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從阿里到美團(tuán)再到高瓴非迹，論管理與選擇的智慧 | 張鼎對話干嘉偉
注：本文根據(jù)干嘉偉與張鼎在頭頭是道的內(nèi)部投后分享會“葛嶺問道”的對話內(nèi)容總結(jié)而來蜒蕾，當(dāng)天我們用一下午的時(shí)間装处，對銷售居砖、團(tuán)隊(duì)管理、公司治理赞警、人才坐標(biāo)系...
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《清單革命》
首先验辞，使用清單，目的是為了避免犯無能之錯(cuò)唱星。無能之錯(cuò)指的是那些明明可以規(guī)避的錯(cuò)誤雳旅。 清單發(fā)揮作用有兩方面的原因： 一是清單能夠把大腦不擅長的記憶的...
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模型7 分形創(chuàng)新：老產(chǎn)品怎樣長出新生命？
1.分形創(chuàng)新 同學(xué)你好间聊，歡迎來到混沌大學(xué)攒盈。今天我們學(xué)習(xí)一個(gè)新的模型，分形創(chuàng)新哎榴。在我們8個(gè)模型里邊型豁，第二曲線和分形創(chuàng)新可以說是一對，如果一個(gè)規(guī)模型...
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《這就是OKR》筆記
1. OKR是什么尚蝌？ 1.1 OKR的定義OKR=O+KRO=Objectives迎变，目標(biāo)（有挑戰(zhàn)的、方向明確的目標(biāo)）KR=Key Results...
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《這就是OKR》關(guān)于作者 本書作者約翰·杜爾是硅谷的一位傳奇風(fēng)險(xiǎn)投資人飘言，被稱為“風(fēng)險(xiǎn)投資界的邁克爾?喬丹”衣形。他目前是風(fēng)險(xiǎn)投資公司凱鵬華盈的合伙人、董事長姿鸿，也是包...
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模型3 錯(cuò)位競爭：如何做到與其更好不如不同谆吴？自然界里邊每一個(gè)物種都有自己的生態(tài)位倒源，甚至在同一個(gè)區(qū)域里邊，它也能分層次分出生態(tài)位出來纪铺，鷹擊長空相速，魚翔淺底。 初創(chuàng)企業(yè)鲜锚，提高自己的成功率突诬，不是比...
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模型2 單點(diǎn)破局：如何力出一孔十倍速增長？課程簡介 任何企業(yè)或個(gè)人芜繁，如果沒有突破增長或成長破局點(diǎn)旺隙，就將長期處于低水平重復(fù)狀態(tài)；而一旦突破破局點(diǎn)骏令，企業(yè)或事業(yè)就將產(chǎn)生自增長蔬捷，收獲十倍速甚至指...
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模型1 組合創(chuàng)新：如何在舊要素中發(fā)現(xiàn)新機(jī)會？什么是創(chuàng)新榔袋？ 傳統(tǒng)意義上對創(chuàng)新的定義周拐，我們第一關(guān)鍵詞就是發(fā)明、創(chuàng)造凰兑，好像創(chuàng)新一定要跟技術(shù)結(jié)合到一起妥粟，“從無到有”才算創(chuàng)新。這樣就給了我們一個(gè)誤解...
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模型4 低端顛覆：新生命力如何逆襲上位吏够？克里斯坦森理論 《創(chuàng)新者的窘境》 一：低端顛覆的內(nèi)涵 低端顛覆是上帝給創(chuàng)業(yè)者開的一扇窗勾给，讓創(chuàng)業(yè)者可以利用不對稱優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。為什么會有這樣一扇窗...