把會議流程標準化，在每次會上征集對同樣問題的反饋會有很好的作用，針對不經(jīng)常發(fā)生的事情召開非標準化的會議也有幫助，例如按季度審核預算权纤。 流程化不一定能夠讓組織快速發(fā)展焚廊，但是知允，快...
IP屬地：上海
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【原則——定期召開會議托猩，讓公司像瑞士鐘表一樣精準運行】讀后感
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可持續(xù)交付的需求梳理需求管理問題 需求共創(chuàng) 需求準入準出規(guī)則 合理拆分需求许溅、明確準入準出規(guī)則瓤鼻、前后職能拉通，目標左右對齊 實例化需求的目的 1贤重、保證需求澄清和溝通質量 金字塔結構茬祷，從目標、操作并蝗、...
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《良善生活與法治》學習筆記2022年的年初因為上海疫情，回到家惹想，被隔離了问词，隔離期間囿于幾平米的狹窄空間，也許只有學習才可以不辜負這難熬的日子嘀粱。 隔離期主要學習混沌大學的一些課程激挪，今天就記錄下《羅翔：良...
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要讀書灌灾，也要看報
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未來的他：他會不停否定自己，并走出一條與他人不同的路嘿般。你在他的身邊會感受到他的能量段标，一種溫暖的，感受到被支持炉奴、被鼓勵逼庞、被喝彩的能量。他期待著這種能量成為每一個人通向想象世界的鑰匙瞻赶。<br><br>過去的他：共創(chuàng)式教練CPCC赛糟、團隊教練、4D教練砸逊、系統(tǒng)關系教練璧南、并擁有看板和ISTQB測試認證，《共創(chuàng)式教練》譯者师逸， 在IT領域經(jīng)驗超過20年司倚，經(jīng)歷涉及系統(tǒng)操作員、硬件維護篓像、系統(tǒng)維護动知、軟件開發(fā)、EPG成員员辩、技術主管盒粮、項目負責人。軟件開發(fā)經(jīng)驗超過10年奠滑，接觸敏捷開始于2001年《程序員》雜志90－91頁沈紅宇所寫的極限編程介紹丹皱，與這頁紙深度共鳴之后一發(fā)不可收拾。
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需求管理規(guī)范前言 MOMO云敏捷項目管理，融合了敏捷弃甥、DevOps思想爽室，打通了整個從需求、研發(fā)、測試阔墩、運維嘿架、運營的端到端敏捷。在實踐中通過運維自動化啸箫，將Scrum敏捷團隊開發(fā)的產(chǎn)...
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創(chuàng)客電商
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進擊的PM，電商民工扎唾，愛思考召川、好生活，<br>專注互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思考胸遇，觀點有紕漏之處還望指教荧呐。<br>(微信公眾號：碎碎戀產(chǎn)品WebPMgrow)<br>我已委托“維權騎士”維權
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敏捷歷程-需求拆分分享會
?如何拆分與管理系統(tǒng)任務 1.需求按階段性拆細楣颠，若達不到可監(jiān)控粒度尽纽，再拆分到功能點 2.帶上需求編號在標題上，通過導出表格方便統(tǒng)計系統(tǒng)任務與IT平臺的任務核對童漩，保證系統(tǒng)任務拆...
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單純的碼農(nóng)
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【筆記】項目管理結構化思維（1）概述 常見問題：客戶投訴，成本超支侧馅，士氣低落危尿，頻繁變更 解決方法：項目管理的十八般兵器 核心問題：項目經(jīng)理在項目里經(jīng)常是“背鍋俠”？有責無權 反思：可以解決嗎馁痴？解決了這...
