(guī)則归榕、前后職能拉通，目標(biāo)左右對齊 實例化需求的目的 1吱涉、保證需求澄清和溝通質(zhì)量 金字塔結(jié)構(gòu)刹泄，從目標(biāo)、操作怎爵、...
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《良善生活與法治》學(xué)習(xí)筆記2022年的年初因為上海疫情故痊，回到家顶瞳，被隔離了，隔離期間囿于幾平米的狹窄空間，也許只有學(xué)習(xí)才可以不辜負(fù)這難熬的日子慨菱。 隔離期主要學(xué)習(xí)混沌大學(xué)的一些課程焰络，今天就記錄下《羅翔：良...
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要讀書闪彼，也要看報
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未來的他：他會不停否定自己茉稠，并走出一條與他人不同的路描馅。你在他的身邊會感受到他的能量，一種溫暖的而线，感受到被支持铭污、被鼓勵、被喝彩的能量膀篮。他期待著這種能量成為每一個人通向想象世界的鑰匙嘹狞。<br><br>過去的他：共創(chuàng)式教練CPCC、團(tuán)隊教練各拷、4D教練刁绒、系統(tǒng)關(guān)系教練、并擁有看板和ISTQB測試認(rèn)證烤黍，《共創(chuàng)式教練》譯者知市， 在IT領(lǐng)域經(jīng)驗超過20年，經(jīng)歷涉及系統(tǒng)操作員速蕊、硬件維護(hù)嫂丙、系統(tǒng)維護(hù)、軟件開發(fā)规哲、EPG成員跟啤、技術(shù)主管、項目負(fù)責(zé)人唉锌。軟件開發(fā)經(jīng)驗超過10年隅肥，接觸敏捷開始于2001年《程序員》雜志90－91頁沈紅宇所寫的極限編程介紹，與這頁紙深度共鳴之后一發(fā)不可收拾袄简。
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需求管理規(guī)范前言 MOMO云敏捷項目管理绿语，融合了敏捷秃症、DevOps思想候址，打通了整個從需求、研發(fā)种柑、測試岗仑、運維、運營的端到端敏捷聚请。在實踐中通過運維自動化荠雕，將Scrum敏捷團(tuán)隊開發(fā)的產(chǎn)...
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創(chuàng)客電商
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進(jìn)擊的PM母市，電商民工矾兜，愛思考、好生活患久，<br>專注互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思考椅寺，觀點有紕漏之處還望指教。<br>(微信公眾號：碎碎戀產(chǎn)品WebPMgrow)<br>我已委托“維權(quán)騎士”維權(quán)
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敏捷歷程-需求拆分分享會
?如何拆分與管理系統(tǒng)任務(wù) 1.需求按階段性拆細(xì)煮落，若達(dá)不到可監(jiān)控粒度敞峭，再拆分到功能點 2.帶上需求編號在標(biāo)題上，通過導(dǎo)出表格方便統(tǒng)計系統(tǒng)任務(wù)與IT平臺的任務(wù)核對蝉仇，保證系統(tǒng)任務(wù)拆...
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單純的碼農(nóng)
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【筆記】項目管理結(jié)構(gòu)化思維（1）概述 常見問題：客戶投訴，成本超支害驹，士氣低落鞭呕，頻繁變更 解決方法：項目管理的十八般兵器 核心問題：項目經(jīng)理在項目里經(jīng)常是“背鍋俠”？有責(zé)無權(quán) 反思：可以解決嗎裙秋？解決了這...
