企業(yè)運(yùn)營(yíng)中經(jīng)常遇到這樣的困惑： 一年談了很多業(yè)務(wù)论巍，做了很多項(xiàng)目抢蚀，但團(tuán)隊(duì)能力沒(méi)有明顯提升…… 經(jīng)驗(yàn)、模式攀例、能力沉淀不下來(lái)船逮，遇到強(qiáng)大的對(duì)手也總是打不贏…… 崗位上的人員不勝任，不...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：北京
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打造組織能力的標(biāo)準(zhǔn)套路：打勝仗中建立能力提升正向循環(huán) -
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研發(fā)不好管不好考职烧？那是你把研究和開(kāi)發(fā)錯(cuò)配了研發(fā)一直是多數(shù)公司存在的管理難題扁誓，很難把握住度防泵。 研發(fā)分為研究和開(kāi)發(fā)蚀之，研究是面向未來(lái)的，探究的是方向捷泞、趨勢(shì)和理論足删； 開(kāi)發(fā)是解決中短期的產(chǎn)品問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題锁右，為公司提供...
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“魚(yú)缸理論”玩轉(zhuǎn)客戶需求挖掘客戶導(dǎo)向失受，從客戶需求出發(fā)讶泰，已在每家企業(yè)形成共識(shí)，雖然很多時(shí)候企業(yè)行為是違背這一原則的拂到。 這里有一個(gè)極端痪署，視客戶需求唯命是從⌒盅“只要產(chǎn)品或服務(wù)滿足了客戶需求狼犯，營(yíng)銷的目的就達(dá)到了...
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企業(yè)最該搭建的不是培訓(xùn)體系，而是培養(yǎng)體系經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候领铐，或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候悯森，企業(yè)本能會(huì)千方百計(jì)控成本降費(fèi)用，力毙髂欤現(xiàn)金流瓢姻，先活下來(lái)。在節(jié)流上音诈，企業(yè)通常先降甚至砍掉的是培訓(xùn)費(fèi)幻碱，尤其是培訓(xùn)外采。 員工會(huì)認(rèn)為细溅，企業(yè)...
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試錯(cuò)管理收班，讓你的企業(yè)走出“溫水煮青蛙”式的安樂(lè)死今天一早看到了這么一句話，覺(jué)得很有啟發(fā)谒兄∷よ耄看過(guò)一本書(shū)叫《創(chuàng)業(yè)維艱》，里面推崇通過(guò)MVP（最小化可行性產(chǎn)品）的方式來(lái)完成產(chǎn)品的研發(fā)承疲、設(shè)計(jì)邻耕、上線，可以把MVP理解成是一種快速試錯(cuò)燕鸽、...
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案例：復(fù)盤(pán)一場(chǎng)失敗的管理變革這是一家智能化建筑起家的企業(yè)兄世，有十幾年的歷史，現(xiàn)在正在向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型啊研。智能化建筑主要涉及的是弱電工程項(xiàng)目御滩，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)小有名氣，但受政府項(xiàng)目党远、房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的影響一直在萎縮...
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案例：這家企業(yè)在虧損削解，員工卻在拿高績(jī)效這是一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)，企業(yè)成立大概3年時(shí)間沟娱，人均產(chǎn)值只有10多萬(wàn)氛驮，一直在虧損，最近差不多持平济似。企業(yè)管理人員班底主要來(lái)自當(dāng)?shù)卦瓏?guó)有企業(yè)矫废。 企業(yè)學(xué)習(xí)了績(jī)效課程后開(kāi)始推績(jī)效考核盏缤。...
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一個(gè)職場(chǎng)菜鳥(niǎo)的成長(zhǎng)日志
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上班族的喜怒哀樂(lè)律杠，職場(chǎng)生涯打毛、管理技巧等
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年底不知道怎么發(fā)獎(jiǎng)金的真相
每年年底的時(shí)候都會(huì)有幾個(gè)企業(yè)老板通過(guò)各種渠道向我咨詢一個(gè)問(wèn)題：到年底了，公司的獎(jiǎng)金怎么發(fā)俩功？ 我通常會(huì)問(wèn)這么一個(gè)問(wèn)題幻枉，年初的時(shí)候定發(fā)獎(jiǎng)金的規(guī)則了嗎？ 他們通常會(huì)說(shuō)诡蜓，沒(méi)定熬甫，去年發(fā)...
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面對(duì)快速變化、不確定性劇增的非連續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境蔓罚，企業(yè)如何解決戰(zhàn)略落地難的頑疾我們現(xiàn)在面臨的是“新競(jìng)爭(zhēng)”椿肩。在《“劃小”的真正價(jià)值不只是組織創(chuàng)新，而是形成試錯(cuò)機(jī)制活下來(lái)》這篇文章中對(duì)“什么是‘新競(jìng)爭(zhēng)’豺谈？”做了總結(jié)： 新競(jìng)爭(zhēng)就是郑象，“比征服更可怕的是不知道什...
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“劃小”的真正價(jià)值不只是組織創(chuàng)新，而是形成試錯(cuò)機(jī)制活下來(lái)我們現(xiàn)在面臨的是“新競(jìng)爭(zhēng)”茬末。什么是“新競(jìng)爭(zhēng)”厂榛？新競(jìng)爭(zhēng)就是， “比征服更可怕的是不知道什么時(shí)候被征服丽惭！” “更加動(dòng)蕩击奶、更加無(wú)常、更加不確定责掏、更加模糊”柜砾，也就是大家經(jīng)常說(shuō)的VUC...
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@Dearly 從學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)開(kāi)始的，可能你做不到精通换衬，但得了解痰驱、理解。再上升一步就是多個(gè)項(xiàng)目的管控瞳浦，也就基本上邁入了管理層担映。
項(xiàng)目化管理，一種“變態(tài)的好用”的管理機(jī)制
自己從事的是咨詢行業(yè)术幔，咨詢是按照項(xiàng)目化進(jìn)行運(yùn)作的另萤，因此，對(duì)項(xiàng)目化管理并不陌生诅挑。也可能正是這個(gè)身在其中的原因四敞，對(duì)項(xiàng)目化管理并沒(méi)有過(guò)多地關(guān)注。 大概一年前拔妥，在一家企業(yè)做輔導(dǎo)的時(shí)候...
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@Dearly 如果不掌握資源忿危，變成項(xiàng)目助理，會(huì)是你說(shuō)的這樣没龙。做BP的铺厨，要這樣思考，除去事務(wù)性行政性工作外硬纤，我還能給他們提供什么價(jià)值解滓。首先自己要具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、滿足需求的能力筝家，其次要向公司爭(zhēng)取這樣的資源洼裤，如果公司不給創(chuàng)造價(jià)值的條件，也沒(méi)有工作成長(zhǎng)的話溪王，可能你要考慮換工作了
項(xiàng)目化管理腮鞍，一種“變態(tài)的好用”的管理機(jī)制
自己從事的是咨詢行業(yè)，咨詢是按照項(xiàng)目化進(jìn)行運(yùn)作的莹菱，因此移国，對(duì)項(xiàng)目化管理并不陌生。也可能正是這個(gè)身在其中的原因道伟，對(duì)項(xiàng)目化管理并沒(méi)有過(guò)多地關(guān)注迹缀。 大概一年前，在一家企業(yè)做輔導(dǎo)的時(shí)候...
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@的的喀喀77 其實(shí)不分企業(yè)大小怜械，因?yàn)镻MO可大可小。
項(xiàng)目化管理傅事，一種“變態(tài)的好用”的管理機(jī)制
自己從事的是咨詢行業(yè)缕允，咨詢是按照項(xiàng)目化進(jìn)行運(yùn)作的，因此蹭越，對(duì)項(xiàng)目化管理并不陌生障本。也可能正是這個(gè)身在其中的原因，對(duì)項(xiàng)目化管理并沒(méi)有過(guò)多地關(guān)注。 大概一年前驾霜，在一家企業(yè)做輔導(dǎo)的時(shí)候...
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項(xiàng)目化管理案训，一種“變態(tài)的好用”的管理機(jī)制自己從事的是咨詢行業(yè)，咨詢是按照項(xiàng)目化進(jìn)行運(yùn)作的粪糙，因此强霎，對(duì)項(xiàng)目化管理并不陌生。也可能正是這個(gè)身在其中的原因蓉冈，對(duì)項(xiàng)目化管理并沒(méi)有過(guò)多地關(guān)注城舞。 大概一年前，在一家企業(yè)做輔導(dǎo)的時(shí)候...
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搞企業(yè)文化就是要“內(nèi)化為行”企業(yè)文化之于企業(yè)非常重要寞酿，沒(méi)有文化的企業(yè)就像失去主義的政黨家夺，沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有戰(zhàn)斗力伐弹，失民心拉馋，丟民意，也不會(huì)有大成就掸茅。 企業(yè)文化相對(duì)于制度椅邓、人治來(lái)講，它也是單位成本最低的管理手...
個(gè)人介紹
企業(yè)戰(zhàn)略落地昧狮、持續(xù)經(jīng)營(yíng)改善布道者景馁、實(shí)踐者，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)逗鸣、實(shí)踐專家合住。