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BAT分公司培訓(xùn)部負責人勒庄，在人才培養(yǎng)模塊有將近8年的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗串前，致力為業(yè)務(wù)提供最接地氣的人才培養(yǎng)解決方案與績效改進方案，主導(dǎo)過70多個人才培養(yǎng)項目與績效改進項目实蔽。個人累計授課時長超過5000小時荡碾，主攻績效改進與領(lǐng)導(dǎo)力模塊。具備搭建培訓(xùn)體系或企業(yè)學(xué)院的實戰(zhàn)經(jīng)歷局装。 <br><br>【專業(yè)職稱】 <br>ISPI國際績效改進師<br>國際行動學(xué)習(xí)授證教練<br>國家企業(yè)培訓(xùn)師<br>FTT引導(dǎo)式培訓(xùn)師 <br><br>【咨詢資歷】<br>已提供了80多小時的咨詢時長坛吁，咨詢服務(wù)涵蓋了職業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)（LD&TD）以及組織績效改進三大模塊铐尚。 <br>1. 職業(yè)發(fā)展：求職技巧阶冈、職業(yè)定位、職業(yè)轉(zhuǎn)型 <br>2. 人才培養(yǎng)與發(fā)展（LD&TD）：培訓(xùn)體系搭建塑径、培訓(xùn)效果量化評估女坑、勝任力模型、引導(dǎo)式學(xué)習(xí)统舀、游戲化學(xué)習(xí)項目設(shè)計以及培訓(xùn)從業(yè)者發(fā)展規(guī)劃等 <br>3. 績效改進：技控管理匆骗、管理的底層邏輯以及績效改進相關(guān)的實戰(zhàn)咨<br><br>【績效改進項目卓有成效的實戰(zhàn)經(jīng)歷】<br>1.《業(yè)績破零項目》<br>2.《干部可復(fù)制管理工具項目》<br>3.《業(yè)務(wù)標準化項目》<br>4.《組織經(jīng)驗萃取項目》<br>5.《管理標準化項目》<br>6.《游戲化學(xué)習(xí)項目設(shè)計》<br><br>本人在職業(yè)專攻的兩大強項模塊分別是績效改進和領(lǐng)導(dǎo)力。在整個職業(yè)發(fā)展的過程中也經(jīng)歷了摸著石頭過河的職業(yè)選擇誉简、快速的職場磨礪碉就、自我定位以及高挑戰(zhàn)的職業(yè)轉(zhuǎn)型等職場階場，這個過程也可以慷慨分享給各有夢想的同行者闷串。
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以《好好思考》為起點时鸵，全身心梳理個人的方方面面（5）經(jīng)驗-方法-原理的思考 在剛開始工作時，對手頭業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展工作的接觸厅瞎，是自己結(jié)合“經(jīng)驗-方法”后饰潜，形成自己的底層原理的理解進階的。 1）基于對業(yè)務(wù)的理解和簸，逐漸從日常的業(yè)務(wù)發(fā)展...
